武鋼養(yǎng)豬在全球鋼鐵企業(yè)中并不是新鮮事。隨著鋼鐵整體行情的低迷，國際鋼鐵企業(yè)紛紛“不務(wù)正業(yè)”，非鋼產(chǎn)業(yè)占比多數(shù)超過總收入的三成以上。濟(jì)源作為重工業(yè)城市，依靠著濟(jì)源鋼鐵和中原鋼鐵發(fā)展起來的上下游企業(yè)鏈或倒閉或轉(zhuǎn)型，韓建常就是最典型的代表之一。

“要么轉(zhuǎn)型，要么死?！?/p>

這是承留鎮(zhèn)政府開會時給轄區(qū)內(nèi)鋼鐵企業(yè)說的一句話，這句話讓韓建常記憶深刻。

韓建常是承留鎮(zhèn)一家特種鋼鐵企業(yè)的老板。承留鎮(zhèn)位于濟(jì)源市西南8公里處，中原特鋼就位于承留鎮(zhèn)境內(nèi)，依附中原特鋼發(fā)家的韓建常也曾有過很輝煌的時期。

而今，他把更多精力投入到奶牛養(yǎng)殖上，這是他在去年年底考慮轉(zhuǎn)型的結(jié)果?！颁摬纳獾幕缕仁刮覀儽仨氉约赫页雎?，否則就是等死?！表n建?，F(xiàn)在的鋼材生意已經(jīng)不接新訂單，就是維持原有的幾個大客戶。

找到轉(zhuǎn)型行業(yè)的韓建常算是幸運的。在濟(jì)源，像韓建常這樣的企業(yè)家非常多，他們都握著上億資金亟待尋找出路。

韓建常的企業(yè)并不大，但是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢的一個縮影。

最壞的時期

韓建常開車沿著承留鎮(zhèn)的公路介紹：“這里原來是鋼廠，現(xiàn)在關(guān)門了：這里原來也是鋼廠，現(xiàn)在改成生產(chǎn)體育設(shè)備……”他不停地重復(fù)著同樣的話，沿路大大小小的十來家鋼廠，都是停產(chǎn)歇業(yè)的狀態(tài)。

“那是最美好的時代，也是最壞的時代……那是希望的春天，也是失望的冬天。”狄更斯《雙城記》中的這句名言，此時用在承留鎮(zhèn)鋼鐵行業(yè)老板們身上，尤顯恰當(dāng)。

中國工業(yè)化、城市化的進(jìn)程已行至半途，鋼材的發(fā)展空間仍然潛力巨大。然而，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)自身的變化，國家宏觀調(diào)控力度的加強，短短十年間，他們經(jīng)歷了“過山車”般的發(fā)展。

十多年間他們中的大多數(shù)在價格的風(fēng)口浪尖摸爬滾打，在行情的波動中搏“利”。幾年時間，行情反復(fù)，虧損成主題。這讓韓建常的臉上寫滿了困惑和失望。

行情好的時候，他每年能賺到四五百萬，員工有200多人。去年，他的員工只剩下50來人，只賺了30萬，“說是賺，其實這30萬就相當(dāng)于虧損。”韓建常說。

韓建常的生意大部分來源于中原特鋼，受大環(huán)境的影響，中原特鋼給他的回款越來越困難，去年，中原特鋼欠韓建常的款項已經(jīng)超過1000萬。

“2007年的時候我和中原特鋼供應(yīng)處處長打交道，那個時候中原特鋼對外有4000萬的欠款。去年，有內(nèi)部人說中原特鋼的欠款已經(jīng)達(dá)到37億，員工的工資都快發(fā)不下來了?！表n建常對他得到的消息非常確信。

從去年三季度，在生產(chǎn)成本上升、行業(yè)壓力不斷加大的背景下，鋼材價格持續(xù)走低。武鋼養(yǎng)豬、江蘇無錫鋼鐵企業(yè)——洲集團(tuán)老板因資金鏈斷裂而“跑路”等事件頻繁傳出。

韓建常的身邊也聚集了幾個同行的朋友，大家每天聚在一起商討出路，“如同熱鍋上的螞蟻，我們不轉(zhuǎn)型就得死，做鋼鐵生意每年賺的錢不如將錢存銀行拿利息?！?/p>

糾結(jié)的轉(zhuǎn)型

在競爭越發(fā)殘酷的行業(yè)生態(tài)圈，是堅守還是轉(zhuǎn)型?行業(yè)發(fā)展已經(jīng)越來越急迫地需要韓建常用行動做出選擇。

承留鎮(zhèn)政府也意識到這一問題，經(jīng)常召開會議，把這些企業(yè)家叫到一起，讓他們轉(zhuǎn)型?！皶]少開，但路也沒給指出，具體怎么轉(zhuǎn)還得靠自己?！表n建常說。

在韓建常熟悉的老板中，王長年是他最敬佩的一位。2008年的金融危機(jī)后，王長年就成功轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖奶牛，現(xiàn)在已經(jīng)頗具規(guī)模。

但這也只是個例。韓建常還有一個朋友此前曾步入其他領(lǐng)域，把握不準(zhǔn)市場還不斷往里扔錢，到最后投資了七八十萬元卻生產(chǎn)出一堆半成品。

這樣的失敗例子讓韓建常十分謹(jǐn)慎。盡管出謀劃策者很多，不過，韓建常說，一旦上岸便無回頭之路了，這個行業(yè)再難做，畢竟已經(jīng)做熟悉了，進(jìn)入其他行業(yè)沒有三年的時間根本就不知道水有多深。

“鋼材這塊資產(chǎn)規(guī)模這么大，我也不可能完全放棄?！表n建常的策略是，轉(zhuǎn)型是必須要轉(zhuǎn)，鋼材生意還是要維持，只做幾個大客戶。

身邊的朋友們有考慮養(yǎng)豬的，有表示想做豬飼料的，有的還說想進(jìn)軍飲料行業(yè)?！叭ツ昴甑孜覀冞€經(jīng)常聚在一起討論，現(xiàn)在找不到人了，估計都在尋找出路吧。”

這時，一條消息給韓建常帶來轉(zhuǎn)型的方向和機(jī)會。伊利要在濟(jì)源建廠，規(guī)模很大，日產(chǎn)1300噸超高溫滅菌奶(一期日產(chǎn)700噸)，項目投資金額為4.5億元。

韓建常決定，養(yǎng)殖奶牛。

投資奶牛養(yǎng)殖

“我也考慮過養(yǎng)豬?！蓖ㄟ^跟企業(yè)界朋友反復(fù)討論后，韓建常認(rèn)為，養(yǎng)豬風(fēng)險比養(yǎng)殖奶牛大，豬的抗病率低，豬肉價格波動比較大。

同時，國家和省里對建奶牛養(yǎng)殖場的規(guī)模有一系列的相關(guān)配套政策，還有扶持優(yōu)惠措施。比如說，奶牛養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到2D0頭以上的，每多一頭補助2000元，資金方面也有貼息貸款。

韓建常也考察過奶牛的投資回報率，“養(yǎng)殖奶牛的資金回報率能達(dá)到20％，在工業(yè)興盛的時候，這個回報率不算什么，現(xiàn)在它的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了?！?/p>

韓建常花了兩三個月的時間來跑養(yǎng)殖場地的事兒，費了很大一番周折之后，最后，養(yǎng)殖場確定在距離伊利建廠處兩公里處。

他又從寧夏高薪聘請了一個養(yǎng)殖場的職業(yè)經(jīng)理人，讓他從建廠、疾病防治到銷售進(jìn)行把關(guān)，“畢竟我太外行了。”

現(xiàn)在，鋼廠如果沒有重大的事兒，韓建?；静蝗ツ抢铮麑⒋蟛糠志ν度氲侥膛龅慕ㄔO(shè)上，計劃10月份投產(chǎn)。

韓建常也充分利用時間惡補奶牛養(yǎng)殖的知識，畢竟這個行業(yè)對他來說太陌生了，這次孤注一擲的投資他不想失敗。