張新銘

2007年4月，河南省出臺了《創(chuàng)新型企業(yè)試點工作實施方案》，目的是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，探索促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的有效模式和措施。經(jīng)過4年發(fā)展，河南省已認定創(chuàng)新試點企業(yè)四批共138家，試點工作在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新方面取得了長足進步，但還存在創(chuàng)新層次低，核心競爭能力不強，科研成果轉(zhuǎn)化率不高等問題。一個重要原因是大多創(chuàng)新企業(yè)存在發(fā)展定位不準確，創(chuàng)新策略選擇不當。我省創(chuàng)新企業(yè)大多尚未從戰(zhàn)略定位的高度進行思考，把創(chuàng)新同企業(yè)的科研成果等同起來，認為只要有圍繞企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)方面的科研成果，就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。這是一種片面的認識，真正意義上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是立足于企業(yè)長遠戰(zhàn)略高度所形成的創(chuàng)新研發(fā)機制與行為，包括企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新、非核心技術(shù)創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。創(chuàng)新策略是企業(yè)為了提升自主創(chuàng)新能力而制定的若干對應(yīng)方案，策略的選擇是管理層根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、所擁有的資源特點及發(fā)展定位做出的決策。正確的創(chuàng)新策略為企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供最佳的發(fā)展路徑，有利于更快的形成核心競爭力。

一、研究成果綜述

自上世紀70年代，創(chuàng)新策略引起了國內(nèi)外眾多學(xué)者的關(guān)注，Daft（1978）將創(chuàng)新策略分作兩類:產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，F(xiàn)reeman（1982）依據(jù)創(chuàng)新主體的目標進行歸類，分為進攻型、防御型、模仿型、依附型、守成型和機會型策略，隨后研究大多以此為框架，主要從創(chuàng)新對象和創(chuàng)新性質(zhì)兩個角度進行。從創(chuàng)新對象角度劃分的策略包括自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，從創(chuàng)新性質(zhì)角度劃分的策略包括漸進式的技術(shù)創(chuàng)新和根本性的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)有成果已較好的概括了創(chuàng)新策略的核心，能很好的解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為，但創(chuàng)新策略是一個指向未來的規(guī)劃，不僅涉及當前企業(yè)資源、環(huán)境的分析，更重要的是給企業(yè)創(chuàng)新確定方向、途徑。本文擬采用的分類方法是將創(chuàng)新策略分為效率創(chuàng)新和價值創(chuàng)新兩類。

二、效率創(chuàng)新策略和價值創(chuàng)新策略

企業(yè)發(fā)展的軌跡呈現(xiàn)波浪式前進。作為創(chuàng)新企業(yè)其創(chuàng)立往往是建立在技術(shù)先進的基礎(chǔ)上，承擔(dān)新行業(yè)開拓者的重任，市場前景廣闊，企業(yè)利潤豐厚。但是高回報將吸引新資本的進入，致使行業(yè)競爭加劇，企業(yè)利潤大幅下降。為突破困境，企業(yè)必須研發(fā)新產(chǎn)品尋找新市場。企業(yè)的發(fā)展始終處在這種的交替中。企業(yè)只有在技術(shù)、管理、營銷等方面具有優(yōu)勢，才能生存發(fā)展，此時的生存策略是追求效率創(chuàng)新。價值創(chuàng)新是向顧客提供滿足其價值需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)而實現(xiàn)的。企業(yè)將創(chuàng)新焦點聚集在顧客需求上，通過“剔除”、“減少”在競爭中無價值的元素，“增加”、“創(chuàng)造”有價值的元素，開發(fā)出新產(chǎn)品、新服務(wù)，以此開拓新的市場空間。價值創(chuàng)新同樣遵循“形成—維持—消失”運動規(guī)律，高利潤必然吸引潛在競爭者進入，竟爭對手通過模仿創(chuàng)新，獨占的格局最終被打破，市場空間會變得越來越狹窄。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢就需采取效率創(chuàng)新，創(chuàng)新策略又將讓位于效率創(chuàng)新。

1.效率創(chuàng)新。效率創(chuàng)新主要依靠對資源的充分利用而實現(xiàn)，是企業(yè)在已知市場為爭取更大的成長空間，獲得更大的競爭優(yōu)勢，對現(xiàn)有的生產(chǎn)要素進行重組、重建或新建效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，由此形成新工藝、新裝備。該策略的選擇是由企業(yè)生存的空間特點決定的。

2.價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新是對買方價值元素進行重新排序與篩選，保留必需的價值元素剔除冗余的價值元素，增加和創(chuàng)造現(xiàn)有行業(yè)未提供的價值元素，在不增加成本的前提下，以較低的價格為顧客提供價值的飛躍。效率創(chuàng)新和價值創(chuàng)新與市場環(huán)境緊密相關(guān)，但并非同聲共氣，企業(yè)在某個發(fā)展階段既可以選擇此又可以選擇彼，決定因素在于企業(yè)的內(nèi)部資源和外部市場條件。

三、影響創(chuàng)新策略選擇的因素

創(chuàng)新策略的選擇是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。有效的創(chuàng)新策略通過企業(yè)文化、組織、技術(shù)、產(chǎn)品等渠道作用于企業(yè)自身，有利于企業(yè)確定研發(fā)重點凝聚創(chuàng)新力量，促進企業(yè)快速成長。創(chuàng)新策略的選擇受企業(yè)內(nèi)部資源和外部市場條件的影響，是內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果。

1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度，是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)模能夠影響獲取和運用資源的能力，從而影響其創(chuàng)新方向。大企業(yè)具有更強的創(chuàng)新優(yōu)勢，能夠獲得更多的人力資源、政府支持、資金和原材料；大企業(yè)更有實力在研發(fā)和培訓(xùn)方面投入資金，而且研發(fā)效率更高；大企業(yè)更易獲得外源融資，能更有效地抵御市場風(fēng)險；大企業(yè)管理更規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險更小。規(guī)模大的創(chuàng)新企業(yè)，市場地位穩(wěn)定，市場份額變化有限，擁有的資源優(yōu)勢便于進行價值創(chuàng)新。小規(guī)模創(chuàng)新企業(yè)面對的市場容量大，產(chǎn)量增長的空間巨大，如何充分利用現(xiàn)有資源提高產(chǎn)能擴大產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，最佳戰(zhàn)略應(yīng)是效率創(chuàng)新。

2.盈利能力。盈利能力是企業(yè)資本的增值能力，是企業(yè)一定時期內(nèi)獲取利潤的多少及水平的高低。盈利是內(nèi)源融資的來源。盈利水平高有利于企業(yè)創(chuàng)新，盈利能力越強，可利用的資源就越充足，對創(chuàng)新的支撐能力就越強。對于盈利能力強的企業(yè)，更傾向于選擇價值創(chuàng)新，盈利能力弱的企業(yè)，效率創(chuàng)新是最好的策略。

3.研發(fā)人員情況。研發(fā)人員是推動創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量，在戰(zhàn)略決策、研究開發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)創(chuàng)新需要研發(fā)人員智力資源的投入，通過產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢。跟蹤研究市場需求變化，設(shè)計生產(chǎn)更符合消費者偏好的新產(chǎn)品，擴大市場占有率；依靠生產(chǎn)方法的改進，生產(chǎn)工藝的完善及現(xiàn)有資源的有效整合，提高生產(chǎn)效率降低產(chǎn)品成本取得市場優(yōu)勢。用研發(fā)人員的密度和素質(zhì)衡量企業(yè)的研發(fā)能力。研發(fā)能力越強越傾向于選擇價值創(chuàng)新，研發(fā)能力一般的企業(yè)傾向于效率創(chuàng)新。

4.研發(fā)資金。研發(fā)資金是創(chuàng)新企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面投入的資金。衡量研發(fā)資金投入的指標有兩種，一是投入資金的總量，二是投入資金的強度。創(chuàng)新企業(yè)提升創(chuàng)新能力必須提高研發(fā)資金投入，這是創(chuàng)新的資源保障。研發(fā)投資是高風(fēng)險的活動，研發(fā)投資與收益并非正相關(guān)，但是不論是進行效率創(chuàng)新還是價值創(chuàng)新，研發(fā)資金的充分供給是必不可少的。

5.行業(yè)競爭。同行競爭者的存在有利于創(chuàng)新效率的提升。創(chuàng)新企業(yè)的特點是知識密集型，行業(yè)內(nèi)部各個主體可以共享人才、技術(shù)以及信息等資源，競爭的持續(xù)會加快知識、信息等資源的流動。創(chuàng)新企業(yè)通過共享信息，可以更好地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及技術(shù)創(chuàng)新的方向。競爭壓力猶如無形推力，使得企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新贏得優(yōu)勢。面對同一市場，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)會獲得高于行業(yè)水平的利潤。后進企業(yè)一般會模仿領(lǐng)先企業(yè)，進行效率創(chuàng)新，領(lǐng)先企業(yè)為保持優(yōu)勢更可能選擇價值創(chuàng)新。

6.企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的先導(dǎo)與支撐，是企業(yè)創(chuàng)新活動效率和效益的源泉，對創(chuàng)新起著推動、培育、引導(dǎo)的作用。一個鼓勵探索、激勵創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)創(chuàng)新文化，能激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，有利于新創(chuàng)意、新發(fā)明、新組織、新制度的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實。企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍濃厚更有利于促成價值創(chuàng)新，創(chuàng)新文化氛圍一般的企業(yè)傾向于選擇效率創(chuàng)新。