作者 | 金峰

縱觀國內(nèi)外手機廠商的發(fā)展歷程，四股力量決定了廠商的命運，分別是資本、技術(shù)、制造與營銷。一個富有生命力，能夠持續(xù)攫取高利潤的廠商，一定是技術(shù)力量突出，并以此帶動其它力量的強大，當前行業(yè)的領(lǐng)導者，如蘋果、三星等無不如此。

然而，反觀國內(nèi)手機廠商，從2G時代開始，就走上了“三缺一”的發(fā)展之路，即資本、制造和營銷的力量起到了主導的作用，而技術(shù)的力量并不突出。到了3G時代，這一局面并沒有得到根本變化，這就決定了國產(chǎn)3G手機，或許將走上2G發(fā)展的老路。

首先，資本追求快速獲得收益。2G時代，特別是山寨機橫行的時期，花樣繁多的手機被生產(chǎn)出來，入網(wǎng)檢測、售后服務(wù)等耗成本的環(huán)節(jié)能省則??；內(nèi)置扣費程序等增加收入的環(huán)節(jié)則被添加進去，于是國產(chǎn)手機成了質(zhì)量低下的代名詞，僅有個別廠商的個別機型走入中高端。而到了3G時代，小米、盛大、360等互聯(lián)網(wǎng)廠商攜帶資本殺入了這個行業(yè)，其通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，相互爭吵，賺足了眼球，也賺足了出貨量，但是他們?nèi)匀蝗狈诵牡募夹g(shù)，又重新走上了價格戰(zhàn)的老路，利潤也在不斷攤薄。

其次，制造繼續(xù)走量。制造的典型模式是通過大量出貨，攤低成本。2G時代，國內(nèi)廠商由于缺乏技術(shù)含量以及品牌優(yōu)勢，只能通過走量來賺點辛苦錢，而3G時代局勢依然相同。

第三，營銷只能賺短期的眼球。沒有技術(shù)支撐的營銷，就是無源之水。2G時代的“手機中的戰(zhàn)斗機”等都是營銷的典范，而用戶拿到手機后，沒有“戰(zhàn)斗機”的感覺，便也難以相信這些噱頭了。而在3G時代，或許“雷布斯”能成為3G國產(chǎn)手機行業(yè)的教父，但小米畢竟不是iPhone，前者只能憑借營銷式的宗教保持生存，而后者除了營銷還有技術(shù)，于是小米身后，360、盛大、小黃峰等一擁而上，但結(jié)局恐怕并不容樂觀。

最后，實質(zhì)創(chuàng)新匱乏。2G時代，國內(nèi)手機廠商的技術(shù)創(chuàng)新很少，或者是在模仿別人，或者是細枝末節(jié)的創(chuàng)新，例如強化音樂功能、花樣繁多的外觀設(shè)計等。而在3G時代，國產(chǎn)終端商仍然僅是把產(chǎn)業(yè)鏈上提供的配件加以組裝，組裝的過程中，進行了一些二次開發(fā)。

如此一來，缺乏技術(shù)力量的國產(chǎn)手機，被拉到中低端的定位也在所難免，被納入運營商集采的范疇也自然會歡呼雀躍。當然，國內(nèi)的一些具有技術(shù)實力的手機廠商，如華為、中興、聯(lián)想、酷派等已經(jīng)注意到了這種情況，正在加強技術(shù)內(nèi)涵，或許他們能夠避免踏上2G發(fā)展的老路。