□ 文/張興良

2008年以來，長慶油田堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化體制機(jī)制改革，探索形成了以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場化”為核心的“四化”管理模式，提高了科學(xué)管理水平，提升了企業(yè)核心競爭力，極大地豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)石油工業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式，推動(dòng)了企業(yè)向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，也為傳統(tǒng)石油企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路樹立了典范。2009年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3000萬噸，2011年油氣當(dāng)量突破4000萬噸，年均增長油氣當(dāng)量500萬噸以上，相當(dāng)于每年向國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油氣田。

“四化”管理模式的內(nèi)涵

“四化”管理模式內(nèi)涵是指企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化和市場化，推動(dòng)生產(chǎn)方式、建設(shè)方式、管理方式和組織方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，提升發(fā)展質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，是傳統(tǒng)石油企業(yè)探索走新型工業(yè)化道路的有效途徑和必由之路。

“四化”管理模式核心要義:是長慶油田在落實(shí)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集約化、內(nèi)涵式發(fā)展，探索新型工業(yè)化發(fā)展道路過程中逐步形成和發(fā)展起來的；是以“以人為本、集約高效、公開公平、卓越發(fā)展”為基本管理理念的具體體現(xiàn)；是以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場化”為核心過程工具，以具有“人本化、精細(xì)化、信息化、集約化”特征的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方式、企業(yè)文化等要素為體系結(jié)構(gòu)的管理模式。“四化”管理模式是適應(yīng)長慶“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”要求的一種現(xiàn)代化油公司管理模式。

“四化”管理模式的內(nèi)在統(tǒng)一性:“四化”的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化和市場化之間并不是孤立存在的，他們之間是互為聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)整體，最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化是“四化”模式的基礎(chǔ)和基本前提，“四化”模式實(shí)質(zhì)上是全面的標(biāo)準(zhǔn)化模式；模塊化實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的延伸與集成，從零部件標(biāo)準(zhǔn)化到產(chǎn)品到集成標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)字化是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和市場化發(fā)展的動(dòng)力，是信息化管理提供了基本的資源支持和體制保障，對(duì)“四化”發(fā)展起著導(dǎo)向作用。

“四化”管理模式的實(shí)施效果

“四化”管理模式是長慶油田構(gòu)建現(xiàn)代化油公司模式，滿足“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的要求。

1.標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了油氣田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變

在技術(shù)層面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以統(tǒng)一工藝流程、平面布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、模塊定型、設(shè)備選型、配管設(shè)計(jì)的“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容，依托技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)一技術(shù)路線，突出“模塊化”設(shè)計(jì)，長慶氣田和油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)覆蓋率分別達(dá)到了100%、95%。在管理層面推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，建立了三大類、22個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)，涵蓋油田兩級(jí)管理層面所有業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)405冊(cè)、崗位管理工作標(biāo)準(zhǔn)6820個(gè)，覆蓋率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化管理。在操作層面全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化，開發(fā)了10多個(gè)專業(yè)9216項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)操作卡531項(xiàng)，覆蓋了油氣生產(chǎn)的各個(gè)專業(yè)，覆蓋率達(dá)到了100%。指導(dǎo)規(guī)范崗位操作，固化員工操作行為，落實(shí)了崗位操作員工“只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作”的安全理念，夯實(shí)了安全根基，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)本質(zhì)安全。

2.模塊化提升了油氣田大規(guī)模建設(shè)的質(zhì)量和速度

在生產(chǎn)建設(shè)中，長慶油田按照工藝技術(shù)、功能特點(diǎn)劃分功能區(qū)模塊，進(jìn)行工廠模塊預(yù)制、設(shè)備定型化、規(guī)?；少?、組合裝配的產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)組織管理。如集氣站建設(shè)平均較原施工周期提前兩個(gè)月，集氣井口安裝由原來的3天1套變?yōu)?天1套，建設(shè)周期平均縮短約50%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)大提速，有效控制了投資，降低了成本。2008年以來，長慶油田原油產(chǎn)量年均增長200萬噸，天然氣產(chǎn)量年均增長35億立方米以上，4年油氣當(dāng)量凈增長2000萬噸。2001年以來，投資回報(bào)率一直保持較高水平，超過中石油要求的平均投資回報(bào)率。油田產(chǎn)能建設(shè)地面投資比重由2001年的38%下降到了2010年的26%。

3.數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的深刻變化

長慶油田構(gòu)建了涵蓋前端、中端、后端三個(gè)層面，基本單元生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)運(yùn)行指揮、油氣藏經(jīng)營管理決策支持、管理信息、企業(yè)資源計(jì)劃五大數(shù)字化管理系統(tǒng)，通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、交互式高清視頻系統(tǒng)和信息安全管理三輔助的數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了長慶千里油氣區(qū)的2萬余口油氣井、上千座站庫、數(shù)千公里長輸管道的智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理。長慶油田數(shù)字化管理為生產(chǎn)組織、勞動(dòng)方式、和管理方式的改革創(chuàng)新提供了必要條件，優(yōu)化了勞動(dòng)組織架構(gòu)，簡化了工藝流程，減少了管理層次，促進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)扁平化，提高了安全防范水平、生產(chǎn)效率和開發(fā)效益。數(shù)字化管理使一線用工大幅減少，僅生產(chǎn)前端用工減少了30%以上，單井綜合用人由原來的2.61人下降到0.86人，采油作業(yè)區(qū)百萬噸用人由1600人減少至1000人，人均油氣當(dāng)量從339噸上升到772噸，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高一倍以上，節(jié)約土地50%以上。同時(shí)極大地改善了生產(chǎn)生活條件，把一線員工從大山深溝、沙漠荒原中解放出來，大幅度減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，徹底改善了一線員工作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。數(shù)字化管理已經(jīng)成為長慶油田最大的民生工程。

4.市場化推動(dòng)了油氣田大規(guī)模建設(shè)

近年來，長慶油田堅(jiān)持市場化方向，依托市場配置資源，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力提高專業(yè)化運(yùn)作和管理水平，重點(diǎn)培育核心市場主體，與中石油川慶鉆探、長城鉆探、西部鉆探、渤海鉆探、華北油田等單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為油氣田建設(shè)的基本骨干力量，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。同時(shí)，加大市場配置資源的力度，引入社會(huì)化隊(duì)伍，構(gòu)建多個(gè)市場主體，社會(huì)化鉆井、運(yùn)輸、錄井、試油氣、大修隊(duì)伍分別達(dá)到了65%、48%、36.6%、61%、66%，既解決了中石油內(nèi)部資源不足的問題，又集中數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，迅速快捷地組織大規(guī)模油氣田會(huì)戰(zhàn)，每年新建油氣產(chǎn)能600萬噸以上，形成了發(fā)展主導(dǎo)、利益協(xié)調(diào)、雙贏互利的市場化運(yùn)作新格局。通過市場化運(yùn)作，構(gòu)建了多個(gè)主體平等參與、公平競爭、共同發(fā)展的良好格局。近3年來，長慶油田平均每年鉆井超過8000口，進(jìn)尺超過2000萬米，建成上百座場站，年均油氣當(dāng)量凈增長500萬噸以上。市場化運(yùn)作確保了長慶油氣田大規(guī)模建設(shè)。

以“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場化”為核心的“四化”管理模式，適應(yīng)了長慶大規(guī)模建設(shè)、大油田管理的需要，有效降低了投資成本，縮短了建設(shè)周期，提高了專業(yè)化運(yùn)作水平，推動(dòng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，走出了一條“低成本、集約化、數(shù)字化”內(nèi)涵式發(fā)展道路，為長慶油田2013年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸、建設(shè)西部大慶提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展保證。