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        基于層次分析法的物流服務(wù)商選擇評價分析

        2012-06-30 03:45:36劉曉芳
        當代經(jīng)濟 2012年8期
        關(guān)鍵詞:層次結(jié)構(gòu)服務(wù)商分析法

        ○劉曉芳

        (1、廣西工學(xué)院;2、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西 柳州 545006)

        目前,越來越多的企業(yè)為了增強競爭力,降低各種成本,提高服務(wù)質(zhì)量,而選擇物流業(yè)務(wù)外包。與此同時,物流服務(wù)商非常多,各種物流服務(wù)商的服務(wù)能力和服務(wù)水平也不一樣,因此,企業(yè)需要認真考慮和選擇好物流服務(wù)企業(yè)。如何評價和衡量物流服務(wù)商是一個復(fù)雜的過程,需要有科學(xué)的方法來進行綜合評價。本文采用層次分析法綜合評價物流服務(wù)商,為企業(yè)選擇合適的物流服務(wù)商提供了定性與定量相結(jié)合的決策依據(jù)。

        一、層次分析法

        層次分析法是系統(tǒng)工程中對非定量事件作層次化整理和綜合人們主觀判斷,使思維數(shù)學(xué)化的分析方法。源于英文Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP。1973年由美國運籌學(xué)家薩蒂(T.L.Saaty)提出。它針對現(xiàn)代管理中存在大量復(fù)雜的,難以用定量方法分析的問題,運用遞階層次結(jié)構(gòu)理論,使復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系系統(tǒng)化,從而將問題分析歸結(jié)為最低層的方案措施相對于最高層目標的優(yōu)劣次序問題,并對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能做出定量化描述,得出滿足系統(tǒng)總目標要求的各個具體方案或措施的排序值。其具體步驟如下。

        1、建立層次結(jié)構(gòu)

        建立層次結(jié)構(gòu)就是將問題中所包括的因素劃分為不同的層次,通常可以劃分為最高層、中間層、最低層3個層次。這些層次之間的支配關(guān)系不一定是完全的,即有些元素并不支配下一層次的所有元素而僅支配其中部分元素。層次結(jié)構(gòu)的層次數(shù)與問題的復(fù)雜程度及需分析的詳盡程度有關(guān),一般可以不受限制。

        2、構(gòu)造判斷矩陣

        針對上一層次某元素,對每一層次各個元素的相對重要性進行兩兩比較,并給出判斷,這些判斷用數(shù)值表示出來,寫成矩陣形式,即所謂的判斷矩陣。

        3、層次單排序及其一致性檢驗

        所謂層次單排序,即把同一層次相應(yīng)元素對于上一層次某元素相對重要性的排序權(quán)值求出來。其方法是計算判斷矩陣A的最大特征根和對應(yīng)的特征向量W,這個特征向量W即是單排序權(quán)值。

        圖1 選擇物流服務(wù)商的層次結(jié)構(gòu)圖

        4、層次總排序

        計算同一層次所有元素對于最高層相對重要性的排序權(quán)值,稱為層次總排序。這一過程是最高層次到最低層次逐層進行的。

        5、層次總排序的一致性檢驗

        這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些元素對于Aj單排序的一致性指標為CIj,相應(yīng)的平均隨機一致性指標為RIj,則B層次總排序隨機一致性比率為類似的,當CR<0.10時,認為層次總排序結(jié)果具有滿意的一致性,否則需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值。

        二、應(yīng)用案例分析

        某企業(yè)為了提高核心競爭力,將自己的物流服務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商,經(jīng)過初步挑選剩下A、B、C、D四家服務(wù)商作為備選項,根據(jù)評價指標體系,運用層次分析法來對四家物流服務(wù)商進行評價。

        1、建立層次結(jié)構(gòu)模型

        物流服務(wù)供應(yīng)商的評價指標建立根據(jù)物流活動指標的易得性、類比性、合理性、可量化性和反應(yīng)問題的關(guān)聯(lián)性,主要分為四大類:一是運輸配送能力。包括貨物壞損率,配送能力的利用率,運輸配送費用;二是倉儲和庫存能力。包括貨物完好率,收發(fā)貨物準確率,庫存周轉(zhuǎn)率;三是信息平臺能力。包括物流管理信息化水平,基礎(chǔ)設(shè)施水平;四是商務(wù)服務(wù)能力。包括交付時間,下單便利性,訂單完成率,準時交貨率。因此,可以構(gòu)建物流供應(yīng)商評價指標體系,即為要建立的層次結(jié)構(gòu)模型。

        在圖1中選擇物流服務(wù)供應(yīng)商為第一層,運輸配送能力為B1,倉儲和庫存能力為B2,商務(wù)服務(wù)能力為B3,信息化能力為B4。這四個為第二層。第三層次中,運輸配送費用為C1,配送能力利用率為C2,貨物損壞率為C3,貨物完好率為C4,收發(fā)貨物準確率為C5,庫存周轉(zhuǎn)率為C6,下訂單的方便為C7,交付時間為C8,按時交貨率為C9,訂單完成率為C10,管理信息化水平為C11,基礎(chǔ)設(shè)施水平為C12,這些指標為第三層。

        表1 判斷矩陣和層次單排序計算

        表2 層次總排序計算表

        2、構(gòu)造判斷矩陣和層次單排序計算

        判斷矩陣之值由專家組成員依據(jù)指標體系層次通過客觀分析確定,層次單排序計算按給定的公式進行,結(jié)果如表1所示。

        3、層次總排序

        為了求出最低層次所有因素對于最高層次的相對重要性的權(quán)重向量,層次總排序可采用逐層盈加的方法,從最高層次開始,由高向低逐層進行計算。計算結(jié)果如表2所示。

        層次總排序的一致性檢驗數(shù)據(jù)為:

        由公式計算得:CR=0.0623<0.1,表明層次總排序滿足一致性要求,符合條件。

        由此得到目標層得權(quán)向量矩陣,即綜合評價指標矩陣:

        4、計算結(jié)果,四個備選方案得分

        表3 四個備選物流服務(wù)商綜合評價指標實際值

        故 P=AX=(0.58,0.61,0.68,0.43)

        由表3計算結(jié)果可以看出,供應(yīng)商綜合評估得分從高到低的依次順序是:供應(yīng)商C>服務(wù)商B>服務(wù)商A>服務(wù)商D,得分最高的服務(wù)商C為最優(yōu)選擇。由以上步驟,根據(jù)層次分析法,在選擇物流供應(yīng)商時可以選擇C為最佳服務(wù)商。

        三、結(jié)語

        選擇和評價物流服務(wù)商的方法很多,運用層次分析法來綜合分析各項指標,特別是對于難以量化性的問題很有效果,使評估具有很強的現(xiàn)實意義。但指標權(quán)重的確定帶有一定的個人主觀因素,應(yīng)盡量避免太多主觀因素,保證評估結(jié)果的客觀性。

        [1]程理明:運籌學(xué)模型與方法[M].清華大學(xué)出版社,2005.

        [2]王蓮芬、許樹柏:層次分析法引論[M].中國人民大學(xué)出版社,2004.

        [3]王剛、郭曉玲:物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇和評估——基于層次分析法[J].理論探索,2008(5).

        [4]唐獻全:層次分析法在物流財務(wù)管理評價中的應(yīng)用[J].中國科技信息,2007(7).

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