○張丹

（北京中醫(yī)藥大學(xué) 北京 100029）

一、引言

中國(guó)家族醫(yī)藥企業(yè)是以中國(guó)家族倫理文化為核心，以血緣關(guān)系為基本紐帶，親情第一為首要原則，由一個(gè)家族或幾個(gè)家族基本占有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，采取家長(zhǎng)制或泛家長(zhǎng)制（家族核心成員）決策和管理的醫(yī)藥企業(yè)。

家族醫(yī)藥企業(yè)主要涉足3個(gè)領(lǐng)域：藥品生產(chǎn)、藥品研發(fā)以及藥品經(jīng)營(yíng)。在這3個(gè)領(lǐng)域，家族資本正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。首先，在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，許多家族醫(yī)藥企業(yè)己經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的明星企業(yè)和重要的產(chǎn)業(yè)力量，其中的代表有復(fù)星實(shí)業(yè)、海王生物、金花股份、太太藥業(yè)、康美藥業(yè)、北生藥業(yè)等。其次，在藥品研發(fā)領(lǐng)域，我國(guó)目前有“小型”的獨(dú)立藥研發(fā)公司1000多家，其中屬于家族性質(zhì)的企業(yè)近300家，有一半以上擁有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及高水平的研發(fā)隊(duì)伍。此外，在藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域依靠家族資金運(yùn)營(yíng)的企業(yè)數(shù)量占40%，在中、小城鎮(zhèn)和農(nóng)村藥品市場(chǎng)，家族資本所占的比例就更大了。

面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家族醫(yī)藥企業(yè)只有做大做強(qiáng)才能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的好處，為此，許多家族醫(yī)藥企業(yè)不斷通過(guò)擴(kuò)張與兼并重組等手段來(lái)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。家族醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，家族成員管理知識(shí)的稀缺無(wú)法支撐企業(yè)的發(fā)展，引入外部職業(yè)經(jīng)理人就成為必然。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得家族醫(yī)藥企業(yè)在普通員工的使用上也日趨開(kāi)放，由早期的家族或泛家族成員的組成，逐漸演變?yōu)橥ㄟ^(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘員工。這些變化都為外部人力資本進(jìn)入企業(yè)提供了可能。

二、人力資本軌跡交叉概念的提出

所謂人力資本的軌跡交叉是指家族醫(yī)藥企業(yè)不斷從外部引入生產(chǎn)人員、技術(shù)人才和管理人才的過(guò)程。由于家族醫(yī)藥企業(yè)人力資本制度的路徑依賴貫穿于家族醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程的每一個(gè)階段，因此人力資本的軌跡交叉也就貫穿于家族醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程的始終。

1、初始期

在家族醫(yī)藥企業(yè)的初始期，家族醫(yī)藥企業(yè)才剛剛成立不久，管理層和決策層一般都是由家族內(nèi)的至親、近親或朋友擔(dān)任，用人上具有明顯的“血緣”、“親緣”和“地緣”傾向，外人很難有決策權(quán)。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)層次。

（1）血緣化。這一階段為極端意義上的家族化。即所有要害部門和決策層崗位都由企業(yè)主的配偶、父母、子女或媳婿擔(dān)任，非血緣關(guān)系的人士不得進(jìn)入企業(yè)關(guān)鍵崗位。

（2）親緣化。這一階段為普遍意義上的家族化。即由血緣關(guān)系的“家”擴(kuò)散到“族”的概念，企業(yè)主要崗位的人選可以由叔伯、姑、舅、姨等至親家庭成員承擔(dān)。

（3）地緣化。這一階段為廣泛意義上的家族化。即企業(yè)主往往選用與自己的家族地緣相近的人士進(jìn)入企業(yè)的關(guān)鍵崗位或核心層。

企業(yè)控制權(quán)先由業(yè)主或稱創(chuàng)業(yè)者控制，然后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步擴(kuò)散至家庭成員、家族成員、至親姻親、朋友鄉(xiāng)親，這個(gè)控制權(quán)輻射的過(guò)程依次稱為“血緣”、“親緣”和“地緣”化過(guò)程（見(jiàn)圖1）。在初始期，企業(yè)的控制權(quán)一般僅在家族范圍內(nèi)分配，不會(huì)再向外擴(kuò)散。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理崗位開(kāi)始的時(shí)候全部由家庭成員壟斷，后來(lái)有一些管理崗位分配給家族內(nèi)部成員擔(dān)任，但基本上管理崗位都是由家族成員壟斷，外來(lái)人員很難進(jìn)入企業(yè)的管理層。因此，這一時(shí)期的人力資本制度基本是按照原來(lái)的軌跡運(yùn)行的，人力資本的軌跡交叉微乎其微，即便是因人手不夠而從外部招聘的員工，也都屬于普通型人力資本，企業(yè)中擁有控制權(quán)和所有權(quán)的人力資本幾乎全部為家族成員。

2、成長(zhǎng)期

家族醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。這是由于隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，但是企業(yè)主及其家族成員的知識(shí)局限性，已成為家族醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這一時(shí)期，家族醫(yī)藥企業(yè)迫切需要吸納優(yōu)秀的外部人才，打破原有人力資本構(gòu)成的路徑依賴，形成人力資本的軌跡交叉。

但是這一時(shí)期的人力資本的軌跡交叉仍然是不完全的軌跡交叉，引入的外部人力資本多數(shù)為技術(shù)型人力資本和管理型人力資本，這里的管理型人力資本進(jìn)入家族醫(yī)藥企業(yè)后主要擔(dān)任中層管理工作，企業(yè)的控制權(quán)只是一定程度上的分權(quán)，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)帶有明顯的家族管理痕跡，家族醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)仍然呈現(xiàn)單一化的特點(diǎn)。

圖1 家族醫(yī)藥企業(yè)控制權(quán)輻射過(guò)程

圖2 人力資本軌跡交叉圖

此外由于規(guī)范的經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，一些職業(yè)經(jīng)理不道德行為給企業(yè)造成的廣泛影響，使企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理存在信任危機(jī)，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)主仍然認(rèn)為自己有能力掌管企業(yè)。但是這種企業(yè)主事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的做法，肯定會(huì)分散企業(yè)主的精力，使得他們不能將主要的心思放在事關(guān)全局具有戰(zhàn)略意義的大事上，造成工作效率低下。

3、成熟期

這一時(shí)期，家族醫(yī)藥企業(yè)的人力資本已經(jīng)逐步形成全方位的軌跡交叉，除了普通型人力資本、技術(shù)型人力資本和管理型人力資本外，研發(fā)型人力資本和決策型人力資本成為這一時(shí)期人力資本軌跡交叉的主體。這是由于家族醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入成熟期后，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行社會(huì)化轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展，而家族成員的知識(shí)及能力已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須引入優(yōu)秀的決策型人才和具有創(chuàng)新精神的研發(fā)型人才。

同時(shí)，隨著決策型人力資本的進(jìn)入，企業(yè)控制權(quán)的逐步轉(zhuǎn)移，家族成員對(duì)企業(yè)的控制力明顯降低，家族醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中物質(zhì)資本和人力資本明顯分離，家族成員除了保持所有權(quán)和最終控制權(quán)外，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)都交給了董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)員工基本上都是通過(guò)外部市場(chǎng)招聘而來(lái)，家族成員所占比例相當(dāng)?shù)汀?/p>

圖2顯示了各個(gè)時(shí)期家族醫(yī)藥企業(yè)人力資本的軌跡交叉以及人力資本構(gòu)成的變化與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，我們可以看到家族醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更快更好的發(fā)展，必須徹底摒棄排外傾向，大力吸納外來(lái)優(yōu)秀人才。從而使家族醫(yī)藥企業(yè)的管理日趨專業(yè)化和職業(yè)化，使家族醫(yī)藥企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。

圖3 人力資本軌跡交叉與控制權(quán)轉(zhuǎn)移互動(dòng)模型

三、人力資本軌跡交叉與控制權(quán)轉(zhuǎn)移互動(dòng)模型的建立

通過(guò)以上分析可以看出，無(wú)論家族醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的哪一個(gè)階段，家族都有著強(qiáng)烈的保持控制權(quán)的欲望。但是隨著人力資本的軌跡交叉不斷深入，非家族成員所占比例越來(lái)越大，必然造成家族醫(yī)藥企業(yè)控制權(quán)的逐步轉(zhuǎn)移，經(jīng)理階層開(kāi)始與創(chuàng)業(yè)家族一起分享企業(yè)的控制權(quán)。

圖3顯示了隨著時(shí)間的推移，人力資本的軌跡交叉及外部人力資本的介入與所產(chǎn)生的企業(yè)控制權(quán)的逐步轉(zhuǎn)移之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)互動(dòng)關(guān)系模型。

如圖中a—b段所示，在家族醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)辦初期，企業(yè)規(guī)模不大，管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，因而家族醫(yī)藥企業(yè)的控制權(quán)就完全由業(yè)主掌握，由于家庭或家族成員之間信任度高、管理成本低，所以企業(yè)成長(zhǎng)較快。在b—c段，隨著家族醫(yī)藥企業(yè)的成長(zhǎng)，依靠企業(yè)家一個(gè)人的力量已經(jīng)顯得力不從心。于是理性的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始在泛家族成員中進(jìn)行篩選，即通過(guò)非契約性合約和特殊身份的賦予，將部分控制權(quán)分散出去，從而調(diào)動(dòng)家族成員的積極性。但是由于泛家族成員與企業(yè)主之間的信任度，低于前一階段（即家族成員之間）的信任度，因此造成管理資源集成的成本增大，企業(yè)成長(zhǎng)減緩。c—d段，泛家族規(guī)則的內(nèi)在矛盾以及泛家族成員的人力資本質(zhì)量不高又會(huì)使家族醫(yī)藥企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)一步減緩。d—e段，隨著企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，企業(yè)主及其家族成員，甚至包括泛家族成員的有限的知識(shí)和能力不可能再掌管規(guī)模龐大的企業(yè)的全部控制權(quán)，必然需要吸納職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，并逐步向這些職業(yè)經(jīng)理人讓渡部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，以滿足家族醫(yī)藥企業(yè)成長(zhǎng)中所急需的管理資源的需求。一旦突破了成長(zhǎng)中的管理瓶頸，家族醫(yī)藥企業(yè)又將快速發(fā)展。

圖中每個(gè)拐點(diǎn)都表明有些家族醫(yī)藥企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的管理瓶頸，越不過(guò)這道障礙，企業(yè)就會(huì)夭折。錢德勒就是從這一角度著重考察美國(guó)的家族企業(yè)如何向現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)演變的。它的研究表明：這種演變?cè)诿绹?guó)花了100年左右的時(shí)間，演變的結(jié)果是出現(xiàn)極具持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的、在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起主導(dǎo)作用的經(jīng)理式大企業(yè)。這與美國(guó)的富強(qiáng)并成為世界霸主地位有極密切的關(guān)聯(lián)。由此可見(jiàn)，人力資本的軌跡交叉是家族醫(yī)藥企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

家族醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展有賴于高質(zhì)量人力資本的進(jìn)入，高質(zhì)量人力資本的進(jìn)入要有順暢的通道和合理的選拔方式作保證，因此，家族醫(yī)藥企業(yè)要向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，就一定要進(jìn)行人力資本的軌跡交叉，擺脫對(duì)原有人力資本制度的路徑依賴，從而為家族醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及社會(huì)化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才保障。

（注：本文受北京中醫(yī)藥大學(xué)科研基金資助。）

[1]李新春：家族企業(yè)的關(guān)系治理——一個(gè)探索性的研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（6）.

[2]王進(jìn)學(xué)：新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略布局[J].中國(guó)醫(yī)藥報(bào)，2010（12）.

[3]劉宏偉：醫(yī)藥企業(yè)急需提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2010（3）.