從2004年開(kāi)始做慈善，王兵就對(duì)自己的要求很苛刻，凡是從自己手里過(guò)的每一分錢(qián)都必須有跡可循。王兵也很低調(diào)，他對(duì)接受采訪把握得非常嚴(yán)謹(jǐn)。他希望在做出成績(jī)以后再告訴別人，這樣就可以光明正大地說(shuō)自己做到了！

不過(guò)慈善也需要宣傳。換用北京師范大學(xué)公益研究院院長(zhǎng)王振耀的話說(shuō)，“慈善需要壓力。這種善的壓力可以推動(dòng)社會(huì)慈善事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?！倍鴮?duì)王兵和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，成立愛(ài)佑慈善基金會(huì)七年之后，才開(kāi)始有了一些宣傳，宣傳的目的是為了讓更多有同樣善心的人士加入進(jìn)來(lái)，也讓更多需要幫助的孩子能夠獲得被及時(shí)救助的途徑。

王振耀還對(duì)王兵說(shuō)，如果不做好和大眾、媒體的溝通，就吸收不來(lái)社會(huì)的能量，慈善項(xiàng)目的定位也容易出現(xiàn)偏差。而在此之前，王兵和他作為理事長(zhǎng)的愛(ài)佑慈善基金會(huì)又是一個(gè)例外。從2004年，王兵與同在海南打拼過(guò)的企業(yè)家馮侖，以及江南春、朱新禮、馬云、柳傳志、馬化騰、曹?chē)?guó)偉、李彥宏等人成立基金會(huì)并作為主要捐助人開(kāi)始，愛(ài)佑已經(jīng)在中國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立了一個(gè)特殊案例和模式。

王兵是趕上改革開(kāi)放浪潮的一批人。在那個(gè)有太多事情可以做的時(shí)代，他為自己制定了一個(gè)人生規(guī)劃：“我一直有一個(gè)夢(mèng)想，35歲實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由；然后用15年為別人做事，就是公益、慈善、環(huán)保；再后面的15年，用來(lái)做點(diǎn)我自己喜歡的事?！睈?ài)佑的成立是非典之后。當(dāng)時(shí)，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)，愛(ài)佑以200萬(wàn)元注冊(cè)資本的身份誕生，成為中國(guó)首家非公募基金會(huì)。一圈頂級(jí)企業(yè)家一起做慈善的好處，是他們把商場(chǎng)上的果敢精明也挪到了愛(ài)佑基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)里。如何做一個(gè)全公開(kāi)、全透明，又能將每一分錢(qián)實(shí)打?qū)嵉赜玫叫枰呱砩?，這成為王兵和他的伙伴們?cè)谏鈭?chǎng)外的思索。

那個(gè)階段的中國(guó)慈善行業(yè)里，實(shí)在也沒(méi)什么可借鑒的模式或內(nèi)容。既要可復(fù)制、能做大，又要成本低、可度量。王兵想到的辦法是“零管理費(fèi)”，即所有善款用于項(xiàng)目救助，基金會(huì)所有的運(yùn)營(yíng)和管理成本由包括王兵在內(nèi)的企業(yè)界理事再進(jìn)行捐助，而每一筆善款的去向和使用也都可以公開(kāi)查詢。

已逝的流行音樂(lè)天王邁克爾·杰克遜生前為眾多慈善機(jī)構(gòu)專門(mén)捐助運(yùn)營(yíng)和管理成本，而王兵的這種做法在中國(guó)尚屬新鮮。王兵自己捐錢(qián)，也投入了對(duì)他來(lái)說(shuō)更值錢(qián)的時(shí)間成本，理想化地打造著一種“最極端的干凈”—愛(ài)佑模式。

愛(ài)佑的項(xiàng)目主要針對(duì)兒童醫(yī)療救助。從最初對(duì)艾滋孤兒和聾兒救治的嘗試，到2006年起致力于孤貧先天性心臟病兒童的救治，王兵尋求的是手術(shù)條件成熟、治愈率高且費(fèi)用穩(wěn)定的救助項(xiàng)目。做“最極端的干凈”只是“手段”，要實(shí)現(xiàn)的目的是：經(jīng)過(guò)對(duì)救治病種、需要程度以及救助能力等各方面的考量，實(shí)現(xiàn)基金會(huì)慈善效率的最大化—讓每一分錢(qián)都花在刀刃上。

從最初的200萬(wàn)起步，愛(ài)佑已經(jīng)為超過(guò)一萬(wàn)個(gè)貧困家庭提供救助，其“愛(ài)佑童心”也成為全球最大的先心病孤貧兒童救助項(xiàng)目，救治的兒童數(shù)量逾1萬(wàn)名。北京朝外萬(wàn)通中心馮侖免費(fèi)提供給愛(ài)佑的辦公室里，王兵和愛(ài)佑的十位專職工作人員為捐款里的每一分錢(qián)負(fù)著效益最大的責(zé)任。為了不被濫用，王兵創(chuàng)立了全封閉操作的“愛(ài)佑模式”，為了讓每一位捐款人知道善款的來(lái)龍去脈，愛(ài)佑的網(wǎng)站上也提供了最詳細(xì)的流向信息。

2012年對(duì)愛(ài)佑來(lái)說(shuō)，又是發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，獲得150萬(wàn)中央財(cái)政專項(xiàng)資金支持，讓王兵和他的團(tuán)隊(duì)看到了更為廣闊的發(fā)展空間。另一方面，就在我們采訪的同時(shí)，經(jīng)過(guò)一年多的考察，一汽-大眾奧迪也與愛(ài)佑簽訂了3000萬(wàn)的“愛(ài)佑新生”項(xiàng)目合作。而無(wú)論哪一筆，王兵都坦然處之：“我們可以全裸出鏡，這恰是慈善的職業(yè)精神。”

【對(duì)話王兵】

滿園春色才是春

像保護(hù)眼珠一樣去保護(hù)

記者：北京師范大學(xué)公益研究院日前發(fā)布了一些公益組織2011年財(cái)報(bào)，其中涉及這些組織的運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題，比如免費(fèi)午餐的運(yùn)營(yíng)成本是10%，壹基金是23%，平均低于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。愛(ài)佑的運(yùn)營(yíng)成本全部由理事額外承擔(dān)。這種模式在目前的中國(guó)是否有可持續(xù)性？

王兵：我們都沐浴在春風(fēng)中，春天不是靠一枝花，滿園春色才是春。各個(gè)模式都有存在的道理，所以中國(guó)慈善行業(yè)有愛(ài)佑模式，壹基金模式，阿拉善的模式，這些模式構(gòu)成了中國(guó)慈善發(fā)展的滿園春色。國(guó)外慈善組織的運(yùn)營(yíng)成本有時(shí)高達(dá)30%或40%，是發(fā)展到專業(yè)化和職業(yè)化階段，就一定要管理的結(jié)果。愛(ài)佑不收取管理費(fèi)，是因?yàn)閻?ài)佑的創(chuàng)始人希望探索一個(gè)模式，即捐贈(zèng)人的每一分善款都用于慈善項(xiàng)目，基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)成本另行籌集。

記者：作為中國(guó)首家非公募基金會(huì)，愛(ài)佑對(duì)于捐助企業(yè)有什么樣選擇標(biāo)準(zhǔn)？

王兵：愛(ài)佑跟其他的基金會(huì)相比會(huì)有一個(gè)比較顯著的特點(diǎn)，就是愛(ài)佑的創(chuàng)始人和理事都是有很多商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，所以我們從一開(kāi)始就非常高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，像剛才談到的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的問(wèn)題。我們對(duì)于戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，非常嚴(yán)格，都是在社會(huì)中有非常高聲望、長(zhǎng)期履行社會(huì)責(zé)任，且非常著名的企業(yè)。選擇過(guò)程中我們也會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的評(píng)估再確定合作的項(xiàng)目和方式。從另外一個(gè)角度來(lái)講，有很多社會(huì)媒體和社會(huì)個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)捐錢(qián)是應(yīng)該的，包括民間機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該捐錢(qián)。我覺(jué)得對(duì)NGO的評(píng)估是多方面的一個(gè)平衡評(píng)估。對(duì)于企業(yè)，除了對(duì)慈善公益事業(yè)負(fù)責(zé)任以外，還對(duì)股東、員工、利益相關(guān)人全部要負(fù)責(zé)任，我們希望是雙贏，我們希望通過(guò)我們的努力、項(xiàng)目的成功，使企業(yè)的品牌讓大家覺(jué)得更有責(zé)任感，讓社會(huì)形象更好，這樣達(dá)到雙方共贏的目的。

做世界上最好的兒童醫(yī)療救助基金會(huì)

記者：企業(yè)做公益捐助，自然而然包括了品牌的提升和宣傳，以及履行社會(huì)責(zé)任的需求。而愛(ài)佑似乎并不注重基金會(huì)本身的影響力和宣傳？

王兵：這里有我真實(shí)的心聲。愛(ài)佑八年，我們第七年才開(kāi)始有部分宣傳，開(kāi)始有網(wǎng)站和微博。我們是希望在做出成績(jī)以后再告訴別人，這樣就可以光明正大地說(shuō)我們做到了！我們的項(xiàng)目做大了以后，需要讓更多的患兒家長(zhǎng)和醫(yī)院得知我們所做的項(xiàng)目，可以得到資助和加入項(xiàng)目。而且我們通過(guò)這么多年的實(shí)踐，積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也想與大家分享。

記者：從事慈善事業(yè)七年，有哪些經(jīng)驗(yàn)與新興同行分享？

王兵：說(shuō)到我有什么可分享，我認(rèn)為做好的NGO有幾個(gè)特別關(guān)鍵點(diǎn)：第一是這個(gè)組織有沒(méi)有愿景和價(jià)值觀。第二是有沒(méi)有品牌。第三是不是有好的人才。第四就是項(xiàng)目，比如說(shuō)愛(ài)佑的童心項(xiàng)目是不是真正和老百姓息息相關(guān)。第五就是項(xiàng)目的渠道，怎么樣把這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成。而我們沒(méi)有宣傳，有了現(xiàn)在的影響力是，我們一直和知名企業(yè)合作，然后經(jīng)過(guò)這么多年的口碑和品牌，社會(huì)的影響力就出來(lái)了。這些因素都是任何一個(gè)NGO要通盤(pán)考慮。還有第六部分，就是要有好的戰(zhàn)略定位。我們的定位是做世界上最好的兒童醫(yī)療救助基金會(huì)，在兒童醫(yī)療救助上走，包括以后做愛(ài)佑醫(yī)院也是一樣。我們?yōu)槭裁窗四陥?jiān)持做愛(ài)佑童心，就是把很多定點(diǎn)醫(yī)院作為渠道，再加上常年堅(jiān)持著把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，才有了現(xiàn)在的行業(yè)關(guān)注度。我們以前不關(guān)注做品牌、宣傳和媒體報(bào)道，經(jīng)過(guò)這么多年以后，其實(shí)發(fā)現(xiàn)NGO應(yīng)該重視品牌、宣傳，把這些工作做好，會(huì)對(duì)基金會(huì)的工作有非常大的突破。

記者：你怎么看現(xiàn)階段中國(guó)民間慈善和政府的關(guān)系？

王兵：實(shí)際上中國(guó)民間慈善和政府的關(guān)系，這幾年已經(jīng)有了很大進(jìn)步。因?yàn)槲覀兓饡?huì)由個(gè)人成立，由地方性基金會(huì)后來(lái)到全國(guó)性基金會(huì)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在今天獲得了150萬(wàn)中央財(cái)政專項(xiàng)資金支持，這是第一次。隨著社會(huì)慈善環(huán)境方面的改變，政府和民間慈善項(xiàng)目打通的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

【勇者對(duì)話】盧敏捷&王兵

新生的力量

Q：大多數(shù)公眾簡(jiǎn)單地認(rèn)為慈善的投入多少即為一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任價(jià)值體現(xiàn)，但事實(shí)上很多企業(yè)連員工、股東的基本利益、產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)法保證，卻也在做著所謂的社會(huì)公益慈善，對(duì)此兩位有什么樣的看法？

盧敏捷：CSR不僅僅等于公益或者慈善，而是一個(gè)企業(yè)在各個(gè)層面應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任、做出的貢獻(xiàn)?；趯?duì)CSR的深刻理解，本著“在中國(guó)，為中國(guó)”的理念，一汽-大眾奧迪在中國(guó)二十多年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了一套清晰的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，我們稱之為CSR+，它包含了企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)三個(gè)層面，通過(guò)企業(yè)自身的良性發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，并以此為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期可持續(xù)地貢獻(xiàn)于社會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、行業(yè)和社會(huì)的共贏。

一個(gè)真正具有社會(huì)責(zé)任的汽車(chē)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為他們制造高品質(zhì)的產(chǎn)品；對(duì)員工負(fù)責(zé)，為他們提供良好的工作環(huán)境、福利待遇以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)；對(duì)股東負(fù)責(zé)，為他們創(chuàng)造利潤(rùn)。其次，汽車(chē)企業(yè)不能短視地為了追求效益，將中國(guó)作為“大賣(mài)場(chǎng)”甚至是“代工廠”，要主動(dòng)肩負(fù)起推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的責(zé)任。這兩個(gè)層面是一個(gè)汽車(chē)企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任，在完成基礎(chǔ)責(zé)任的同時(shí)，一汽-大眾奧迪也十分重視通過(guò)公益慈善的方式進(jìn)一步地回饋社會(huì)，我們的“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”項(xiàng)目就是其中之一。

王兵：為了讓獻(xiàn)愛(ài)心的人看到我們有另外一種責(zé)任，讓他們看到我們慈善的結(jié)果可度量，而且非常清晰明確，我們?cè)敢庥幸粋€(gè)額外的承擔(dān)，去籌集另外的錢(qián)，去覆蓋整個(gè)基金會(huì)的運(yùn)作費(fèi)用和慈善項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。我們希望捐款人的每一筆捐款都清清楚楚、明明白白，我們希望把所有的精力，都用到公益慈善本身的投入上，不希望看到比較300萬(wàn)和150萬(wàn)怎么花，用一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)花，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太難定義。只有這些不同的花、不同的樹(shù)才能構(gòu)成中國(guó)民間慈善未來(lái)的成功。

Q：經(jīng)過(guò)2011年的公益慈善大地震，中國(guó)公益的前途急轉(zhuǎn)入換血再造的程序。目前整個(gè)社會(huì)對(duì)慈善質(zhì)疑的輿論大環(huán)境，慈善與商業(yè)的結(jié)合繼續(xù)往下走，面臨著哪些困難？此次雙方合作的信心與勇氣來(lái)自哪兒？

王兵：無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，慈善是個(gè)老生常談的問(wèn)題，但真正落到實(shí)處的并不多。我們所做的事情都是系統(tǒng)化管理，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)做到什么結(jié)果都有規(guī)定，怎么跟蹤考核，也都可以量化，且全部是用數(shù)字說(shuō)話。就像做自己的財(cái)務(wù)投資一樣，我們基金會(huì)提供慈善和公益的“收益率”和“利潤(rùn)率”。這就是我們用商業(yè)的思維做慈善。選擇一汽-大眾奧迪，我們前后進(jìn)行了一年多的考察和磨合，最終的合作也是基于我們雙方一直以來(lái)的堅(jiān)持，用我們這樣的一些慈善組織和機(jī)構(gòu)幫助更多真正需要幫助的人。

盧敏捷：在慈善和公益事業(yè)頻頻出現(xiàn)信任危機(jī)，很多企業(yè)唯恐避之不及的時(shí)候，我們滿懷信心、不遺余力地前行，是因?yàn)槲覀儓?jiān)信愛(ài)和奉獻(xiàn)是不需要挑選時(shí)機(jī)的；當(dāng)然，做慈善公益的目的在于使需要救助的群體真正獲得有效的幫助，因此我們?cè)谶x擇公益項(xiàng)目和合作伙伴的過(guò)程中是非常認(rèn)真和謹(jǐn)慎的。經(jīng)過(guò)近一年的評(píng)估和考察，我們認(rèn)為“愛(ài)佑新生”是一個(gè)模式完善的可持續(xù)項(xiàng)目，愛(ài)佑慈善基金會(huì)也是一個(gè)值得信賴的、專業(yè)的合作伙伴；其實(shí)讓我們能夠最終決定跟“愛(ài)佑新生”項(xiàng)目合作的就是愛(ài)佑在執(zhí)行過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化。像我們?cè)燔?chē)一樣，每一個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的流程。這些人真的是實(shí)實(shí)在在去做事情，而且這個(gè)項(xiàng)目又是一個(gè)雪中送炭的項(xiàng)目，而不是一個(gè)錦上添花。這些原因使得我們之間的合作非常順利，相互信任很重要。

Q：愛(ài)佑慈善基金會(huì)的項(xiàng)目都是關(guān)注兒童的救助，奧迪也是用了5年時(shí)間在青少年項(xiàng)目上做了很多努力，是什么樣的原因使雙方把關(guān)注點(diǎn)共同放在救助病患兒童的“愛(ài)佑新生”項(xiàng)目上？

盧敏捷：一汽-大眾奧迪一直在做慈善、環(huán)保的內(nèi)容，比如像“綠色駕駛菁英訓(xùn)練營(yíng)”我們做了五屆，和聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)合作的“童夢(mèng)圓”項(xiàng)目也都開(kāi)始第二個(gè)五年計(jì)劃了。而包括愛(ài)佑新生項(xiàng)目，與我們一直以來(lái)秉持的長(zhǎng)期可持續(xù)、一定要真心付出的原則相符，所以接下來(lái)這個(gè)項(xiàng)目在完成第一期三年的合作以后我們還會(huì)繼續(xù)去做，這些項(xiàng)目我們都會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)期而持續(xù)的合作。孩子是未來(lái)的希望，我們期待通過(guò)這樣一個(gè)項(xiàng)目能使更多病患孤兒得到救治，并且獲得新生。同時(shí)，能夠去影響更多的人來(lái)關(guān)注社會(huì)的弱勢(shì)群體需要的幫助。不僅為他們重新點(diǎn)燃生命，更為他們開(kāi)啟一個(gè)嶄新的未來(lái)人生。

王兵：孩子是未來(lái)，是社會(huì)的弱勢(shì)群體，“愛(ài)佑新生”—病患孤兒醫(yī)療養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，是愛(ài)佑在已有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目渠道的基礎(chǔ)上，拓展思路、探索開(kāi)發(fā)的全新兒童救助模式。之所以選擇一汽-大眾奧迪合作，我們就認(rèn)為它非常有激情，有責(zé)任感，是完美的結(jié)合。像剛才講我們有接近一年的相互評(píng)估，這樣對(duì)雙方都負(fù)責(zé)任。

Q：此次一汽-大眾奧迪與愛(ài)佑慈善基金會(huì)雙方經(jīng)過(guò)慎重的考慮，共同啟動(dòng)“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”項(xiàng)目，請(qǐng)介紹一下該項(xiàng)目？

盧敏捷：“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”是 “愛(ài)佑新生”項(xiàng)目建設(shè)的第一家病患孤兒寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)，依托現(xiàn)有定點(diǎn)醫(yī)院—上海兒童醫(yī)學(xué)中心的深度支持，通過(guò)與一汽-大眾奧迪戰(zhàn)略合作的方式，充分整合多方優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)“愛(ài)佑慈善模式”的平臺(tái)效應(yīng)?！皭?ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”通過(guò)接收各地急需手術(shù)醫(yī)療救助的患病孤兒，將其送入醫(yī)療水平高超的定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行治療，然后寶貝之家為他們提供專業(yè)的短期術(shù)后養(yǎng)護(hù)服務(wù)，當(dāng)患兒身體基本恢復(fù)后再返回原福利院，寶貝之家會(huì)盡最大可能性幫助受助患兒尋找良好的領(lǐng)養(yǎng)家庭。

王兵：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)包含了好幾個(gè)層面的問(wèn)題，我來(lái)回答下一個(gè)層面的問(wèn)題。就是在這個(gè)三合一的項(xiàng)目，愛(ài)佑基金會(huì)扮演什么樣的角色？我們更多做的是管理輸出，寶貝之家有非常厚的一本管理規(guī)范，包括各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的流程規(guī)范、護(hù)理員如何工作、患兒從來(lái)到離開(kāi)寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)如何操作，都非常嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。我們代表捐贈(zèng)人來(lái)監(jiān)控這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，一汽-大眾奧迪也會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)控這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，這個(gè)項(xiàng)目受惠的兒童是孤兒，孤兒的監(jiān)護(hù)人是國(guó)家，所以民政部門(mén)也會(huì)作為患兒的監(jiān)控人監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行。這個(gè)機(jī)構(gòu)有很大的運(yùn)營(yíng)成本，撫養(yǎng)孤兒是國(guó)家的責(zé)任，我們把自己定位為國(guó)家的補(bǔ)充，希望和捐贈(zèng)人、和政府能夠結(jié)合起來(lái)。我們已經(jīng)拿到政府的財(cái)政撥款，我相信這是一個(gè)好的開(kāi)始。我們的設(shè)想，就是政府能夠給我們一定的撥款，再加上捐贈(zèng)人的捐贈(zèng)，結(jié)合我們的高效運(yùn)作，從而給病患孤兒提供非常好的環(huán)境，使他們擺脫病痛，獲得新生。