萬科董事局主席王石：

60歲進(jìn)入大學(xué)深造，雖表現(xiàn)了不滿足到求知欲望，畢竟是個(gè)案；對于人力資源而言，如何發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造欲望，在職教育是必需的。不斷培訓(xùn)，對企業(yè)而言在創(chuàng)造生產(chǎn)力，對員工而言在豐富人生。何樂而不為？

圣元國際董事長兼CEO張亮:

完達(dá)山壟斷奶區(qū)的事上了手機(jī)新聞，又是指責(zé)企業(yè)。如果放開奶區(qū)收奶，秩序必亂，質(zhì)量不保。在目前庫存大量積壓的形勢下完達(dá)山依然保證收奶，已盡企業(yè)義務(wù)了。奶價(jià)也不算低，比歐美奶價(jià)還高。企業(yè)一頭是消費(fèi)者的質(zhì)量要求，一頭是奶農(nóng)要養(yǎng)家糊口，自己的員工也要發(fā)工資呀。企業(yè)不是萬能的。

深圳華為技術(shù)有限公司總裁任正非:

我們面對金融危機(jī)，要有管理改進(jìn)的迫切性，但也要沉著冷靜，減少盲目性。我們不能因短期救急或短期收益，而做長期后悔的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。

創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)：

所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費(fèi)時(shí)間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。

天使投資人薛蠻子：

我當(dāng)年連電腦是啥都不清楚，根本不可能做UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，做天使投資完全是偶然，如果當(dāng)年到伯克利念書時(shí)沒有認(rèn)識孫正義，沒有認(rèn)識陸宏亮，沒有碰到做科技的工程師，我就不可能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，都是“蒙”的。有的人成功，不管他自己說多偉大，都是蒙的。

阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云：

凡是走過的路，都會留下痕跡。時(shí)間就像一塊橡皮擦，可以輕易抹去你曾經(jīng)那些有心無心錯(cuò)過的事情，但它卻不能擦去那些因過錯(cuò)而烙在你心頭的印痕。錯(cuò)過與過錯(cuò)往往就在一念之間。不要因?yàn)殄e(cuò)過的事情而耿耿于懷，也不要因?yàn)檫^錯(cuò)而郁郁寡歡，人生本來短暫，沒必要再把時(shí)間浪費(fèi)在過去的事情上。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo):

我的慈善正在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，從去年帶領(lǐng)企業(yè)家到西藏、寧夏考察投資，到今年前往黑龍江、甘肅，都受到了各省主要領(lǐng)導(dǎo)的接見與宴請，同時(shí)的確也有很多企業(yè)家在當(dāng)?shù)赝顿Y興辦企業(yè)，為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、稅收等問題起到了作用。這種慈善轉(zhuǎn)型模式請朋友們提出建議。

萬通控股董事長馮侖：

張藝謀為什么不差錢？為什么很多爛導(dǎo)演差錢？因?yàn)樗軇?chuàng)造價(jià)值，他有票房有品牌。所以，我們現(xiàn)在要努力的方向就是在商用不動產(chǎn)里變成張藝謀、馮小剛。然后錢就跟著你走了。

剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO林正剛：

80后90后在公司中表現(xiàn)出來的意識更真實(shí)、更人性、更平等、更不看重權(quán)威，這給企業(yè)管理帶來了大量好處：信息多樣并具有一定創(chuàng)造性，而且給相對透明的管理奠定了基礎(chǔ)。中國改革的重大成果是這批人才的特征，看到他們，能體會到中國實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

新東方教育集團(tuán)有限公司董事長俞敏洪：

中國改革，需要進(jìn)一步推動民間力量，給老百姓更多信任。中國的老百姓吃苦耐勞，任勞任怨，給點(diǎn)陽光就燦爛。老百姓都希望中國好，希望政府給予更多的信任，讓我們一起共同努力。溫家寶說：“讓每一個(gè)中國人過上有尊嚴(yán)的生活”，這是一件不容易的事情，需要消滅特權(quán)，消滅不平等，需要我們持續(xù)不斷努力！