一個人有偶然之運，有必然之運；用兩塊錢買彩票中了一百萬，這是偶然之運；守株待兔中的農(nóng)夫得到一只兔子，認為兔子會再來，結(jié)果等到天老地荒第二只兔子也沒出現(xiàn)。必然之運是通過努力獲得更多機會，如果農(nóng)夫磨刀擦槍努力去打獵，一輩子至少能打幾百只兔子。努力創(chuàng)造必然之運比等待偶然之運更加靠譜。

——新東方教育科技集團董事長俞敏洪

當你做著膠卷的時候，數(shù)碼相機出現(xiàn)了，你在市場上就站不住腳。創(chuàng)業(yè)團隊，特別是團隊的一把手，吃著碗里的，還要看著鍋里的。

——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志

放下身段、消除自我、變的謙卑后，眼睛就看到了美，耳朵就聽到了美，心里就有了美與善。否則，仇恨、嫉妒和痛苦就會折磨著自己。

——SOHO中國董事長潘石屹

中國管理模式也有著自己的盲點。中國管理模式的盲點有三個體現(xiàn)：一是猜疑，陌生人往往得不到信任；二是保密，師父總會留一手，企業(yè)也不太愿意花費太多的資源培養(yǎng)員工；三是獨裁，許多企業(yè)的管理層經(jīng)營者都傾向于把權(quán)力都抓在自己的手里，缺少公共決策的基因，往往造成家天下的局面。

——宏碁集團創(chuàng)始人、智融集團董事長施振榮

所有的好事背后可能蘊藏著艱辛，所有的痛苦背后可能蘊藏著機遇。我們無法完全決定好事壞事的到來和更迭，然而我們可以積極應對，擴大好事，增加好事，同時，縮短痛苦，轉(zhuǎn)化痛苦，促成好事。

——北京華旗數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍

其實最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明是智慧的天敵，自認為很聰明的人，很難成為智者。

——阿里巴巴董事局主席馬云

遇到一個大型銀行的高管，問為什么民企貸款這么難？他說：“貸款給國企，壞賬不擔責；貸款給你們民企，有了壞賬就丟了飯碗?！边@就是根源，一日不能解決“國企是親兒子，民企是外來戶”的體制問題，國家支持民企的發(fā)展就永遠是口號，而民企解決了中國70%的就業(yè)??！

——京東商城CEO劉強東

我更像儒商吧，我們這些60后企業(yè)領(lǐng)導人：中產(chǎn)階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個總經(jīng)理，操著總理的心。

——當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶

我認為未來每個企業(yè)的CEO的成功，并不在于你的企業(yè)為社會制造了多少產(chǎn)品，而是在于你制造了多少CEO；在于是否打造了一個讓每位員工實現(xiàn)自身價值的平臺，讓企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。有位外國記者問我：“西方企業(yè)家對股東、客戶和員工的排序是股東利益至上，你們的態(tài)度是什么？”我說：“首先員工和客戶是一個利益共同體，員工在為客戶創(chuàng)造需求和價值的同時，也在體現(xiàn)著自身的價值。而且股東的利益也就體現(xiàn)在其中了。”

——海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏

世界是平的，對抗不如對話，國際化是壯大民族品牌的必經(jīng)之路。我們不能硬拿雞蛋碰石頭，要利用自身優(yōu)勢巧妙攻破壁壘，這才是最理想的國際化之路。自身不斷修煉，加強品牌建設(shè)成為全民共識，國家高度重視標準化建設(shè)和市場監(jiān)督，用戶的成熟是民族品牌成為世界品牌的保證。

——遠東控股集團有限公司黨委書記兼董事局主席蔣錫培

走過一些路，才知道辛苦；登過一些山，才知道艱難；趟過一些河，才知道跋涉；跨過一些坎，才知道超越；經(jīng)過一些事，才知道經(jīng)驗；閱過一些人，才知道歷練；讀過一些書，才知道財富；過了一輩子，才知道幸福。多一點快樂，少一點煩惱，累了就睡覺，醒了就微笑，生活怎么樣，自己放調(diào)料。

——亞之杰投資集團董事長李軍