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        48例護(hù)理不良事件原因分析及防范對(duì)策探討

        2012-06-21 08:16:46匡莉萍
        中外醫(yī)療 2012年33期
        關(guān)鍵詞:護(hù)士護(hù)理管理

        匡莉萍

        北京市第二醫(yī)院,北京 100031

        目前護(hù)理不良事件沒(méi)有統(tǒng)一的定義,有美國(guó)學(xué)者將其定義為由于護(hù)理導(dǎo)致的傷害,使其延長(zhǎng)了患者的住院時(shí)間,導(dǎo)致了殘疾,或兩者皆有[1]。中國(guó)護(hù)理學(xué)專家[2]則更具體地提出,凡在住院期間病人發(fā)生用藥錯(cuò)誤、誤吸或者窒息、跌倒、燙傷、走失和其他與病人安全相關(guān)的非正常的護(hù)理意外事件,全部屬于護(hù)理不良事件。為了加強(qiáng)患者安全管理,通過(guò)對(duì)2010年1月—2012年6月期間某二甲醫(yī)院48例護(hù)理不良事件的分類、發(fā)生原因和特點(diǎn)進(jìn)行分析,探討減少護(hù)理不良事件發(fā)生的對(duì)策。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        某二甲醫(yī)院護(hù)理人員通過(guò)主動(dòng)上報(bào)的護(hù)理不良事件48起。根據(jù)香港醫(yī)管局關(guān)于《不良事件管理辦法》中不良事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:0級(jí):在事件執(zhí)行前被制止;Ⅰ級(jí):事件發(fā)生并且已經(jīng)執(zhí)行,但是沒(méi)有造成傷害;Ⅱ級(jí):輕微傷害,生命體征沒(méi)有改變,需要進(jìn)行臨床觀察和輕微處理;Ⅲ級(jí):中度傷害,部分生命體征有改變,需要進(jìn)一步臨床觀察和簡(jiǎn)單處理;Ⅳ級(jí):重度傷害,生命體征明顯改變,需要提升護(hù)理級(jí)別和緊急處理;Ⅴ級(jí):永久性功能喪失;Ⅵ級(jí):死亡。不良事件涉及的48名護(hù)士資料:護(hù)士 26名(54.17%),護(hù)師 19名(39.58%)主管護(hù)師 3名(6.25%)。不良事件涉及的48名患者資料:男、女各24例(各占50%)。60~70歲組 6例 (12.5%),71~80 歲 組 19 例 (39.58%),81~90 歲 組 16 例(33.33%),≥91歲組 7例(14.58%)。

        1.2 方法

        采用回顧性研究的方法,對(duì)2010年1月—2012年6月某二甲醫(yī)院護(hù)理上報(bào)的護(hù)理不良事件進(jìn)行回顧性分析。

        1.3 統(tǒng)計(jì)方法

        所有數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),用SPSS 18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析行χ2檢驗(yàn)。

        2 結(jié)果

        見表 1。

        見表 4。

        患者損傷等級(jí)為 0級(jí) 2例(4.17%),Ⅰ級(jí) 9例(18.75%),Ⅱ級(jí) 29例(60.42%),Ⅲ級(jí) 7例(14.58%),Ⅳ級(jí) 1例(2.08%)

        表1 護(hù)理不良事件分類情況

        表2 護(hù)理不良事件發(fā)生的主要原因

        表3 護(hù)理不良事件發(fā)生者的工作年限

        3 討論

        3.1 不良事件類型

        從表1可見,該結(jié)果發(fā)生前3位的護(hù)理不良事件是管路滑脫、跌倒、壓瘡。與楊莘[3]等研究前3位事件相似,分別是管路滑脫、壓瘡、跌倒。15例管路滑脫中胃管 8例(16.67%),中心靜脈導(dǎo)管 2例 (4.17%), 尿管2例 (4.17%), 靜脈留置針 2例(4.17%),氣管插管1例(2.08%)。而管道固定不牢或不妥當(dāng)是管道風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一[4]。國(guó)內(nèi)研究顯示約束并不能減少患者的拔管率,被約束的病人鼻胃管的自行拔除率高達(dá)34%~67%[5]。從表2可見,發(fā)生護(hù)理不良事件的原因排在前3位的主要是宣教不足(33.33%)、評(píng)估不足(18.75%)及未認(rèn)真查對(duì)(14.58%),可見護(hù)士的宣教及評(píng)估能力會(huì)直接影響患者整體護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)宣教工作,尤其是患者及家屬安全知識(shí)宣教應(yīng)貫穿患者住院的全過(guò)程。需結(jié)合患者病情、文化程度、心理、社會(huì)等因素,開展個(gè)性化的宣教模式,鼓勵(lì)患者參與安全管理,提高其安全認(rèn)知,以改善其安全態(tài)度與安全行為,達(dá)到事半功倍的效果。開展宣教還可促進(jìn)護(hù)士自主學(xué)習(xí)的積極性,提高護(hù)士?jī)r(jià)值與自我成就感,改善護(hù)患關(guān)系,提高患者滿意度。可采取發(fā)放各種宣教卡,明顯管路標(biāo)識(shí),病房?jī)?nèi)懸掛各種提醒標(biāo)識(shí)等方式。從表3可見,不良事件涉及的護(hù)士,有68.75%的護(hù)齡在5年以內(nèi),且資歷多數(shù)較低(54.17%)。對(duì)此護(hù)理管理者應(yīng)規(guī)范宣教流程,完善宣教內(nèi)容,加強(qiáng)護(hù)士宣教與評(píng)估方面的培訓(xùn),尤其是年輕護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)及患者評(píng)估能力,提高護(hù)士綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平。加強(qiáng)核心制度如查對(duì)制度的培訓(xùn)力度及監(jiān)督執(zhí)行情況。加強(qiáng)患者安全管理的關(guān)鍵還在于設(shè)立全面系統(tǒng)的評(píng)估工具,動(dòng)態(tài)個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃,及護(hù)理計(jì)劃的再評(píng)估、落實(shí)與效果評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)患者有效保護(hù),可起到事前控制、預(yù)防護(hù)理不良事件的效果。

        表4 護(hù)理不良事件發(fā)生時(shí)間

        3.2 不良事件發(fā)生時(shí)間

        從表4可見,不良事件發(fā)生時(shí)間白班高于夜班:主要原因如下:白天護(hù)理人員較夜間集中,各類醫(yī)囑多及護(hù)理工作量大且集中成為不良事件發(fā)生的主要原因。一名護(hù)士負(fù)責(zé)的多名患者分屬不同醫(yī)生管理,需要護(hù)士在執(zhí)行不同時(shí)間、不同醫(yī)生開出的各類醫(yī)囑時(shí)具有一定的統(tǒng)籌與管理能力。護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí),過(guò)程中容易受到環(huán)境及其他事務(wù)的干擾,成為不良事件形成的因素之一。而且護(hù)士忙于完成各種治療操作等,沒(méi)有太多的時(shí)間對(duì)患者深入開展宣教、評(píng)估、溝通交流等工作。劉繼終等[6]的研究中表明配置充足的護(hù)理人員是提高護(hù)理質(zhì)量的前提條件,是護(hù)理安全的有力保障。在現(xiàn)有人力資源下采取分層級(jí)的方式使用護(hù)理資源,實(shí)行彈性工作制,按患者需求安排護(hù)士人力資源是降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),減少不良事件發(fā)生的有效途徑。參考企業(yè)人力資源管理模式,在崗位分析、薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃等方面適當(dāng)調(diào)整。提升醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)化水平,以實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源科學(xué)管理和優(yōu)化配置,為患者提供無(wú)縫隙的護(hù)理。還應(yīng)建立和完善護(hù)理支持系統(tǒng),減少護(hù)士的非護(hù)理時(shí)間,真正做到把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,提高護(hù)理質(zhì)量。

        3.3 患者損傷程度

        護(hù)理不良事件對(duì)患者的Ⅱ級(jí)損傷29例占60.42%,而跌倒、壓瘡等不良事件全部會(huì)不同程度導(dǎo)致患者傷害,基本上可認(rèn)定為絕對(duì)傷害事件。近90%的患者跌倒后需要進(jìn)行體格檢查排除皮膚破損、骨折發(fā)生,超過(guò)50%的患者會(huì)出現(xiàn)局部血腫、挫裂傷甚至骨折等嚴(yán)重后果,導(dǎo)致患者不僅要承受疾病本身的痛苦,還要承受不良事件帶來(lái)的傷害,使住院時(shí)間延長(zhǎng),費(fèi)用增加,醫(yī)療資源消耗增加。造成患者家庭、社會(huì)壓力和負(fù)擔(dān)加重。所以,對(duì)不良事件的分析,不僅要關(guān)注事件發(fā)生的數(shù)量,還要考慮對(duì)患者的損傷程度,不論是哪種級(jí)別的傷害,都應(yīng)力求通過(guò)對(duì)其進(jìn)行深入的剖析,采取針對(duì)性的預(yù)防措施避免類似情況的發(fā)生。

        3.4 不良事件歸因

        傳統(tǒng)的管理理念常把護(hù)理不良事件的原因直接歸咎于護(hù)士個(gè)人行為錯(cuò)誤,然而絕大多數(shù)護(hù)理缺陷不是孤立的,既有個(gè)人原因也有系統(tǒng)原因[7]。當(dāng)不良事件發(fā)生后,管理者更多考慮的不應(yīng)是去追究是誰(shuí)犯了錯(cuò)誤,而應(yīng)該去分析為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的事件,系統(tǒng)中存在的哪些問(wèn)題導(dǎo)致了事件的發(fā)生。同時(shí)在設(shè)計(jì)不良事件上報(bào)表格時(shí),應(yīng)注重事件原因的分析,采取措施的效果評(píng)價(jià)。對(duì)于高發(fā)事件及高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)科室,制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)警示錄,供科室學(xué)習(xí)與掌握,達(dá)到事前預(yù)防的目的。采取護(hù)理不良事件無(wú)懲罰的寬松上報(bào)制度,激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)。在全院對(duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行分析和經(jīng)驗(yàn)交流,避免再發(fā)生類似的事件。護(hù)理管理者和各級(jí)護(hù)理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變安全管理理念,提高自身發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力,及時(shí)修訂、完善各種工作制度和流程,并且規(guī)范執(zhí)行,全面防范護(hù)理不良事件的發(fā)生[8]。

        4 結(jié)論

        護(hù)士人力資源科學(xué)管理和優(yōu)化配置,是保障護(hù)理安全與質(zhì)量的前提條件。加強(qiáng)患者及家屬安全宣教,參與安全管理,可達(dá)到事半功倍的效果。建立全面系統(tǒng)的評(píng)估工具,強(qiáng)化護(hù)士宣教及評(píng)估方面的培訓(xùn),提高護(hù)士綜合素質(zhì)和整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是減少不良事件的根本途徑。管理者轉(zhuǎn)變管理理念,從系統(tǒng)中完善工作制度及流程,可降低不良事件發(fā)生率。

        [1]Brennan TA,Sox CM,Burstin HR.Relation between negligent adverse events and the outcomes of medical-malpractice litigation[J].Nengi JMed,1996(335):1963-1967.

        [2]李漓,劉雪琴.該院護(hù)理不良事件報(bào)告制度的建立與實(shí)施[J].中國(guó)護(hù)理管理,2007,7(11):54-55.

        [3]楊莘,王祥,邵文利,等.335起護(hù)理不良事件分析及對(duì)策[J].中華護(hù)理雜志,2010,45(2):130-132.

        [4]唐紅娟,唐笑青.NICU管道護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析與對(duì)策[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2010,25(1):181-182.

        [5]胡雁,李曉玲.循證護(hù)理的理論與實(shí)踐[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007:9.

        [6]劉繼終,楊國(guó)利,劉長(zhǎng)美,等.護(hù)理人員配置與護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)性研究[J].護(hù)理管理雜志,2008,8(11):4-6.

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