王志平
沅江市人民醫(yī)院,湖南沅江 413100
2010年衛(wèi)生部倡導(dǎo)在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)[1]。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),是指以患者為中心,通過(guò)向患者提供全方位的護(hù)理服務(wù),讓患者享受最好的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[2]。近年來(lái),越來(lái)越多的醫(yī)院進(jìn)行了醫(yī)護(hù)一體化改革。為了探討醫(yī)護(hù)一體化模式下優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的效果,該院于2011年3月開(kāi)始實(shí)行醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。
該院神經(jīng)外科病房共床位40張,在編護(hù)士22人,年齡21~45歲,平均(30.89±8.14)歲;學(xué)歷:中專(zhuān) 8人,大專(zhuān) 12人,本科 2人;職稱(chēng):護(hù)士12人,護(hù)師6人,主管護(hù)士3人。
該病房于2011年3月開(kāi)始實(shí)行醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,具體內(nèi)容如下:
1.2.1 成立醫(yī)護(hù)小組 根據(jù)病種、醫(yī)生和護(hù)理人員的特長(zhǎng),對(duì)醫(yī)生和護(hù)理人員進(jìn)行分組,成立醫(yī)護(hù)小組,為患者提供醫(yī)護(hù)一體化服務(wù)。
1.2.2 醫(yī)護(hù)合作 同一小組中,護(hù)理人員參與醫(yī)生查房和診斷治療,以更深入了解患者的病情;醫(yī)生與護(hù)理人員共同討論和制定疾病臨床護(hù)理路徑,并在臨床實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。在一些護(hù)理措施中,如健康宣教,醫(yī)生與護(hù)理人員共同制定宣教內(nèi)容,以保證宣教內(nèi)容的全面和準(zhǔn)確,方便患者更好地了解疾病相關(guān)知識(shí)和生活注意事項(xiàng)。在心理護(hù)理的執(zhí)行中,醫(yī)生也需配合護(hù)理人員,建立良好醫(yī)患關(guān)系,幫助穩(wěn)定患者情緒,并樹(shù)立其戰(zhàn)勝疾病的信心,配合治療和護(hù)理。每個(gè)小組的醫(yī)生和護(hù)理人員相互配合,相互監(jiān)督。
1.2.2 康復(fù)訓(xùn)練合作 多數(shù)神經(jīng)外科患者手術(shù)后需要較長(zhǎng)時(shí)間的臥床,易產(chǎn)生壓瘡和下肢靜脈血栓等并發(fā)癥,而且患者的生活能力和活動(dòng)能力也因疾病受到一些損害,如腦卒中癱瘓的患者,因此康復(fù)訓(xùn)練顯得特別重要。而康復(fù)訓(xùn)練的時(shí)間和計(jì)劃因人而異,所以由醫(yī)生和護(hù)理人員一起針對(duì)患者的情況制定個(gè)性化有針對(duì)性的康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃。醫(yī)生先和患者說(shuō)明康復(fù)訓(xùn)練的重要性和方法,護(hù)理人員在患者康復(fù)訓(xùn)練過(guò)程中,給予幫助和監(jiān)督,不斷強(qiáng)化患者對(duì)康復(fù)訓(xùn)練的重視,并積極配合訓(xùn)練,以早日恢復(fù)日常生活和活動(dòng)能力。
1.3.1 平均術(shù)前等待天數(shù)、住院天數(shù)和護(hù)理滿(mǎn)意度 醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施6個(gè)月后,隨機(jī)抽取120例患者與實(shí)施前的120名患者的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較兩組患者術(shù)前等待天數(shù)、住院天數(shù)和護(hù)理滿(mǎn)意度的差異。其中護(hù)理滿(mǎn)意度分為4個(gè)層次,非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、一般和不滿(mǎn)意。
1.3.2 護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度 在醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施前和實(shí)施6個(gè)月后,分別對(duì)該院護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)查,對(duì)比實(shí)施前后工作滿(mǎn)意度的差異。采用中文版MMSS量表,該量表包括8個(gè)方面共31個(gè)條目,使用5級(jí)評(píng)分,非常滿(mǎn)意5分,滿(mǎn)意4分,一般3分,不滿(mǎn)意2分,非常不滿(mǎn)意1分,分?jǐn)?shù)越高說(shuō)明工作滿(mǎn)意度越高,條目平均得分低于3.03分表示護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度較差。
數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行錄入和統(tǒng)計(jì)處理,定量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)進(jìn)行描述,并采用t檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;定性資料采用率比進(jìn)行描述,采用χ2檢驗(yàn)或精確概率法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施6個(gè)月后,患者術(shù)前等待天數(shù)和住院天數(shù)均少于實(shí)施前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01),見(jiàn)表1。
表1 醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施前后術(shù)前等待天數(shù)和住院天數(shù)比較(±s)
表1 醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施前后術(shù)前等待天數(shù)和住院天數(shù)比較(±s)
時(shí)間 例數(shù) 術(shù)前等待天數(shù) 住院天數(shù)實(shí)施前實(shí)施后120 120 t值 P值5.01±1.57 3.45±1.09 8.715<0.01 12.13±1.94 10.56±1.62 6.632<0.01
醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施6個(gè)月后,患者總滿(mǎn)意度為95.8%,實(shí)施前患者總滿(mǎn)意度88.3%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見(jiàn)表2。
表2 醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施前后患者護(hù)理滿(mǎn)意度比較[n(%)]
醫(yī)護(hù)一體化模式實(shí)施6個(gè)月后,護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度MMSS條目平均得分為(3.98±0.57),實(shí)施前得分為(3.24±0.63),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=4.085,P<0.01)。
住院天數(shù)是衡量醫(yī)院效率和科室管理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一,住院天數(shù)較長(zhǎng),不僅會(huì)增加患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),還降低床位周轉(zhuǎn)率[3],繼而導(dǎo)致患者入院難,術(shù)前等待天數(shù)增加。若患者病情較危重,卻苦于不能住院治療或手術(shù),則可能延誤最佳治療時(shí)機(jī),也容易造成醫(yī)療糾紛[4]。醫(yī)護(hù)一體化服務(wù)模式的根本是以患者為中心[5]。本研究結(jié)果顯示,醫(yī)護(hù)一體化模式下的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可以顯著降低患者術(shù)前等待天數(shù)和住院天數(shù),提高患者護(hù)理滿(mǎn)意度和護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度,值得臨床推廣應(yīng)用。
[1]胡秀英,陳茜,劉祚燕,等.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后“護(hù)士滿(mǎn)意”情況調(diào)查分析[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2011,26(23):2183-2187.
[2]王彩艷.基層醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2011,27(27):50-51.
[3]蔣艷,曹華,彭小華,等.醫(yī)護(hù)一體化模式在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用研究[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2012,27(5):405-407.
[4]劉司寰,葉磊,熊興蘭,等.醫(yī)護(hù)一體化解決急診科患者”入院難”[C]//中華護(hù)理學(xué)會(huì)編委會(huì).全國(guó)門(mén)急診護(hù)理學(xué)術(shù)論文匯編.北京:中華護(hù)理學(xué)會(huì)辦公室,2011:211-212
[5]劉燕,劉華英.運(yùn)用醫(yī)護(hù)一體化模式提高護(hù)士臨床科研能力的實(shí)踐與效果[J].護(hù)理管理雜志,2011,11(4):273-274.