錢彩萍

一個微小商機(jī)跟一座商業(yè)新城之間有多遠(yuǎn)的距離？有人說無非是往里面加點(diǎn)兒諸如資金、創(chuàng)意、堅(jiān)持等催化劑，但在那些多年把自己泡在各色商業(yè)項(xiàng)目里的專業(yè)從事商業(yè)管理的“軍師”心中，或許還有別樣的答案。

定位謀略

做自己最擅長的事，并了解自己能做成什么事，這就是定位。“所謂專業(yè)人做專業(yè)事，就像奔馳從來不會自己做輪胎，它只是讓每一步都更專業(yè)化了而已。每個從商者都想做成美國的第五大道，但如果他們認(rèn)清了所處的地段，把區(qū)域商業(yè)做好了，其實(shí)也是另一種成功?！?/p>

現(xiàn)身說法：選址于漢口永清小路上的“永青匯”項(xiàng)目，最初也只是一個商業(yè)動機(jī)?！敖?jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)永清小路并不是一條主干道，它周邊住著以前部隊(duì)以及老漢口積淀下來的人群，他們的素質(zhì)普遍較高，而且那邊的建筑都沒有塔樓部分，我們就把該項(xiàng)目定位為社區(qū)Mall。至于業(yè)種，主要是以生活類為主，包括中西餐飲、教育機(jī)構(gòu)和超級生活館等，然后再進(jìn)行品類細(xì)分和格局規(guī)劃，招商我們多選用貼近大眾的國內(nèi)一、二線品牌”。

引領(lǐng)時尚

從做商業(yè)的動機(jī)來看，當(dāng)一個東西比較熱的時候，必定會有一大批盲目跟風(fēng)的人出現(xiàn)，人們抱著“照葫蘆畫瓢”的心態(tài)期冀將成功復(fù)制，殊不知一個東西的成功反而會成為它復(fù)制發(fā)展的阻礙，不斷成功會阻礙人們的固有思維模式，但商業(yè)本身是在不斷變化的，它應(yīng)該引領(lǐng)時尚而不是尾隨時尚。

現(xiàn)身說法：廣埠屯電腦商業(yè)市場形成之初，電腦只有傳統(tǒng)的386、486，沒有太多數(shù)碼產(chǎn)品，所謂的電腦城也不過是一個稍大一點(diǎn)的銷貨所，而且還面臨著二、三層招商無門的“空樓悲劇”。于是有人開始琢磨，“何不在這里推出一個電腦沙龍，讓一些電腦迷和維修商進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)賣場與售后的共存”；兩年后，這一想法帶領(lǐng)電腦城走出招商難的窘境，也成就了當(dāng)時一句經(jīng)典廣告語——“南極出現(xiàn)一條龍”。

適是整合

商業(yè)在很大程度上是一個厚積薄發(fā)的過程，除了保證有長線運(yùn)作的資金之外，還應(yīng)該適時地整合自己，因?yàn)楫?dāng)商業(yè)是一個龐然大物的時候它才更具有競爭力。

現(xiàn)身說法：以華爾盟自身為例，它主要是做商業(yè)策劃這一塊兒，如今為了形成互補(bǔ)，它已與專做住宅策劃的渡邊地產(chǎn)整合成一個集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與地產(chǎn)的共生。

除了近似行業(yè)之間的整合之外，跨行業(yè)的連接也成了商業(yè)領(lǐng)域的一大瓶頸。現(xiàn)如今，有很多商業(yè)廠家都需要一個工業(yè)園區(qū)來滿足自己規(guī)?；囊?，而一些工業(yè)園的產(chǎn)品出來后也面臨一個市場化的問題。

商業(yè)責(zé)任

現(xiàn)代商業(yè)在給人類提供便捷與速度的同時，其實(shí)在無形中也帶走了一部分的樂趣。物質(zhì)享受固不可少，但搭建富足的精神空間也是另一種商業(yè)責(zé)任，市場會淘汰掉一部分商業(yè)法則，但文化卻會被歷史積淀下來。即便是同質(zhì)化的產(chǎn)品，人們也能通過它的外形、品牌、歷史等文化元素身上得到不一樣的感受。

現(xiàn)身說法：對于商家而言，最關(guān)鍵的就是如何把抽象的文化固定下來，用有形的東西去承載它。拿我們正在做的兩個項(xiàng)目為例，我們的永青匯項(xiàng)目塑造的是積淀了整個漢口商業(yè)文化的‘永青印象，它更注重人文；而上東匯則想打造一種以美式自由為主題的異域文化，屬復(fù)合型商業(yè)，更注重時尚。