《鵝毛筆》2012-05/06（美國職業(yè)新聞記者協(xié)會刊物，已有90多年歷史）

2012年度美國職業(yè)新聞記者協(xié)會獎出爐

美國職業(yè)新聞記者協(xié)會評選出2012年度83位協(xié)會獎（又稱the Sigma Delta Chi Awards）獲得者。其中，《芝加哥論壇報》《威斯康星州日報》《新罕布什爾州山谷新聞》及《華盛頓郵報》的系列報道以團隊形式榮膺該獎項。《芝加哥論壇報》在40年不遇的暴風(fēng)雪肆虐期間堅持以印刷媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體進行持續(xù)報道，并在博客上發(fā)布實時新聞快報，內(nèi)容獨特實用，信息量豐富，并展現(xiàn)了災(zāi)難面前人與人互助友愛的溫情一面?！锻箍敌侵萑請蟆肪C合使用了包括Twitter在內(nèi)的多種手段報道“反對限制工會權(quán)利及減薪議案的抗議活動”，內(nèi)容簡潔，現(xiàn)場感強，特別是記者們深諳迅速找到活動所涉關(guān)鍵人物的方法，消息來源量多質(zhì)高?！缎潞辈际矤栔萆焦刃侣劇犯鶕?jù)受眾多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、移動互聯(lián)設(shè)施落后等特點，在報道“熱帶風(fēng)暴艾琳”時調(diào)低了“技術(shù)含量”，將重點放在了原創(chuàng)紙媒方面?！度A盛頓郵報》在“占領(lǐng)華爾街”運動發(fā)生幾個月前就陸續(xù)刊出美國的財富分配系列報道，探究美國社會各階層財富分配不公問題。報道引用了大量的研究成果，輔以各類數(shù)據(jù)圖表，在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上對這個問題進行了發(fā)人深省的研究。

《主編和發(fā)行人》2012-06（1901年創(chuàng)辦于紐約，是一家全方位覆蓋北美報業(yè)發(fā)展各個方面的權(quán)威雜志）

2012普利策獎國內(nèi)報道獎得主大衛(wèi)·伍德的得獎故事

網(wǎng)絡(luò)媒體《赫芬頓郵報》記者大衛(wèi)·伍德關(guān)于美國傷兵面臨的身體和情感挑戰(zhàn)系列報道，捧走了2012年普利策國內(nèi)報道獎。大衛(wèi)本人就是退伍老兵，他曾先后服務(wù)于《洛杉磯時報》《巴爾的摩太陽報》等媒體，從事了幾十年戰(zhàn)爭報道，非常了解那些在全球熱點沖突地區(qū)受傷士兵的想法。大衛(wèi)的報道設(shè)想與供職的《赫芬頓郵報》這樣一家流行的新聞博客網(wǎng)站定位并不十分相符，但仍然得到了網(wǎng)站執(zhí)行總編的支持。網(wǎng)站給大衛(wèi)尋找那些有故事的人提供了很多便利，而且迅速擴大了大衛(wèi)相關(guān)報道的知名度，大衛(wèi)說，“只要上傳一篇報道，往往當(dāng)天就能收到5000多條評論”。

《對折》2012－06（美國理論期刊中唯一專門服務(wù)于整個期刊業(yè)的專業(yè)研究雜志）

出版巨頭如何通過并購實現(xiàn)雙贏

美國Meredith出版公司較早認識到：企業(yè)在市場營銷方面的花費會更多從線下轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上。因此，在過去5年里，公司投入11億美元收購了六家擁有大量客戶群的優(yōu)質(zhì)企業(yè)組建了專門的市場營銷集團MXM。在日常運作中，MXM可以充分挖掘母公司的媒體內(nèi)容服務(wù)于其市場營銷業(yè)務(wù)，同時母公司旗下的媒體品牌也因MXM頂尖的市場營銷能力而價值大增。Meredith公司首席發(fā)展運營官Zieser說：“通過并購，公司單一的出版商角色定位發(fā)生了改變，對客戶更具吸引力”。在處理新公司融入母公司的問題上，Zieser說：“收購的這些公司核心資產(chǎn)都是智力資源，包括人力資源和專家力量，因此在融入問題上我們非常謹(jǐn)慎并控制速度，以免損傷其在該領(lǐng)域的獨特性”。（申琰）