本刊記者 楊馳原 盧劍鋒

目標：西部一流 全國先進
——訪昆明報業(yè)傳媒集團黨委書記、董事長姚宏

本刊記者 楊馳原 盧劍鋒

關于昆明報業(yè)，本刊關注已久。2009年第9期，本刊以《昆明報戰(zhàn)十年志》為題，對昆明報業(yè)市場十年間的競爭態(tài)勢進行了全景式掃描。當期雜志出版后墨跡未干，2009年9月27日，昆明報業(yè)傳媒集團正式掛牌成立。兩年多來，在風云變換的市場環(huán)境中，在異常激烈的競爭環(huán)境里，昆明報業(yè)傳媒集團實現(xiàn)了怎樣的發(fā)展？在面向西南開放重要橋頭堡建設中，在黨的十七屆六中全會提出建設文化強國的背景下，昆明報業(yè)傳媒集團對未來有何規(guī)劃？姚宏作為一名教育部門的官員轉行到昆明報業(yè)傳媒集團當掌門人，他是怎樣完成角色轉換的？對昆明報業(yè)傳媒集團的現(xiàn)實和發(fā)展有怎樣的思考？帶著這些問題，借本刊組織的“中國知名期刊昆明行”之機，我們采訪了昆明報業(yè)傳媒集團黨委書記、董事長姚宏。

集團化結碩果 高增長創(chuàng)奇跡

《傳媒》：姚宏董事長，您好！這兩天昆明行，我們目睹了昆明的變化，深切感受到了昆明在面向西南開放重要橋頭堡建設中的巨大發(fā)展?jié)摿?。一個城市的報業(yè)與這個城市的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展密切相關，請問，集團成立兩年多來，在報業(yè)體制機制改革方面進行了哪些探索？取得了怎樣的成績？

姚宏：昆明報業(yè)傳媒集團是在原昆明日報社的基礎上組建的，擁有6個媒體、2個公司及印務中心、員工1210名。自集團成立以來，集團事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進步，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是集團化聚合效應初步顯現(xiàn)。成立集團后，不僅是整體實力的增強，各媒體間的業(yè)務整合與相互促進、人員內(nèi)部流動、品牌戰(zhàn)略的實施，形成了集團化聚合效應，團結、高效、奮進的企業(yè)文化初步形成。

二是新聞采編業(yè)務碩果累累。集團所屬媒體始終堅持正確的輿論導向，堅持“三貼近”原則，認真履行媒體職責，在報紙質量、版面改革、新聞強報、獨家新聞等方面作出了不懈努力，取得了豐碩成果。近年來，尤其是集團成立兩年多來，每年有40件（次）以上作品獲昆明新聞獎、云南新聞獎、云南報業(yè)新聞獎、中國城市黨報新聞獎、中國新聞獎、國際攝影金獎等，數(shù)量之多、獎級之高創(chuàng)歷史記錄。

三是經(jīng)濟效益顯著。作為集團旗艦的《昆明日報》，2009年、2010年都實現(xiàn)了35%的增長速度；2011年的增長速度達到40%，經(jīng)濟收入有望突破8000萬元。目前發(fā)行量達7萬份，其中，上航班5000份，有7000份報紙進入州市。集團其他媒體也呈現(xiàn)出非常好的發(fā)展勢頭。

《傳媒》：《昆明日報》2011年40%的增長速度實在很驚人，請您再具體介紹一下除《昆明日報》外，集團其他媒體的發(fā)展情況。

姚宏：《都市時報》是我集團唯一一份面向全省發(fā)行的生活類報紙，作為集團面向市場的核心媒體，以辦云南最好的報紙為奮斗目標，堅持強特色、重策劃、樹品牌。發(fā)行量在20萬～25萬之間，最高日發(fā)行量達到36萬份，遍及全省各地?！抖际袝r報》在新聞宣傳和經(jīng)營方面不斷開拓，在2010年10月21日的中國廣告年會上，《都市時報》榮獲“全國十大地標報紙”的稱號，其發(fā)行量、經(jīng)營額、影響力已躋身全國生活類報紙先進行列，尤其是2011年10月18日改版后，得到了社會各界特別是讀者的充分認可。

昆明信息港是集團的網(wǎng)絡媒體，是昆明市的城市門戶網(wǎng)站，目前達到40%的經(jīng)濟增長速度，盈虧基本持平，很難得。在2010年全國互聯(lián)網(wǎng)大會上，昆明信息港獲得“全國地方門戶網(wǎng)站十佳”和“中國地方政府網(wǎng)站十佳門戶”雙十佳品牌。昆明信息港的人員隊伍很年輕，平均年齡26歲。他們在2011年10月底就完成了全年經(jīng)濟目標。

《滇池》雜志2009年11月從市文聯(lián)主管主辦劃到昆報集團主管主辦后，定位為“綜合文化類”雜志，走市場化之路。2010年3月25日，集團對《滇池》雜志進行了改版。目前發(fā)行量從接手之前的1000多份到現(xiàn)在6萬多份，從區(qū)域到全國發(fā)行，創(chuàng)造了云南期刊界發(fā)行的奇跡。

《昆明手機報》是集團與中國電信、中國移動聯(lián)合辦的手機媒體，在短短一年半時間之內(nèi)，用戶從8000人突破3萬。但與發(fā)達地區(qū)比起來還是有很大差距，我們的目標是用戶達到10萬以上。

《傳媒》：在西部欠發(fā)達地區(qū)，在傳統(tǒng)媒體受新媒體沖擊越來越大的情況下，實現(xiàn)這樣的發(fā)展成就和增長速度無疑需要付出加倍的努力。請問為實現(xiàn)這些目標，集團采取了哪些政策和措施？

姚宏：主要依靠改革、創(chuàng)新和人才引進三個方面。

一是轉企改制激發(fā)了集團發(fā)展活力。集團堅定不移地堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，除了《昆明日報》還保留事業(yè)屬性外，所有的媒體都要轉企改制，在工商部門注冊，成為現(xiàn)代企業(yè)。目前我們正在著手準備，2012年9月之前要徹底完成。整個集團不再分事業(yè)編制和合同制，改制以后，從我開始，只“退休”、“調(diào)動”兩種情況發(fā)揮作用，其他一樣，同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則。

二是內(nèi)容創(chuàng)新增加了媒體的吸引力和影響力。2011年10月18日《都市時報》正式改版。改版以后整個報紙的品相都有了極大的提高，得到了社會各方面的充分認可?！兜岢亍?、《皮膚病與性病》兩份雜志我們接手后，從定位到內(nèi)容、版式，都做了根本性調(diào)整。

三是引進人才增強了隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

我們面向全國公開招聘《都市時報》總編輯，通過競爭，原《東莞時報》執(zhí)行總編輯周智琛脫穎而出，2011年9月已經(jīng)正式到崗?！兜岢亍冯s志總編輯李偉峰也是我們從《生活新報》引進的人才。

借文化大發(fā)展東風 展宏偉藍圖

《傳媒》：2011是“十二五”的開局之年，集團“十二五”發(fā)展的目標是什么？

姚宏：總體奮斗目標是以“共建昆滇價值、傳播中華文明、承載泛亞力量”為使命，加快報業(yè)轉型升級，爭當中國面向西南開放區(qū)域性國際城市的文化先鋒，建設西部一流、省會前列、全國先進的現(xiàn)代報業(yè)傳媒集團。

“十二五”時期主要發(fā)展目標是實施多品牌集聚戰(zhàn)略，力爭年收入每年遞增15%以上，利潤遞增15%以上；力爭到“十二五”末，實現(xiàn)集團總收入翻一番，成為社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的強勢傳媒集團，經(jīng)濟實力進入全國省會城市黨報集團前十強；成為云南、昆明文化產(chǎn)業(yè)主力軍、領跑者，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的現(xiàn)代報業(yè)傳媒集團。具體包括以下五個方面。

一是管理現(xiàn)代化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進經(jīng)營性資產(chǎn)公司制改造和股份制改造，努力實現(xiàn)投資主體多元化，不斷增強文化創(chuàng)新力、隊伍凝聚力和市場競爭力。

二是經(jīng)營多元化。在抓好抓牢廣告發(fā)行這個報業(yè)經(jīng)濟主業(yè)的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化、同心圓戰(zhàn)略，以報刊文化產(chǎn)業(yè)為核心，探索多元化發(fā)展之路。

三是發(fā)展規(guī)?；Ａ幍健笆濉蹦?，實現(xiàn)集團總收入比“十一五”翻一番的目標，使集團成為集報業(yè)、網(wǎng)站、期刊、出版、印刷、實業(yè)為一體，綜合實力強、產(chǎn)業(yè)結構科學、發(fā)展后勁強的現(xiàn)代報業(yè)傳媒集團。

四是傳媒數(shù)字化。適應現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展需求，積極拓展數(shù)字新媒體業(yè)務。發(fā)展網(wǎng)絡商貿(mào)、數(shù)字印刷、數(shù)字出版、數(shù)字游戲等。進一步發(fā)展以圖文、音頻、視頻等多媒體形式呈現(xiàn)的數(shù)字報、手機報。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺。

五是合作國際化。圍繞建設區(qū)域性國際城市、泛亞文化名城的目標，打造與之相匹配的報業(yè)傳媒集團，創(chuàng)辦面向東南亞、南亞的華文電子雜志。抓住滇中一體化、大通道建設等機遇，首先在滇中四城設立分支機構，條件成熟時到東南亞、南亞地區(qū)設立辦事機構。

《傳媒》：實現(xiàn)這一發(fā)展目標的發(fā)力點在哪里？將采取哪些主要措施？

姚宏：要著力抓好四大工作。

一是深化改革，強力轉型，堅決走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。進一步深化體制改革，實施跨區(qū)域辦報基礎戰(zhàn)略、跨媒體集成核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展升級戰(zhàn)略；堅定不移地堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，以產(chǎn)權為紐帶，逐步推進集團母子公司組織構架的搭建，完善公司法人治理結構和集團出資人制度，強化集團對子公司的產(chǎn)權管控；逐步推進集團公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)分類管理制度，深化體制改革，加快推進經(jīng)營性資產(chǎn)公司制改造和股份制改造，努力實現(xiàn)投資主體多元化，不斷增強文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和市場競爭力；實施資本運作，快速推進產(chǎn)業(yè)擴張，以《都市時報》為龍頭，整合集團優(yōu)質資源，在組建都市時報有限責任公司的基礎上，逐步進行股份制改造，最終爭取上市融資。

二是圍繞中心，服務大局，全力打造優(yōu)質新聞產(chǎn)品。正確引導輿論是集團工作的不變指針，優(yōu)質新聞產(chǎn)品是媒體安身立命之本。報業(yè)集團將充分發(fā)揮主流媒體的輿論引導作用，緊緊圍繞中央、省委的大政方針以及市委市政府中心工作，以科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，加快建設面向西南開放重要橋頭堡為宣傳主線，重點圍繞工業(yè)突破這一重大任務、招商引資這一重大抓手、改革創(chuàng)新這一重大動力、園區(qū)建設這一重大戰(zhàn)略、省會城市這一重大載體、泛亞文化名城這一重大使命、改善宣傳手段這一重大課題，精心策劃組織，打好重大新聞宣傳戰(zhàn)役，打造新聞精品，不斷提升辦報辦刊辦網(wǎng)質量，發(fā)出昆明建設區(qū)域性國際城市的最強音。

三是創(chuàng)意為魂，整合營銷，由單一的廣告經(jīng)營向多種經(jīng)營轉變。致力于改變集團“單腳起跳”、經(jīng)營結構單一的局面，想方設法拓寬經(jīng)營領域，拓展創(chuàng)收渠道。充分整合集團資源，利用媒體的平臺優(yōu)勢，創(chuàng)意策劃，積極開展多種經(jīng)營，不斷提高集團經(jīng)營能力。要積極拓展與報業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的產(chǎn)品群、產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)，培植群體產(chǎn)業(yè)。

四是資源聚合，整體變陣，大力發(fā)展數(shù)字傳媒。旗下各媒體將順應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、多媒體傳播技術影響下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極拓展行業(yè)內(nèi)涵和外延，建構數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的信息資源聚合平臺和傳播平臺，重組運營組織和業(yè)務流程，發(fā)展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，開拓增值服務業(yè)務，實現(xiàn)從傳統(tǒng)紙質媒體向數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)商、信息服務提供商的多元化業(yè)務拓展。

《傳媒》：具體到各媒體，對未來發(fā)展有哪些具體規(guī)劃？

姚宏：《昆明日報》要向中國城市黨報旗幟《廣州日報》學習，樹立“三高”典范。通過理念刷新、強力改版、資源整合，追求最出色的新聞，打造西部最具公信力、權威性和影響力的融合型主流政經(jīng)大報，辦高檔次的報紙、吸引高層次的讀者、吸納高品質的廣告，以高度影響決策、深度參與生活的主流姿態(tài)邁入全國先進黨報前列。

《都市時報》要打造立足昆滇、影響全國的創(chuàng)意型新主流都市報。對報紙進行全方位的改版升級，重新定義云南乃至中國報紙新樣式，對一切有利于報紙發(fā)展的資源進行整合營銷，實施優(yōu)勢資源集聚和品牌裂變發(fā)展戰(zhàn)略；加強區(qū)域合作，形成大開放提升大品牌、大品牌拉動大發(fā)展的發(fā)展優(yōu)勢，最終形成真正意義上的全國性影響力。

轉企改制，成立昆明報業(yè)期刊社傳媒有限公司。以期刊社傳媒有限公司為運營發(fā)展平臺，全面管理好雜志的采編、經(jīng)營、發(fā)行、多元經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時不斷創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，升級服務，完善產(chǎn)業(yè)，擴大發(fā)展路徑，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

完善和提升網(wǎng)上宣傳、輿論引導和政務公開、在線服務等功能。進一步做大做好做強昆明互聯(lián)網(wǎng)綜合城市門戶和政務服務門戶。此外，在做好英文網(wǎng)站的基礎上，適時面向東南亞、南亞、西亞推出多語種網(wǎng)站。

適應新角色 廣攬八方才

《傳媒》：在采訪您之前，我們了解到，您以前一直在教育界工作，但在與您的交流和采訪中，我們感到您已經(jīng)是傳媒業(yè)的行家了。從教育行業(yè)轉行到傳媒行業(yè)，您是如何適應這樣的角色轉變的？

姚宏：從一個行業(yè)到另一個行業(yè)，一定要找到這兩個行業(yè)的共同點。我認為教育部門和新聞媒體有很多共同點。首先兩者都是黨的事業(yè)的重要組成部分，教育事業(yè)是要教書育人，培養(yǎng)四有新人，通過講臺來實現(xiàn)這個目標。媒體也是教育事業(yè)的一部分，通過媒體和影響力潛移默化地教育人。第二個共同點，即管理是相通的，要管理好一個部門核心是制度管理、科學管理。第三個共同點就是領導藝術和領導水平是相同的。作為領導，一定要胸有全局，宏觀把握，清楚把握政策走向。這就又涉及到一個堅持學習、不斷提高的過程。我和我們的團隊都很重視研究國家對整個報業(yè)發(fā)展的方針政策和具體舉措。例如新聞出版總署的“十二五”規(guī)劃，我們第一時間學習并研究，而且作為地方媒體還要結合當?shù)氐恼?、?jīng)濟形勢和未來發(fā)展規(guī)劃來決定怎么走。

另外就是要善于向專家學習，包括向同城媒體和外地辦得好的媒體學習，不學習就會被淘汰。要逼著自己學習，一個集團是這樣，一個人也是這樣。所以整個媒體要發(fā)展，加強學習至關重要，要通過各方面的學習來提高自己，這是我的感受。

《傳媒》：您對傳媒人才隊伍的建立和培養(yǎng)應該說有著更專業(yè)的認識，請您談談您的體會好嗎？您在集團人才隊伍的打造上又是如何做的？

姚宏：加強人才隊伍建設是打贏傳媒競爭攻堅戰(zhàn)的關鍵所在。昆明報業(yè)傳媒集團要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，核心是人才，人力資源是最重要的資源，是第一資源，我們提出的口號是“科學發(fā)展，共贏未來”。“用人”是一門領導藝術。用人要營造客觀公正的用人平臺。人員怎么用？經(jīng)營人員看財務報表，采編人員看發(fā)稿編版量，定量為主、定性為輔；對干部講究德才兼?zhèn)洌缘聻橄?；所有干部都要競爭上崗；還有很重要的就是要真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

一是加強員工教育培訓。堅持人力資本投入與產(chǎn)出相對稱的原則，不斷創(chuàng)新培訓方式，按照集團發(fā)展目標與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結合的原則，全方位促進人才隊伍建設。

二是加大人才引進力度。不斷完善人才引進政策體系，在人才的基本條件、引進人才的方式、人才的待遇和管理等方面開拓創(chuàng)新、與時俱進，建立科學、合理、適應市場競爭和報業(yè)發(fā)展的人才引進機制。

三是建立科學的人才選拔體系。加大引進高層次人才力度，設置特殊人才津貼，營造寬松環(huán)境，引進行業(yè)領軍人才、新銳怪才、特殊專才。

四是改革和完善人力資源管理制度。集團領導班子由市委任命管理，中層管理人員實行競爭上崗，重要部門正職競爭上崗后報市委宣傳部備案。建立科學的人才評價體系，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀；建立人才激勵機制，通過物質獎勵與精神激勵相結合、分配晉升與業(yè)績相結合等方式，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供創(chuàng)新進取的事業(yè)平臺。

五是變培養(yǎng)人才為經(jīng)營人才。建立實用、快捷、高效、共贏的人才培養(yǎng)和引進機制，與高校、科研機構合作，借腦發(fā)展，充分利用高校和科研機構在設備、研發(fā)、制作和人才、人力方面的優(yōu)勢，形成良性互動的用人機制，提升集團整體競爭力和綜合實力。

六是保障員工合法權益。以社會養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等基本社會保障體系為重點，實現(xiàn)職工住房公積金全覆蓋；按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，探索科學的薪酬分配體系，使所有人員的薪酬與辦報質量、導向效果及經(jīng)營效益掛鉤，收入能高能低；建立健全合理穩(wěn)定的增長機制，確保員工收入與福利待遇隨著集團和所在單位經(jīng)濟效益的提高而有同步增長。

七是構建獨特的企業(yè)文化。為職工創(chuàng)造一個溫馨的工作氛圍，用規(guī)范的管理、融洽的人際關系、愉快的工作環(huán)境以及進取的工作情緒，強化職工的歸屬感，增強凝聚力。