李卉 蘇藝芃

受命于多事之秋

百度大廈的大樓通體透明，室內(nèi)全是玻璃。李昕晢搬進(jìn)去后，專門砌了一堵墻，“就是為了掛畫”。

走進(jìn)辦公室，只見墻上掛了兩幅碩大的字畫——谷文達(dá)的“炮·界”，還有林風(fēng)眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的：“百度在技術(shù)上很酷，我的畫也很酷?！?/p>

這位百度首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)經(jīng)歷也同樣“很酷”。從美國(guó)通用汽車公司財(cái)務(wù)總監(jiān)到中國(guó)通用首席財(cái)務(wù)官，再到通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，李昕晢職業(yè)生涯的前14年都是在通用度過的。

2008年，李昕晢做出了讓通用同事瞠目結(jié)舌的決定——一個(gè)人帶著1歲的兒子，從底特律飛回北京，出任百度首席財(cái)務(wù)官。

當(dāng)時(shí)，正值百度多事之秋。2007年底，百度首席財(cái)務(wù)官王湛生在海南三亞度假時(shí)意外去世。該消息發(fā)布后，百度納斯達(dá)克股票在兩個(gè)交易日下跌了4.7%；幾個(gè)月后，央視報(bào)道稱百度競(jìng)價(jià)排名涉嫌違規(guī)操作，導(dǎo)致其股價(jià)一天后開盤時(shí)狂瀉25.04%，此后，更是一度跌至98.75美元。

李昕晢的到任，令資本市場(chǎng)反應(yīng)良好。股價(jià)穩(wěn)定后，她迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)?！巴顿Y者越是恐慌，越要去面對(duì)。競(jìng)價(jià)排名本身沒有錯(cuò)，Yahoo和Google都是這個(gè)模式?！?/p>

作為百度首席財(cái)務(wù)官，除了日常的管理工作，她每個(gè)季度都要穿梭于全球各個(gè)重要城市之間，跟投資人面對(duì)面，穩(wěn)定市場(chǎng)情緒，建立投資者信心，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。

這個(gè)被外電稱為“給百度帶來陽(yáng)光的女人”，2009年交出了令人滿意的答卷：在宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，百度當(dāng)年?duì)I收與2008年同期相比增長(zhǎng)近40%，表現(xiàn)超過了大多數(shù)華爾街分析師的預(yù)期。2009年，百度的股價(jià)年終時(shí)達(dá)到417美元，漲幅330%。當(dāng)年，李昕晢入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“全球最值得關(guān)注的50位女性榜單”。

2011年，李昕晢進(jìn)入了“全球最牛董事會(huì)”。世界煙草及食品巨頭菲利普·莫里斯公司宣布，提名她擔(dān)任獨(dú)立董事。

像菲利普·莫里斯這樣的標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司，很少會(huì)選中國(guó)人出任獨(dú)立董事。此前，只有田溯寧、丁健等3人在其他公司當(dāng)選過。而李昕晢是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500董事會(huì)的唯一中國(guó)女性。為此，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰文指出，“李昕晢是第一人。作為一個(gè)中國(guó)女性，她加入菲利普·莫里斯董事會(huì)，代表著中國(guó)企業(yè)管理人才開始進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，也象征著中國(guó)企業(yè)在和世界接軌。”

一年換一個(gè)工作

1994年，李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大，在英屬哥倫比亞大學(xué)修完了MBA。那一年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通用汽車在加拿大只招聘了4個(gè)工商管理碩士生，她是其中之一。

最初，李昕晢被分配到北美通用的財(cái)務(wù)部門。在商界，通用汽車財(cái)務(wù)體系的重要性眾所周知。在這個(gè)百年老店里，許多實(shí)權(quán)者都是財(cái)務(wù)出身。

剛剛出道的李昕晢對(duì)此渾然不覺?！拔液芘d奮，因?yàn)槊恳荒甑墓ぷ鞫疾灰粯??！币婚_始，她負(fù)責(zé)定價(jià)?！巴ㄓ迷趪?guó)外組裝汽車，每個(gè)出口的零部件，價(jià)格怎么定呢？你必須會(huì)算。”

接著，她被上司不停地調(diào)換崗位，分別負(fù)責(zé)過現(xiàn)金預(yù)測(cè)、資金管理和特別投資項(xiàng)目，“3年時(shí)間里，相當(dāng)于換了三四個(gè)工作?！鄙韵矚g探索的李昕晢，非?？鞓?。

很快，李昕晢被推薦到紐約，“凡是在通用加拿大工作的年輕人，都?jí)粝肽苋ツ抢?。?/p>

美國(guó)通用“紐約人才辦公室”是培養(yǎng)高管的大本營(yíng)。李昕晢很快就被快節(jié)奏的生活所吸引，“這個(gè)過程非常有趣，它不是紙上談兵，而是實(shí)戰(zhàn)?！?/p>

比如進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)：“龐大的并購(gòu)，盤根錯(cuò)節(jié)，需要做出分析和判斷，拿給最高層和董事會(huì)做決議。但無論多么復(fù)雜，在描述所有的項(xiàng)目背景，做財(cái)務(wù)分析和結(jié)論時(shí)，我們每個(gè)人都只能用一張紙?！庇谑?，所有人都坐在屋子里，挖空心思寫那張紙?！捌鋵?shí)，它就是要求一個(gè)人高度的分析概括和溝通能力，在紛亂蕪雜中抓住本質(zhì)。我們就一直這么練……”

不過，紐約有趣的生活并沒有持續(xù)太久，因?yàn)橥ㄓ闷囋俅螌⒗铌繒喤汕驳搅耸澜绺鞯亍闹袑拥礁邔?，“通用汽車的換崗，從來沒有停歇過?！崩铌繒喸谕ㄓ闷嚧?4年，“幾乎每一兩年都會(huì)換一個(gè)工作。結(jié)果，你永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)，在適應(yīng)?！?/p>

就這樣，她在一個(gè)公司里走遍了世界各地。剛?cè)グ臀鲿r(shí)，李昕晢發(fā)現(xiàn)通用汽車在此地的首要問題不是銷售，而是“貨幣貶值”?！坝谑?，我的重點(diǎn)，就要放在如何管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)上?！?/p>

而到了亞洲，“新興市場(chǎng)要發(fā)展，投資融資才是最關(guān)鍵的。等到工廠開工了，制造成本、新車定價(jià)、占領(lǐng)市場(chǎng)就變得重要起來。而且，你還要時(shí)刻瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注定價(jià)后他們會(huì)如何拆招。”

北美洲這樣的成熟市場(chǎng)，品牌、規(guī)模已經(jīng)成形。“作為管理者，要知道各個(gè)品牌哪里強(qiáng)、哪里弱，相互的關(guān)系如何，增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?！?/p>

李昕晢對(duì)這樣的工作非常滿足：“好奇心讓人不斷探索下去，我樂此不疲?！?/p>

世界上有3種財(cái)務(wù)

2008年初，李昕晢在底特律的辦公室里，看到了李彥宏發(fā)來的一封郵件。

“Robin（李彥宏英文名）想和我談?wù)??！崩铌繒啴?dāng)時(shí)回復(fù)說：“我很忙，周末才有點(diǎn)兒時(shí)間?！?/p>

當(dāng)兩人最終通上電話時(shí)，這個(gè)電話打了一個(gè)小時(shí)?！拔覀冇懻摰闹饕枪芾韱栴}?！崩铌繒喺f。

最后，李彥宏問：“那你什么時(shí)候能來上班呢？”李昕晢非常吃驚：“等等，我們是不是至少應(yīng)該見面談一談？”于是雙方約定，在舊金山見面。直到此時(shí)，李昕晢還根本沒有跳槽的心思。

放下電話，李昕晢開始仔細(xì)研究百度。既然要談，“我就得做功課?！钡滋芈膳c舊金山相距甚遠(yuǎn)，為了既見到李彥宏又不耽誤工作，李昕晢安排了周末當(dāng)天往返的行程，“我早上5點(diǎn)就起來了，來回飛了10個(gè)小時(shí)，面談了兩個(gè)小時(shí)?！?/p>

李昕晢的這種職業(yè)精神得到了李彥宏的贊賞。日后，李彥宏多次對(duì)人提到過這個(gè)細(xì)節(jié)。

這次見面之后，李昕晢仍舊沒有下定決心。她與家人商議，丈夫給出的建議是：“第一，無論你做何決定，我們都支持；第二，你要做一個(gè)自己不會(huì)后悔的決定?！?/p>

李昕晢定了定神，想：“以前，我總是不斷從外界汲取知識(shí)。現(xiàn)在，如果因?yàn)槲业拇嬖?，能讓周遭發(fā)生變化，不是更有意義嗎？”

李昕晢認(rèn)定百度是一個(gè)非常有前景的公司，但在成長(zhǎng)中也會(huì)經(jīng)歷各種階段。“我的經(jīng)驗(yàn)，正好用得上?！?/p>

更何況，李彥宏異常通透。他對(duì)李昕晢說：“我認(rèn)為世界上有A、B、C 3種財(cái)務(wù)：A是auditor，審計(jì)；B是banker，銀行家；C就是controller，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有掌控能力的人。”

“他說得對(duì)極了?！崩铌繒喺f，“事實(shí)上，財(cái)務(wù)應(yīng)該是整個(gè)公司里最具全局觀的?！币粋€(gè)合格的財(cái)務(wù)，在她看來“必須幫助決策，為企業(yè)增值”。

“舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果人員增長(zhǎng)太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓呢？這就是決策?！崩铌繒喺f，“一個(gè)好的財(cái)務(wù)，從事前決策到最后完成，都要跟進(jìn)?！?/p>

對(duì)李昕晢來說，報(bào)表上的每一個(gè)數(shù)字都是“會(huì)說話”的。手下有時(shí)拿來一張報(bào)表，她馬上會(huì)指出數(shù)字有誤。“任何一張報(bào)表，我一看就知道哪一塊賺錢，應(yīng)該怎么變；哪里的機(jī)制不好，應(yīng)該怎么改。我很享受自己的工作，樂趣就在于此?！彼Φ?。

一切才剛剛開始

雖有心理準(zhǔn)備，但親眼見到百度時(shí)，李昕晢還是覺得與以往大不相同。

開完會(huì)，她和Robin一起坐電梯時(shí)覺得很意外，“很多人一起進(jìn)電梯，Robin被擠來擠去，沒有一個(gè)人讓他?！崩铌繒営X得特新鮮：“這就是互聯(lián)網(wǎng)文化，平等、開放。要是在通用，場(chǎng)面會(huì)不一樣?！?/p>

輕松的表面之下，李昕晢也承擔(dān)著巨大的壓力。

她不僅必須迅速?gòu)浹a(bǔ)前任CFO去世給投資者造成的恐慌，還要在和谷歌的兩強(qiáng)相爭(zhēng)中，對(duì)資本市場(chǎng)證明百度的創(chuàng)新能力。她每天習(xí)慣性工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)，清晨又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。

在通用汽車公司14年的歷練，讓她對(duì)財(cái)務(wù)工作早已駕輕就熟，但汽車畢竟沒有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。做汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)官，可以把財(cái)務(wù)計(jì)劃書分析個(gè)“底朝天”，一輛新車的上線最快也要18個(gè)月，做深刻的財(cái)務(wù)分析有的是時(shí)間。而互聯(lián)網(wǎng)的情況瞬息萬(wàn)變?！澳悴荒馨芽鐕?guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套給百度?！彼f，“得琢磨百度本身的特性?！?/p>

在李昕晢的帶領(lǐng)下，百度建立了完善的成本控制體系，管理體系能力得到了提升，百度業(yè)績(jī)按照預(yù)定計(jì)劃平穩(wěn)增長(zhǎng)?！爱?dāng)初，我來的時(shí)候百度只有6000人，現(xiàn)在已經(jīng)有1萬(wàn)5千人了?！?/p>

最近兩年，百度投資動(dòng)作頻頻，比如對(duì)去哪兒網(wǎng)、奇藝、安居客等戰(zhàn)略投資，累計(jì)投資金額超過4億美元。

這背后的商業(yè)邏輯是什么？李昕晢回答說：“百度投資并購(gòu)的原則，還是圍繞搜索服務(wù)核心，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

“去哪兒網(wǎng)的投資，就是典型的垂直搜索領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去哪兒網(wǎng)可以集中精力，幫助更多線下商家線上化；百度也可以更好地整合旅游信息，給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗(yàn)?！?/p>

而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，也是她看好的。“但這一切，都才剛剛開始?！?/p>

（摘自《外灘畫報(bào)》）