如果說從技術崗轉到產品市場崗是很多人的職業(yè)發(fā)展路線圖，這樣的轉型或許并不足為奇，那么在做完技術和產品市場之后再做人力資源，就不是多數(shù)人能完成的轉型了，而鄭世紅就是這其中的少數(shù)。

鄭世紅在愛立信的經歷要從2001年說起，這一年，因為一個偶然的機會，鄭世紅加入了愛立信，最初只打算干上一年半載的她，因為特別喜歡愛立信的文化和環(huán)境，而在這里工作到了現(xiàn)在。在愛立信，她先后在產品管理、研發(fā)中心項目管理、業(yè)務運營等領域工作，現(xiàn)在擔任愛立信中國及東北亞區(qū)人力資源學習與發(fā)展總監(jiān)以及愛立信學院院長?？梢哉f，11年間經歷了四種崗位、三次跨越。

每一次跨越，對于鄭世紅而言都意味著挑戰(zhàn)。最初進入愛立信時，鄭世紅做的是系統(tǒng)產品經理，這是典型的技術工種，因為和之前的工作性質相似，鄭世紅干得游刃有余。不久之后，CDMA產品部成立，鄭世紅開始負責市場和業(yè)務推廣，回憶當初，她表示，一下子從做了多年的技術領域轉到相對非技術領域，當時難免會有一些心理上的落差。

在2005年進入研發(fā)中心后，鄭世紅需要克服的就不僅是心理上的落差了。研發(fā)中心負責的是前沿技術的研究推廣，由于是前沿技術，因此還有待繼續(xù)完善，而設備商對于前沿技術的研發(fā)和儲備，又代表了該公司的技術實力，也是運營商最看重的方面之一，種種因素決定了她所帶領的新技術試驗團隊工作意義重大又頗具挑戰(zhàn)。鄭世紅坦言，和其他電信設備商一樣，愛立信也曾面臨很多挑戰(zhàn)，不過通過團隊合作，更重要的是憑借著愛立信領先的技術實力，他們最終取得了成功。

適應新角色后不久，新的任務又落在鄭世紅的肩上，2010年愛立信成立中國和東北亞區(qū)產品管理部，鄭世紅被調任到該部門負責業(yè)務運營，新的組織機構成立后的快速平滑過渡和轉型，成為她的工作重心之一。2011年夏天，她又調任人力資源部擔任現(xiàn)在的崗位。

為什么能在如此短的時間內實現(xiàn)職業(yè)生涯的三次躍變？面對這個問題，鄭世紅微微思考后表示，多年的工作經驗，使她成為一個習慣了同時處理多任務的人，迅速調整狀態(tài)以進入新的角色使得她較容易適應新的崗位。而對于為何會接到一些很有挑戰(zhàn)的任命，鄭世紅也曾經問過老板，得到的答案是：“我不十分關注你以前是否做過類似工作，而是看中你的潛質和能力，我需要一個協(xié)調能力和執(zhí)行能力超強，富有想法、敢于嘗試的下屬來輔助我，而你就是我要找的這個人?！被叵肫疬@些，鄭世紅也很有感觸：“通過這些事例，我也從公司高管那里學到了很多帶領團隊的新視角，自己成長了不少。愛立信是一家會發(fā)現(xiàn)人才的好公司，只要你做到了，公司就會看到，就會有新的機會給你。我周圍也有不少這樣的例子。我非常高興能在這樣一家公司工作?！?/p>

積極主動并前瞻性地思考問題正是鄭世紅的特點。她舉例說，在2010年部門重組后，日韓等國家的分支機構合并進來成為大區(qū)的一部分，如何讓這些部門很好很快地融入大區(qū)的大家庭是個重要問題。經過認真思考，她提出了自己的想法和方案并與老板及時溝通。

現(xiàn)在，鄭世紅負責的領域是為公司培養(yǎng)儲備人才和能力，這就需要她依然保持前瞻性思考問題的習慣。比如，能力培養(yǎng)如何配合公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，如何更好地幫助新入職的員工和新提拔的經理盡快進入角色，此外，她還提出了人力資源培訓的計劃，以便更好地支持公司業(yè)務的發(fā)展?！稗D到人力資源部以后，我得到了老板和同事們的大力支持，我希望能在新的平臺上，繼續(xù)做好本職工作，踏踏實實地為公司的人才培養(yǎng)和能力儲備做點事兒。”她這樣說道。