◎ 文/沈小平

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持原則、敢抓敢管在群眾眼中是最重要的形象，不講原則、不負(fù)責(zé)任在群眾眼中是最可憎的行為。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就應(yīng)當(dāng)任其職、盡其責(zé)，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬。

“為官避事平生恥?！备矣趫?jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、不怕得罪人，是為政之德的基本要求。

針對(duì)少數(shù)干部因怕得罪人而不敢堅(jiān)持原則的顧慮，一位負(fù)責(zé)同志說(shuō)：“作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不敢得罪一小部分應(yīng)該得罪的人，就會(huì)損害最廣大人民群眾的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。堅(jiān)持原則，可能要得罪少數(shù)人，但能夠得到大多數(shù)人的心?！痹掚m樸素平實(shí)，卻道出了“得罪人”與“得人心”之間的辯證關(guān)系。

在干部隊(duì)伍中，確實(shí)存在不敢堅(jiān)持原則、奉行“好人主義”的現(xiàn)象。有的只要不出事，寧可不干事，對(duì)工作敷衍應(yīng)付，“做一天和尚撞一天鐘”。有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該改的不改，四平八穩(wěn)當(dāng)“太平官”。有的有心“栽花”，無(wú)意“栽刺”，該教育的不教育，該批評(píng)的不批評(píng)，甚至出了問(wèn)題還包著、護(hù)著。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢(shì)必?cái)母刹筷?duì)伍風(fēng)氣，損害黨的執(zhí)政形象，失去群眾的信任和擁護(hù)。如果任由這種情況發(fā)展下去，我們的干部隊(duì)伍的執(zhí)行力逐步降低。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。最終嚴(yán)重影響我們的事業(yè)，甚至毀掉我們的基業(yè)。

“為官避事平生恥?！备矣趫?jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、不怕得罪人，是為政之德的基本要求。國(guó)家林業(yè)局局長(zhǎng)趙樹(shù)叢提出的“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”，就是要求在工作中既要堅(jiān)持原則，又要以民為本。領(lǐng)導(dǎo)干部“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”就是要有責(zé)任意識(shí)，層層分解落實(shí)責(zé)任，身體力行履行責(zé)任，踐行承諾。抓工作要敢下狠心，不怕得罪人。始終按原則辦事可能會(huì)給一些人帶來(lái)不便，就會(huì)有人不理解、不配合，甚至責(zé)難。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持原則、敢抓敢管在群眾眼中是最重要的形象，不講原則、不負(fù)責(zé)任在群眾眼中是最可憎的行為。要看到，不得罪歪風(fēng)邪氣，就必定得罪公道正氣；不得罪少數(shù)有這樣那樣問(wèn)題的人，就可能得罪大多數(shù)奉公守法的人。我們不能因?yàn)榕碌米锶?，而使自己成為得罪組織和人民的人。面對(duì)利益關(guān)系復(fù)雜、矛盾問(wèn)題凸顯，尤其需要廣大黨員干部堅(jiān)持原則、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)，才能形成風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的局面。

敢不敢為堅(jiān)持原則得罪人，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)弱的試金石。許多領(lǐng)導(dǎo)干部“熟人社會(huì)”的觀念根深蒂固，他們看重關(guān)系而輕視契約，很多人辦事首先想到的不是遵循制度，而是找門路、托關(guān)系。當(dāng)前，這種社會(huì)“潛規(guī)則”的盛行，大大抵消了正式制度的施行效果。一些人怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則，究其原因，緣于一個(gè)“怕”字：要么是怕搞僵關(guān)系，影響自己的選票，要么是自身不硬，怕引火燒身。一個(gè)黨性強(qiáng)、有原則、敢負(fù)責(zé)的干部，才會(huì)堅(jiān)持正確的主張和意見(jiàn)，遇到問(wèn)題敢面對(duì)，遇到矛盾敢處理，遇到歪風(fēng)敢斗爭(zhēng)?！捌埨麌?guó)家生死以，豈因禍福避趨之。”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就應(yīng)當(dāng)任其職、盡其責(zé)，在其位、謀其政，在是非面前，旗幟鮮明、原則至上；在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬。一個(gè)干部只要工作，就要處理各種矛盾，就難免得罪人，但只要真正為民，就應(yīng)該堅(jiān)持，而且最終會(huì)得到群眾的理解。

領(lǐng)導(dǎo)干部敢為堅(jiān)持原則得罪人，鮮明的用人導(dǎo)向是關(guān)鍵。李源潮說(shuō)，大力培養(yǎng)年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的需要。在改革開(kāi)放和長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史條件下，我們黨需要德才兼?zhèn)?、以德為先的干部，?shí)干為民、群眾公認(rèn)的干部，改革創(chuàng)新、眼界開(kāi)闊的干部，了解實(shí)際、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部。當(dāng)前在干部選任工作中，一些地方存在的簡(jiǎn)單以票取人的傾向，無(wú)形中助長(zhǎng)了少數(shù)干部的“好人主義”風(fēng)氣，把主要精力放在了拉關(guān)系、爭(zhēng)選票上。為此，不能把推薦票等同于選舉票，更不能把票數(shù)多少作為決定干部任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其要綜合分析、仔細(xì)甄別民主推薦結(jié)果，做到既尊重民意又不簡(jiǎn)單地以票取人，讓堅(jiān)持原則的人得到褒獎(jiǎng)，不讓“老好人”占先。堅(jiān)持原則是干部德的重要因素，對(duì)喪失黨性原則的干部，得票再多也不能提拔使用。只有不讓堅(jiān)持原則的干部吃虧，堅(jiān)持原則的人才會(huì)越來(lái)越多。