_淇縣供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理 張愛國

省公司“兩會”上，總經(jīng)理葛國平的工作報告成績總結(jié)客觀全面，形勢分析透徹深刻，工作部署緊密緊湊，明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出了工作重點，進(jìn)一步給基層單位指明了方向，特別是報告中提出“繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)電規(guī)范管控”、“積極實施‘三新’農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略”等，對淇縣供電有限責(zé)任公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

2012年，淇縣供電公司將強(qiáng)化“一保兩基”工作重心，千方百計確保電力供應(yīng)，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保職工隊伍穩(wěn)定。深入持續(xù)實施“鶴電一體化”戰(zhàn)略，細(xì)化經(jīng)營管理，突出農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程抓手作用，發(fā)揮“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的載體作用，以“嚴(yán)、細(xì)、精、實”的工作作風(fēng)，“主業(yè)精耕，集體聚合”，夯基礎(chǔ)，促規(guī)范，重執(zhí)行，提效益，謀發(fā)展，在“四好”的落實中全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

圖：“兩會”現(xiàn)場，代表認(rèn)真聆聽工作報告 徐強(qiáng)/攝

一是執(zhí)行好。執(zhí)行好省、市公司的綜合管理與專業(yè)管理各項部署，認(rèn)真分析本公司現(xiàn)狀，逐條對比2013年農(nóng)電提升標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，制定措施，按照農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的要求，全面推進(jìn)五大專項工程，做到規(guī)定動作整齊劃一，自選動作突出特色，少折騰、少耗費，重效益、重質(zhì)量。

二是服務(wù)好。深入實施95598光明服務(wù)工程，做好常規(guī)電力供應(yīng)服務(wù)的同時，在保障民生用電的前提下，關(guān)注縣域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐企業(yè)及重點客戶的施工、生產(chǎn)用電；建立客戶報裝周例會制度，通過對業(yè)擴(kuò)報裝的節(jié)點跟蹤，最大限度地縮短業(yè)擴(kuò)報裝時間；通過對大客戶走訪和實施季度問卷回訪，將營銷服務(wù)置于用電客戶的監(jiān)督之下，服務(wù)好新客戶、大客戶，早供電、多賣電。

三是經(jīng)營好。緊緊圍繞“量、價、費、線損”4個環(huán)節(jié)，增供擴(kuò)銷，多供電多收益；嚴(yán)格綜合計劃和預(yù)算管理，持續(xù)開展“三節(jié)約”活動，將節(jié)能降耗與各項費用支出相融合，大力倡導(dǎo)勤儉辦企，將有限的資金投入到科學(xué)的電網(wǎng)建設(shè)中，將110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)好、運(yùn)營好。

四是凝聚好。把班子團(tuán)結(jié)好，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、向心力；把作為公司執(zhí)行關(guān)鍵的中層干部隊伍管理好，通過改進(jìn)的微博化日志管理系統(tǒng)，讓中層干部接受員工監(jiān)督；加強(qiáng)青工針對性專業(yè)培訓(xùn)，提升農(nóng)電工現(xiàn)場服務(wù)技能，讓個人長本事、單位多人才、家庭多和睦。

淇縣供電公司將在省、市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在扭虧增贏和農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升的踐行中，重執(zhí)行、優(yōu)服務(wù)、細(xì)經(jīng)營、共凝聚，努力實現(xiàn)效益增、素質(zhì)升，助推農(nóng)電發(fā)展再上新臺階。