_周口供電公司工會主席 李 巍

新年伊始，省公司勝利召開了六屆二次職工代表大會暨2012年工作會議?？偨?jīng)理葛國平在工作報告中明確提出，強(qiáng)化“一保兩基”工作重心，統(tǒng)籌推進(jìn)“一體兩翼”工作關(guān)鍵，著力做到“四個持續(xù)”。工會主席李學(xué)軍在職代會報告中確定了突出“雙維雙贏”、發(fā)揮職能作用、倡導(dǎo)四種精神、抓住三條主線、展示三大作為、營造一個和諧環(huán)境的總體工作思路。“兩會”科學(xué)的工作安排、清晰的工作思路、可行的工作實(shí)踐，為我們指明了持續(xù)提升和發(fā)展前進(jìn)的方向，更加堅(jiān)定了我們攻堅(jiān)克難、趁勢而上的決心和信心。

2012年是省公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三年上臺階，五年新跨越”的關(guān)鍵時期，也是周口市推進(jìn)“追趕型、跨越式”發(fā)展的突破之年，為周口電網(wǎng)和公司發(fā)展提供了廣闊空間。針對周口經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和周口公司發(fā)展實(shí)際，抓發(fā)展、抓基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)和員工綜合素質(zhì)，科學(xué)統(tǒng)籌公司和員工共同發(fā)展成為2012年周口公司工作的重中之重。

周口公司工會將深入學(xué)習(xí)并認(rèn)真落實(shí)“兩會”精神，緊扣公司發(fā)展主線，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作安排，將任務(wù)分解落實(shí)到2012年實(shí)際工作中。以服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)員工群眾為中心，以主動依法科學(xué)維權(quán)為主線，以廣泛開展建功立業(yè)活動為抓手，以全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為保障，著力抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴完成會議部署的各項(xiàng)任務(wù)。

一是深化企業(yè)民主管理，不斷提升企業(yè)民主管理工作質(zhì)量。堅(jiān)持和完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，優(yōu)化職代會提案，提高建言獻(xiàn)策質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮職工代表參與日常民主管理的積極性。積極搭建公司領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通、交流的橋梁，利用好內(nèi)網(wǎng)上的“總經(jīng)理信箱”、“合理化建議”、“職工論壇”等板塊，收集職工群眾意見，傾聽職工群眾心聲。堅(jiān)持平等協(xié)商和職代會質(zhì)量評估制度，認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開“531”工作推進(jìn)法。職代會閉會期間，扎實(shí)開展合理化建議征集和職工代表巡視活動，找準(zhǔn)職工利益和企業(yè)利益的契合點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的雙贏。

二是務(wù)實(shí)踐行“四個關(guān)愛”，尊重和維護(hù)員工的切身利益，提升員工幸福感和成就感。葛國平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要積極引導(dǎo)干部員工樹立主人翁意識和責(zé)任意識，像呵護(hù)自己的家庭一樣，節(jié)省企業(yè)的開支，愛惜企業(yè)的聲譽(yù)，珍惜企業(yè)的形象，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、用心操心，這也是企業(yè)廣大干部職工的強(qiáng)烈愿望。這就更需要我們在日常工作中，既要注重借鑒優(yōu)良傳統(tǒng)工作方法，又要大力探索創(chuàng)新工作方法，大力推進(jìn)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。組織公司16個文化聯(lián)誼會開展豐富多彩的活動，做好“金秋助學(xué)”等愛心活動，為基層站所新建設(shè)“小廚房”、“小浴室”， 配置“小藥箱”，積極營造溫馨和諧家園氛圍。

三是持續(xù)提升企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。結(jié)合“兩個轉(zhuǎn)變”過程中新工藝、新技術(shù)、新系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的實(shí)際，廣泛開展群眾性技能和技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織勞動競賽。充分發(fā)揮李衛(wèi)東站長工作室、蘇維藜勞模工作室的示范引領(lǐng)作用，籌劃建立農(nóng)電工張華、技術(shù)專家祁淑慧工作室。針對周口農(nóng)電“人多、網(wǎng)弱、底子薄、負(fù)擔(dān)重”的顯著特點(diǎn)，在10個縣市局認(rèn)真落實(shí)“三基”工作，全面推進(jìn)農(nóng)電班組建設(shè)，不斷深化“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建活動，服務(wù)“農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升”工作部署。

四是深入開展工會干部“四個一”主題活動，轉(zhuǎn)變工會干部作風(fēng)。工會工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)均在基層班組、生產(chǎn)一線，引導(dǎo)各級工會干部將工作重點(diǎn)向一線傾斜，把實(shí)踐對象向邊遠(yuǎn)班站延伸。通過積極開展掛鉤生產(chǎn)班組、參加生產(chǎn)實(shí)踐、開展主題談心、做好專題調(diào)研等活動，持續(xù)提升工會干部服務(wù)一線的能力和水平，使一線員工深切體會到企業(yè)職工之家的溫暖。

圖：“兩會”代表觀看公司發(fā)展成就展板 徐強(qiáng)/攝