_張曉婷

1.構筑電網(wǎng)明天 弓克敵/攝

這是一次生產(chǎn)力的大解放。

這是一次生產(chǎn)關系的大變革。

這是一場干部員工思想觀念的大轉變。

“三集五大”體系建設必將促進企業(yè)科學的治理結構、管理模式、運行機制加快形成，必將促進企業(yè)素質、經(jīng)濟效益、發(fā)展能力和綜合實力加快提升，必將為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保障。省電力公司上下堅定信心，迎難而上，全力以赴，推動公司管理方式實現(xiàn)大變革。

統(tǒng)一思想 積極投身變革

“追求卓越，努力超越”，2012年年初，不斷逐夢未來的國家電網(wǎng)公司提出創(chuàng)建“兩個一流”遠景目標。而這“兩個一流”的關鍵在于加快“兩個轉變”，其中公司發(fā)展方式的轉變，關鍵在于“三集五大”體系建設。對于河南公司而言，“三集五大”體系建設的意義尤為重大。

“十二五”期間，隨著河南境內“三交一直”特高壓工程相繼建成，河南電網(wǎng)在國家電網(wǎng)戰(zhàn)略格局中的地位將更加突出，區(qū)位優(yōu)勢將更加明顯。近年來，公司通過深化依法從嚴治企，大力推行集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，取得了顯著成效，但制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問題并沒有得到根本解決，發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題亟待破解；此外，“中原經(jīng)濟區(qū)”建設也要求我們建立適應科學發(fā)展的組織架構和新型管理模式。

2011年以來，省公司黨組深刻領會國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，高度重視“三集五大”體系建設，將其列為2011年度九大系列專項行動的首要任務，先后組織人員赴江蘇、重慶公司開展不同專業(yè)、層次的調研工作，學習借鑒先進經(jīng)驗和成熟做法，并積極與兄弟單位網(wǎng)省公司交流方案編制工作計劃，主動征求基層單位和本部部門對“三集五大”體系建設的意見和建議，合理吸收納入方案。

按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設工作部署和要求，省公司迅速成立由黨政主要負責人任組長的“三集五大”體系建設領導小組，統(tǒng)籌開展“三集五大”體系建設工作。領導小組下設由主管領導任組長的五大專業(yè)項目組和綜合協(xié)調辦公室，綜合協(xié)調辦公室下設11個支撐保障工作組。各項目組、工作組抽調業(yè)務骨干組成精干隊伍，集中辦公、協(xié)同攻堅，確保了各項工作有序開展。

面對復雜艱巨的變革任務，省公司加強宣傳和培訓，將建設目標轉化為干部員工的自覺行動，層層發(fā)動，廣泛動員，要求各級領導班子抓緊學習研究，做到真學、真懂、真抓、真干，面對廣大員工，力求把變革的目的、意義、內容要求講明說透，讓廣大員工理解變革、支持變革、積極投身變革，在思想上和行動上做足了準備。

科學統(tǒng)籌 體系建設穩(wěn)健推進

在“三集五大”體系建設實施方案編制過程中，遵循“規(guī)定動作不打折，自選動作有創(chuàng)新”要求，認真梳理分析子方案中的“規(guī)定動作”和“自選動作”。分管領導多次召開專題會議，各項目組和工作組積極開展集中討論，研究、制定、修改、完善實施方案。公司先后召開兩次領導小組會議、三次黨政聯(lián)席會議，研究重大問題審議實施方案，為方案編制指明了方向?；诤幽暇硟扔性S繼、平高等多家電網(wǎng)設備生產(chǎn)企業(yè)的資源優(yōu)勢，省公司提出了利用其專業(yè)技術資源，組建專業(yè)化檢修基地，開展專業(yè)化（工廠化）檢修的方案，受到國家電網(wǎng)公司充分肯定，并被作為典型經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣。

公司“三集五大”體系建設方案（共20個方案，1個總體實施方案、5個“五大”建設實施方案、1個機構設置和人員配置實施方案、8個配套實施方案和5個保障工作方案）在經(jīng)內部充分協(xié)商、公司“三集五大”體系建設領導小組審查、公司黨政聯(lián)席會議審議通過、與國網(wǎng)公司總部相關部門溝通完畢后，按時上報國網(wǎng)公司，并得到正式批復。該方案的形成是公司領導統(tǒng)攬全局、科學決策的重要成果，是公司上下求真務實、團結協(xié)作的結晶。

省公司相繼出臺“三集五大”體系建設實施方案評審制度、信息日報制度、溝通協(xié)調制度和保密規(guī)定，每周定期召開綜合協(xié)調辦公室例會，不斷健全完善工作機制，截至目前，已召開各類溝通協(xié)調會議30余次，編發(fā)信息日報100多期，建立健全了良好的信息溝通會商機制。

高度重視并妥善解決各專業(yè)在業(yè)務范圍、管理職責、組織機構、工作流程等方面的協(xié)同和對接問題，確保各個方案界面清晰、便于執(zhí)行。加強公司標準體系建設，加快完善“三集五大”體系相關技術、管理和工作標準。積極研究適應“三集五大”體系要求的信息系統(tǒng)配置和流程設計，加快升級現(xiàn)有信息系統(tǒng)。及早開展風險防控工作，梳理匯總各類風險16類145條，為公司“三集五大”體系建設的順利進行提供了有力保障。

省公司“三集五大”體系建設啟動以來，各單位、各部門嚴格貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司黨組各項安排部署，堅持“主動作為、和合互動、先立后破、持續(xù)提升”的工作原則，充分發(fā)揮本部示范引領作用，科學穩(wěn)健推進各項建設工作。在省公司的正確領導下，公司系統(tǒng)各單位加強組織領導，注重統(tǒng)籌協(xié)同，取得了階段性成果。商丘供電公司通過開展基層部門周五學習日活動、舉辦“變革從我開始、我從責任起步”演講比賽等多種形式，提升了員工對改革發(fā)展的認同感和參與度；鄭州供電公司主動作為，做好人力資源調整工作，組織機構精簡率達到41%，用工效率提升16%。

持續(xù)改進 變革初顯成效

省公司“三集五大”體系建設進程分為方案制定、動員準備、新模式導入、磨合改進、總結驗收、“回頭看”、完善提升等七個階段。目前，方案制定、動員準備階段已經(jīng)完成，公司“三集五大”體系建設全面進入新模式導入階段。

2.省公司“三集五大”體系建設工作座談會現(xiàn)場 張 冬/攝

10月24日，來自公司系統(tǒng)各單位、負責勞動組織工作的40余人參加了由省公司舉辦的“三集五大”勞動組織培訓。此次培訓旨在科學穩(wěn)健推進省公司“三集五大”體系建設，做好新模式導入階段機構設置和人員配置工作，確保機構和人員調整過程穩(wěn)妥有序。

當前，省公司新模式導入階段的主要任務包括機構人員調整、資產(chǎn)業(yè)務交接、新模式導入試運行、做好安全保障和風險防控、加強跟蹤指導等五項內容，重點做好基層單位操作說明書編制，梳理專業(yè)接口、職責界面，夯實管理技術基礎，完成機構人員調整，開展全員培訓考試，加強支撐保障工作，增強監(jiān)察審計監(jiān)督等工作。

按照國家電網(wǎng)公司要求，省公司將于2013年上半年完成“三集五大”體系建設總結驗收工作，整體進度提前半年。公司及時傳達貫徹國家電網(wǎng)公司部署，各專業(yè)組、工作組迅速調整工作安排，重新編制里程碑計劃；圍繞國家電網(wǎng)公司驗收標準分析差距和不足，轉化為建設任務，增強工作針對性，提高工作效率；統(tǒng)籌安排進度，優(yōu)化節(jié)點調整，確保各專業(yè)建設工作協(xié)調高效推進。

截至目前，“三集五大”體系建設正在順利推進，成效初顯。截至10月29日，駐馬店供電公司按照省電力公司批復的《駐馬店供電公司“三集五大”體系建設實施方案》和“三集五大”體系建設總體工作部署，完成了機構設置和人力資源配置工作。調整到位后，該公司“三集五大”體系機構設本部部門12個，業(yè)務支撐與實施機構5個。其中財務資產(chǎn)部與產(chǎn)業(yè)部合署辦公；基建部與項目管理中心合署辦公；黨群工作部與工會辦公室合署辦公；運維檢修部與檢修公司合署辦公；營銷部與客戶服務中心合署辦公。

安陽公司調度支持系統(tǒng)的建設和運維、調度生產(chǎn)管理OMS系統(tǒng)的運維等工作已經(jīng)陸續(xù)開展，圖形界面與數(shù)據(jù)庫生成已完成部分110千伏廠站的圖庫。“大運行”調度支持系統(tǒng)預計明年3月接受國家電網(wǎng)公司驗收并投入使用，將比原計劃提前3個月。

變革從小我開始，從責任起步。“三集五大”體系建設不會一蹴而就，下一階段的工作將更加復雜，更加艱巨，只有腳踏實地，全力以赴，把各項工作做深做細做實，科學穩(wěn)健推進，才能確保變革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

3.“三集五大”漫畫 王存華/繪