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        管理嬗變 成就未來
        ——省電力公司“三集五大”體系建設(shè)紀(jì)實(shí)

        2012-05-22 08:45:53張曉婷
        河南電力 2012年11期
        關(guān)鍵詞:三集五大國家電網(wǎng)實(shí)施方案

        _張曉婷

        1.構(gòu)筑電網(wǎng)明天 弓克敵/攝

        這是一次生產(chǎn)力的大解放。

        這是一次生產(chǎn)關(guān)系的大變革。

        這是一場干部員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變。

        “三集五大”體系建設(shè)必將促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制加快形成,必將促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展能力和綜合實(shí)力加快提升,必將為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障。省電力公司上下堅(jiān)定信心,迎難而上,全力以赴,推動(dòng)公司管理方式實(shí)現(xiàn)大變革。

        統(tǒng)一思想 積極投身變革

        “追求卓越,努力超越”,2012年年初,不斷逐夢未來的國家電網(wǎng)公司提出創(chuàng)建“兩個(gè)一流”遠(yuǎn)景目標(biāo)。而這“兩個(gè)一流”的關(guān)鍵在于加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,其中公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在于“三集五大”體系建設(shè)。對于河南公司而言,“三集五大”體系建設(shè)的意義尤為重大。

        “十二五”期間,隨著河南境內(nèi)“三交一直”特高壓工程相繼建成,河南電網(wǎng)在國家電網(wǎng)戰(zhàn)略格局中的地位將更加突出,區(qū)位優(yōu)勢將更加明顯。近年來,公司通過深化依法從嚴(yán)治企,大力推行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),取得了顯著成效,但制約公司發(fā)展的深層次矛盾和問題并沒有得到根本解決,發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題亟待破解;此外,“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)也要求我們建立適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模式。

        2011年以來,省公司黨組深刻領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署,高度重視“三集五大”體系建設(shè),將其列為2011年度九大系列專項(xiàng)行動(dòng)的首要任務(wù),先后組織人員赴江蘇、重慶公司開展不同專業(yè)、層次的調(diào)研工作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法,并積極與兄弟單位網(wǎng)省公司交流方案編制工作計(jì)劃,主動(dòng)征求基層單位和本部部門對“三集五大”體系建設(shè)的意見和建議,合理吸收納入方案。

        按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)工作部署和要求,省公司迅速成立由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌開展“三集五大”體系建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的五大專業(yè)項(xiàng)目組和綜合協(xié)調(diào)辦公室,綜合協(xié)調(diào)辦公室下設(shè)11個(gè)支撐保障工作組。各項(xiàng)目組、工作組抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精干隊(duì)伍,集中辦公、協(xié)同攻堅(jiān),確保了各項(xiàng)工作有序開展。

        面對復(fù)雜艱巨的變革任務(wù),省公司加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn),將建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動(dòng),層層發(fā)動(dòng),廣泛動(dòng)員,要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓緊學(xué)習(xí)研究,做到真學(xué)、真懂、真抓、真干,面對廣大員工,力求把變革的目的、意義、內(nèi)容要求講明說透,讓廣大員工理解變革、支持變革、積極投身變革,在思想上和行動(dòng)上做足了準(zhǔn)備。

        科學(xué)統(tǒng)籌 體系建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)

        在“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案編制過程中,遵循“規(guī)定動(dòng)作不打折,自選動(dòng)作有創(chuàng)新”要求,認(rèn)真梳理分析子方案中的“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”。分管領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議,各項(xiàng)目組和工作組積極開展集中討論,研究、制定、修改、完善實(shí)施方案。公司先后召開兩次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、三次黨政聯(lián)席會(huì)議,研究重大問題審議實(shí)施方案,為方案編制指明了方向?;诤幽暇硟?nèi)有許繼、平高等多家電網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的資源優(yōu)勢,省公司提出了利用其專業(yè)技術(shù)資源,組建專業(yè)化檢修基地,開展專業(yè)化(工廠化)檢修的方案,受到國家電網(wǎng)公司充分肯定,并被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全系統(tǒng)推廣。

        公司“三集五大”體系建設(shè)方案(共20個(gè)方案,1個(gè)總體實(shí)施方案、5個(gè)“五大”建設(shè)實(shí)施方案、1個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置實(shí)施方案、8個(gè)配套實(shí)施方案和5個(gè)保障工作方案)在經(jīng)內(nèi)部充分協(xié)商、公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查、公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過、與國網(wǎng)公司總部相關(guān)部門溝通完畢后,按時(shí)上報(bào)國網(wǎng)公司,并得到正式批復(fù)。該方案的形成是公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策的重要成果,是公司上下求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)晶。

        省公司相繼出臺(tái)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案評審制度、信息日報(bào)制度、溝通協(xié)調(diào)制度和保密規(guī)定,每周定期召開綜合協(xié)調(diào)辦公室例會(huì),不斷健全完善工作機(jī)制,截至目前,已召開各類溝通協(xié)調(diào)會(huì)議30余次,編發(fā)信息日報(bào)100多期,建立健全了良好的信息溝通會(huì)商機(jī)制。

        高度重視并妥善解決各專業(yè)在業(yè)務(wù)范圍、管理職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作流程等方面的協(xié)同和對接問題,確保各個(gè)方案界面清晰、便于執(zhí)行。加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),加快完善“三集五大”體系相關(guān)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。積極研究適應(yīng)“三集五大”體系要求的信息系統(tǒng)配置和流程設(shè)計(jì),加快升級現(xiàn)有信息系統(tǒng)。及早開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作,梳理匯總各類風(fēng)險(xiǎn)16類145條,為公司“三集五大”體系建設(shè)的順利進(jìn)行提供了有力保障。

        省公司“三集五大”體系建設(shè)啟動(dòng)以來,各單位、各部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司黨組各項(xiàng)安排部署,堅(jiān)持“主動(dòng)作為、和合互動(dòng)、先立后破、持續(xù)提升”的工作原則,充分發(fā)揮本部示范引領(lǐng)作用,科學(xué)穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作。在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司系統(tǒng)各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重統(tǒng)籌協(xié)同,取得了階段性成果。商丘供電公司通過開展基層部門周五學(xué)習(xí)日活動(dòng)、舉辦“變革從我開始、我從責(zé)任起步”演講比賽等多種形式,提升了員工對改革發(fā)展的認(rèn)同感和參與度;鄭州供電公司主動(dòng)作為,做好人力資源調(diào)整工作,組織機(jī)構(gòu)精簡率達(dá)到41%,用工效率提升16%。

        持續(xù)改進(jìn) 變革初顯成效

        省公司“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程分為方案制定、動(dòng)員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入、磨合改進(jìn)、總結(jié)驗(yàn)收、“回頭看”、完善提升等七個(gè)階段。目前,方案制定、動(dòng)員準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成,公司“三集五大”體系建設(shè)全面進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段。

        2.省公司“三集五大”體系建設(shè)工作座談會(huì)現(xiàn)場 張 冬/攝

        10月24日,來自公司系統(tǒng)各單位、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織工作的40余人參加了由省公司舉辦的“三集五大”勞動(dòng)組織培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在科學(xué)穩(wěn)健推進(jìn)省公司“三集五大”體系建設(shè),做好新模式導(dǎo)入階段機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置工作,確保機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整過程穩(wěn)妥有序。

        當(dāng)前,省公司新模式導(dǎo)入階段的主要任務(wù)包括機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)交接、新模式導(dǎo)入試運(yùn)行、做好安全保障和風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)等五項(xiàng)內(nèi)容,重點(diǎn)做好基層單位操作說明書編制,梳理專業(yè)接口、職責(zé)界面,夯實(shí)管理技術(shù)基礎(chǔ),完成機(jī)構(gòu)人員調(diào)整,開展全員培訓(xùn)考試,加強(qiáng)支撐保障工作,增強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督等工作。

        按照國家電網(wǎng)公司要求,省公司將于2013年上半年完成“三集五大”體系建設(shè)總結(jié)驗(yàn)收工作,整體進(jìn)度提前半年。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司部署,各專業(yè)組、工作組迅速調(diào)整工作安排,重新編制里程碑計(jì)劃;圍繞國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分析差距和不足,轉(zhuǎn)化為建設(shè)任務(wù),增強(qiáng)工作針對性,提高工作效率;統(tǒng)籌安排進(jìn)度,優(yōu)化節(jié)點(diǎn)調(diào)整,確保各專業(yè)建設(shè)工作協(xié)調(diào)高效推進(jìn)。

        截至目前,“三集五大”體系建設(shè)正在順利推進(jìn),成效初顯。截至10月29日,駐馬店供電公司按照省電力公司批復(fù)的《駐馬店供電公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》和“三集五大”體系建設(shè)總體工作部署,完成了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置工作。調(diào)整到位后,該公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)本部部門12個(gè),業(yè)務(wù)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)5個(gè)。其中財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與產(chǎn)業(yè)部合署辦公;基建部與項(xiàng)目管理中心合署辦公;黨群工作部與工會(huì)辦公室合署辦公;運(yùn)維檢修部與檢修公司合署辦公;營銷部與客戶服務(wù)中心合署辦公。

        安陽公司調(diào)度支持系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維、調(diào)度生產(chǎn)管理OMS系統(tǒng)的運(yùn)維等工作已經(jīng)陸續(xù)開展,圖形界面與數(shù)據(jù)庫生成已完成部分110千伏廠站的圖庫?!按筮\(yùn)行”調(diào)度支持系統(tǒng)預(yù)計(jì)明年3月接受國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收并投入使用,將比原計(jì)劃提前3個(gè)月。

        變革從小我開始,從責(zé)任起步。“三集五大”體系建設(shè)不會(huì)一蹴而就,下一階段的工作將更加復(fù)雜,更加艱巨,只有腳踏實(shí)地,全力以赴,把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí),科學(xué)穩(wěn)健推進(jìn),才能確保變革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

        3.“三集五大”漫畫 王存華/繪

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