/ _李建國(guó)

會(huì)議費(fèi)用同比下降20%，車(chē)輛能耗同比降低30%，辦公費(fèi)用降耗40余萬(wàn)元，生產(chǎn)運(yùn)維降本100余萬(wàn)元，工程造價(jià)壓降600余萬(wàn)元，綜合線(xiàn)損率同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)……9月17日，盤(pán)點(diǎn)濟(jì)源供電公司前8個(gè)月的降本增效成績(jī)，不僅“降聲”一片，而且“升勢(shì)”明顯：生產(chǎn)管理挖潛增效1000多萬(wàn)元，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效200余萬(wàn)元，售電均價(jià)每千千瓦時(shí)同比提高54.44元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)21.8%……

“今年以來(lái)，我們緊緊圍繞集約管控、質(zhì)量效益兩大核心，一手抓全程降本，一手抓全員增效，苦練內(nèi)功、用足真功，在扭虧增盈方面取得了階段性成效?！闭劶啊吧怠敝溃摴究偨?jīng)理張明亮說(shuō)。

升降并舉：握緊集約“金鑰匙”

“堅(jiān)持集約發(fā)展不動(dòng)搖，盯緊降本降損硬指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能增效硬措施，全面落實(shí)扭虧增盈硬任務(wù)。”今年年初，該公司把降本增效作為扭虧增盈促發(fā)展的重要舉措，精心制定實(shí)施方案，迅速作出安排部署。

立足“成本降下來(lái)、效益升上去”的原則，該公司確立“五降五升”目標(biāo)：全面降低公務(wù)活動(dòng)、辦公能耗、生產(chǎn)運(yùn)維、電網(wǎng)建設(shè)、物資采購(gòu)五大成本，努力實(shí)現(xiàn)管理水平、工作效率、服務(wù)效能、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量五大提升，并推出“321”工作機(jī)制，即建立三大體系：建立組織體系，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門(mén)天天抓；建立責(zé)任體系，把“升降”指標(biāo)分解到部門(mén)、班組、員工，制定工作臺(tái)賬，納入績(jī)效管理，確保責(zé)任履行；建立制度體系，健全日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增供擴(kuò)銷(xiāo)等42項(xiàng)制度。深化兩個(gè)管控：深化過(guò)程管控，采取動(dòng)態(tài)跟蹤的方式，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，全程問(wèn)效問(wèn)責(zé)，確保降本增效目標(biāo)落到實(shí)處；深化質(zhì)量管控，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、供電服務(wù)質(zhì)量控制，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量促提升。同時(shí)，推出100條降本增效具體措施，作為行為規(guī)范和實(shí)踐準(zhǔn)則，促進(jìn)降本增效具體化、規(guī)范化、常態(tài)化。

今年3月份，該公司16名內(nèi)部借調(diào)人員離開(kāi)機(jī)關(guān)部室，回歸原生產(chǎn)崗位，并采取多崗合并、一人多責(zé)等方式，對(duì)管理崗位優(yōu)化重組，將富余人員充實(shí)到基層班組。

圖：加快“五小”成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益

這是該公司以集約管理推進(jìn)降本增效的個(gè)例。圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加速核心資源整合，大力提升集約化管理水平。優(yōu)化人力資源配置，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)職責(zé)重新審核，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性人員比例，降低人員成本，提高經(jīng)營(yíng)效益；強(qiáng)化財(cái)務(wù)集約管控，圍繞全年降本增收3000萬(wàn)元目標(biāo)，在確保正常生產(chǎn)秩序的前提下，壓降各類(lèi)開(kāi)支，對(duì)各部門(mén)、各單位費(fèi)用集中管理、按需審批、嚴(yán)格審核；物資管理方面，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用，并統(tǒng)籌做好清倉(cāng)利庫(kù)和退役設(shè)備調(diào)劑使用工作。

規(guī)范管控、全面集約，實(shí)現(xiàn)了核心資源利用的最大化，打開(kāi)了降本之“鎖”，也開(kāi)啟了增效之“門(mén)”。據(jù)了解，該公司僅物資采購(gòu)一項(xiàng)今年就將節(jié)約資金100萬(wàn)元。

科學(xué)管控：打好降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“燃油費(fèi)、維護(hù)費(fèi)明顯下降，車(chē)輛使用規(guī)范有序，‘2+4’模式有效管住了‘車(chē)轱轆’?！痹摴巨k公室負(fù)責(zé)人李元義說(shuō)。

為壓降車(chē)輛費(fèi)用，該公司推出“兩定四有”制度，所有生產(chǎn)服務(wù)和公務(wù)用車(chē)集中統(tǒng)一管理，根據(jù)人員和規(guī)?！岸ㄅ渲谩?，盡量拼車(chē)出行；根據(jù)車(chē)況和行程“定能耗”，保證規(guī)范用車(chē)。同時(shí)，嚴(yán)格申請(qǐng)審批程序，做到用車(chē)有申請(qǐng)、派車(chē)有手續(xù)、出車(chē)有憑證、事后有問(wèn)責(zé)。車(chē)輛能耗同比下降了30%以上，預(yù)計(jì)全年壓降費(fèi)用達(dá)200萬(wàn)元。

本著科學(xué)管控、全程降本的原則，把降本理念融入到日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各道流程，著力打好降本降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。工程管理方面，堅(jiān)持策劃在前、樣板先行、過(guò)程控制、自然成優(yōu)的理念，深化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，發(fā)布典型造價(jià)，控制可研投資，并堅(jiān)持邊施工、邊審計(jì)的原則，壓降工程造價(jià)600多萬(wàn)元，審減資金300多萬(wàn)元；生產(chǎn)運(yùn)維方面，評(píng)估評(píng)級(jí)設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)制定檢修策略、檢修方式和檢修時(shí)序，實(shí)行分級(jí)檢修、集中檢修、“零點(diǎn)”檢修等措施，并大力實(shí)施帶電作業(yè)，降低檢修成本60余萬(wàn)元，增加“效益電量”1000多萬(wàn)千瓦時(shí)；用電管理方面，積極開(kāi)展電力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，逐條線(xiàn)路、逐個(gè)臺(tái)區(qū)、逐個(gè)用戶(hù)拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，查處違規(guī)違約用電行為，并實(shí)行線(xiàn)損日監(jiān)控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，深挖電費(fèi)、電價(jià)潛力，售電均價(jià)居全省第一位，線(xiàn)損率下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，全年可減少線(xiàn)損電量320萬(wàn)千瓦時(shí)；辦公管理方面，對(duì)訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等用品采取以舊換新方式，杜絕跑冒滴漏，制定辦公樓宇節(jié)能降耗制度，改造老化設(shè)施，更換節(jié)水、節(jié)電設(shè)備，有效壓降各類(lèi)開(kāi)支，并嚴(yán)格壓縮會(huì)議開(kāi)支，會(huì)議費(fèi)用同比壓降了10多萬(wàn)元……

“成本控制是系統(tǒng)工程，既要?jiǎng)?chuàng)新管理，更要精打細(xì)算，這樣才能‘降’出低成本，‘摳’出大效益，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！睆埫髁琳f(shuō)。

聚沙成塔：開(kāi)辟增效“快車(chē)道”

“為杜絕基層長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，根據(jù)員工合理化建議，我們?cè)谒泄╇娝惭b了計(jì)量表和節(jié)能電器，按月考核，半年多下來(lái)，不僅節(jié)約用電10多萬(wàn)千瓦時(shí)，還培養(yǎng)了員工的節(jié)約習(xí)慣?！痹摴竟?huì)主席王宣陸說(shuō)。

企業(yè)搭臺(tái)子，員工唱主角，人人挖潛能，個(gè)個(gè)創(chuàng)效益。該公司把持續(xù)推進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)作為提升經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)“開(kāi)展一次形勢(shì)與任務(wù)教育，征集一批心得體會(huì)，舉行一次簽字儀式，作出一次公開(kāi)承諾，制定一份個(gè)人節(jié)約和創(chuàng)效計(jì)劃，剖析一批勤儉節(jié)約經(jīng)典案例，舉辦一次演講比賽，組織一次降本增效經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)布一批創(chuàng)效成果，選樹(shù)一批‘三節(jié)約’先進(jìn)典型”，營(yíng)造人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、處處節(jié)約的濃郁氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排、深化降本增效的積極性。以此為基礎(chǔ)，持續(xù)開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工為降本增效建言獻(xiàn)策，開(kāi)辟增收增效“快車(chē)道”。目前，已收集各類(lèi)建議339件，實(shí)施67件，增收節(jié)支、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益180多萬(wàn)元。

“針對(duì)220千伏虎金線(xiàn)計(jì)量電壓二次回路壓降誤差大、電能損耗多的現(xiàn)狀，我們深入開(kāi)展課題攻關(guān)，利用更換端子排、減少計(jì)量裝置回路節(jié)點(diǎn)的方式，實(shí)施3個(gè)月就減少13000度電量流失，挽回?fù)p失7000多元?！毖b表接電班職工成鋼說(shuō)。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和降本增效要求，該公司集課題研究、成果發(fā)布、效益產(chǎn)出為一體，深入開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。成立組織協(xié)調(diào)和評(píng)估應(yīng)用機(jī)構(gòu)，及時(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，有力拓展了增收增效渠道。據(jù)了解，目前該公司已轉(zhuǎn)化應(yīng)用科技創(chuàng)新成果21項(xiàng)，增加經(jīng)濟(jì)效益90余萬(wàn)元，并有效降低了人員、物資等成本，提高了工作質(zhì)量和生產(chǎn)勞動(dòng)效率。

同時(shí)，確立“一切服從服務(wù)于擴(kuò)銷(xiāo)增盈”的思想，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)策略，把安全穩(wěn)定、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入“增供擴(kuò)銷(xiāo)保增長(zhǎng)”序列，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛能，眼睛向外拓市場(chǎng)，推出120多項(xiàng)新舉措，并把業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限壓縮30%，用全員增供拉動(dòng)增效增盈，實(shí)現(xiàn)了電量逆勢(shì)上揚(yáng)，前8個(gè)月完成售電量40.71億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.59%。

“升降”有道，貴在持續(xù)。目前，濟(jì)源公司以全面集約、全程降本、全員節(jié)約為核心，在電網(wǎng)投資、工程建設(shè)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理等方面又推出37項(xiàng)管控措施，大力實(shí)施“三全”降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收進(jìn)行著不懈努力。