薛涌

最近，德國(guó)勞動(dòng)研究所所長(zhǎng)克勞斯·齊默爾曼在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上撰文，稱機(jī)器人“正在見證中國(guó)工業(yè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變”，其中特別提到去年8月富士康宣布未來3年在組裝工廠中部署100萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)，目前全球使用的工業(yè)機(jī)器人總數(shù)接近110萬臺(tái)。這意味著一家企業(yè)就幾乎將世界機(jī)器人的使用量翻倍。但是，中國(guó)在機(jī)器人的使用方面，大有潛力可挖。比如，中國(guó)的汽車產(chǎn)量已經(jīng)超過美國(guó)。但根據(jù)2011年的一項(xiàng)報(bào)告，美國(guó)汽車業(yè)使用的機(jī)器人達(dá)77000臺(tái)，中國(guó)則僅為28000臺(tái)。另外，在危險(xiǎn)的煤礦井下作業(yè)中，機(jī)器人也被大量使用，礦難頻發(fā)的中國(guó)，正亟須引進(jìn)機(jī)器人來代替人力。

眾所周知，“人口紅利”，是推動(dòng)中國(guó)過去三十多年經(jīng)濟(jì)起飛的重要?jiǎng)恿?。如今“人口紅利”正在迅速消失中，“民工荒”的危機(jī)幾年來不絕于耳?！爸袊?guó)模式”是否還能維持？這一危機(jī)感已經(jīng)滲入公共的意識(shí)之中。齊默爾曼則給我們描繪了一個(gè)異常樂觀的景象：未來中國(guó)的勞動(dòng)力短缺，可以通過機(jī)器人神奇地解決。

真是如此嗎？首先，從利益的角度看，這樣的前景被一位德國(guó)戰(zhàn)略家所描述出來毫不奇怪。在近年來百業(yè)蕭條的西方制造業(yè)中，德國(guó)制造業(yè)可謂一枝獨(dú)秀。這并不是僅僅靠著豪華車等民用產(chǎn)品，更靠所謂的“生產(chǎn)產(chǎn)品”，即制造業(yè)所必需的器械。這些生產(chǎn)機(jī)械的最大市場(chǎng)，就是中國(guó)這個(gè)“世界工廠”。一套生產(chǎn)機(jī)械，少則幾百萬，多則可能上億。一位給德國(guó)公司做代理的朋友告訴我，現(xiàn)在德國(guó)貨已經(jīng)成了賣方市場(chǎng)。中國(guó)的廠家訂購(gòu)德國(guó)機(jī)器，下單后往往要等半年以上，而且不停地漲價(jià)?？梢?，“德國(guó)奇跡”和“中國(guó)奇跡”不分彼此。機(jī)器人屬于生產(chǎn)機(jī)械之極致，技術(shù)主要在德國(guó)、日本這些高端制造業(yè)國(guó)家手里。從德國(guó)的利益考慮，當(dāng)然希望中國(guó)的工業(yè)盡快從人力向機(jī)械轉(zhuǎn)移。

那么，這種轉(zhuǎn)移的難度如何？我們首先必須面對(duì)機(jī)器人的成本問題。機(jī)器人當(dāng)然有著多種優(yōu)勢(shì)，但費(fèi)用也相當(dāng)可觀。一個(gè)六軸機(jī)器人本身價(jià)值6萬美元，安裝費(fèi)用則高達(dá)20萬美元。其中給機(jī)器人編程的費(fèi)用特別高。

另一方面是，雖然本世紀(jì)各國(guó)機(jī)器人的使用普遍增加，但在世界第一大機(jī)器人大國(guó)日本，機(jī)器人的使用從2000年的將近39萬臺(tái)降低到2008年的32萬臺(tái)多一點(diǎn)。而在人口老化的日本，不僅勞動(dòng)力價(jià)格奇高，供應(yīng)也嚴(yán)重不足。

要知道，國(guó)際制造業(yè)在過去幾十年之所以紛紛涌入中國(guó)，追求的就是廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。如果勞動(dòng)力能夠完全被機(jī)器人取代，工廠為什么要設(shè)在中國(guó)？西方國(guó)家何不把同樣的機(jī)器人召回本國(guó)？可見，盡管中國(guó)可能面臨著一場(chǎng)機(jī)器人革命，靠機(jī)器人一舉解決中國(guó)的人力短缺和持續(xù)發(fā)展問題，絕非那么容易。

對(duì)于這一問題，我們需要從兩個(gè)方面看。第一，如果中國(guó)維持現(xiàn)有的制造業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，那么即使通過機(jī)器人解決了勞動(dòng)力問題，也只能充當(dāng)二流工業(yè)國(guó)家。齊默爾曼聲稱：“在iPhone或iPad的最終售價(jià)中，中國(guó)勞工成本估計(jì)僅占1%～3%。對(duì)這一極低比例進(jìn)行大幅提升是中國(guó)的目標(biāo)，也是其所有工業(yè)部門戰(zhàn)略抱負(fù)的核心?！钡?，他所忽略的核心問題是，iPhone或iPad的生產(chǎn)組裝即使全用了機(jī)器人，這一生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的最終售價(jià)中還只能占1%～3%，并不會(huì)提高。同時(shí)，機(jī)器人需要大量進(jìn)口，這無異于中國(guó)制造業(yè)“外包”的開始。在貿(mào)易上，靠在iPhone或iPad的最終售價(jià)中的1%～3%，恐怕難以平衡進(jìn)口昂貴的機(jī)器人的費(fèi)用。

第二，中國(guó)雖然面臨著勞動(dòng)力短缺，被機(jī)器人替換下來的勞動(dòng)力還是要干活維生的?，F(xiàn)在農(nóng)民工的教育素質(zhì)，除了從事“繁重低級(jí)的工作”外，是否能夠勝任更為高端的工作？比如，當(dāng)精密的機(jī)器人在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)械故障或程序混亂時(shí)，靠著每年五六百塊生均公用經(jīng)費(fèi)而讀完中小學(xué)的工人，有能力解決這些問題嗎？

俗話說，借來的拳頭打不了人。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的高科技，鑲嵌于人家的發(fā)展模式之中。中國(guó)要成功地面臨未來的挑戰(zhàn)，只能從根本上學(xué)習(xí)人家的模式和體制，而不是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在這一關(guān)鍵的歷史時(shí)刻，我們不能忘記中國(guó)近代史的創(chuàng)痛：鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后中國(guó)突然意識(shí)到西方的船堅(jiān)炮利，覺得學(xué)會(huì)了這些，問題就解決了。結(jié)果還是頻頻受辱。到了同治中興時(shí)終于明白了這船堅(jiān)炮利背后有著一套工業(yè)體系，于是有了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)?？上В菚r(shí)的結(jié)論也不過是中體西用，以為拿過來人家的工業(yè)體系就完事大吉，到甲午之后才意識(shí)到政治改革是個(gè)繞不開的門檻。但愿這些并不遙遠(yuǎn)的創(chuàng)痛，會(huì)使當(dāng)今中國(guó)人變得更加聰明起來?！?/p>

(作者系旅美學(xué)者，在美國(guó)薩?？舜髮W(xué)任教）