劉炎迅

舷窗外，灰霾愈發(fā)濃重，灰色的城市輪廓由遠(yuǎn)及近漸漸現(xiàn)形，馬軍知道，北京到了。14個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途飛行，讓大洋彼岸華盛頓清爽的空氣和一望無(wú)際的藍(lán)天此刻變成回憶。

他已經(jīng)43歲，頭發(fā)微禿，濃眉大眼，嘴角時(shí)常帶著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈⑿?，接人待物謙虛有禮。他拿出手機(jī)刷新了個(gè)人微博，轉(zhuǎn)發(fā)了一則有關(guān)PM2.5的新聞?wù){(diào)查視頻，隨手寫(xiě)了一句話(huà)：“回到故鄉(xiāng)，又見(jiàn)灰霾，提示藍(lán)天之路尚遠(yuǎn)。”

馬軍于2006年創(chuàng)辦了公眾環(huán)境研究中心，建立了“中國(guó)水污染地圖”和“中國(guó)空氣污染地圖”兩個(gè)在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)字地圖定位和監(jiān)督企業(yè)河流排污，從而推動(dòng)國(guó)際大公司選擇“綠色供應(yīng)商”。

2012年4月，因?yàn)檫@些年的努力，他成為戈德曼環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)的全球六名獲獎(jiǎng)人之一，該獎(jiǎng)項(xiàng)被稱(chēng)為環(huán)保界的諾貝爾獎(jiǎng)。

“他們是一群無(wú)畏的新興領(lǐng)袖”

此前數(shù)十天，馬軍行走在美國(guó)東西海岸，無(wú)論是舊金山還是華盛頓，都讓他覺(jué)得清新怡人。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月16日17時(shí)，戈德曼環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式在舊金山歌劇院內(nèi)舉行。馬軍上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，獲獎(jiǎng)辭是：“他建立了一個(gè)在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)字地圖，將那些違反環(huán)保法律法規(guī)的工廠(chǎng)向中國(guó)的廣大公眾公示。利用該污染信息數(shù)據(jù)庫(kù)和地圖，馬軍與諸多公司合作，幫助其改善生產(chǎn)行為，降低污染排放?！?/p>

以慈善家理查德·戈德曼夫婦之名設(shè)立的戈德曼環(huán)保獎(jiǎng)，已有23年歷史，組委會(huì)每年在全球挑選出6位草根環(huán)保人士，予以嘉獎(jiǎng)，每人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)15萬(wàn)美元，是民間環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)金額最為可觀的獎(jiǎng)項(xiàng)?！八麄兪且蝗河赂覠o(wú)畏的新興領(lǐng)袖，為了保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社區(qū)權(quán)益，克服重重險(xiǎn)阻?！备甑侣鼑?guó)際環(huán)保獎(jiǎng)主辦方說(shuō)。

4月22日這天上午，馮永鋒和于曉剛坐在北京北四環(huán)外的一處小院內(nèi)，說(shuō)起馬軍獲獎(jiǎng)的事兒，感到非常振奮。二者都是國(guó)內(nèi)知名的環(huán)保志士，馮永鋒創(chuàng)立了自然大學(xué)和達(dá)爾問(wèn)求知社，常年推動(dòng)環(huán)保常識(shí)的推廣工作，于曉剛則是“綠色流域”的負(fù)責(zé)人，是個(gè)常年在云南實(shí)地調(diào)研、皮膚黝黑的“泥腿子”。六年前，于曉剛也獲得過(guò)戈德曼環(huán)保獎(jiǎng)。

戈德曼的英文是Goldman，直譯為“金色之士”，有人因此開(kāi)玩笑說(shuō)，獲獎(jiǎng)?wù)叨际恰敖鹕俊?，多威風(fēng)啊。但馬軍覺(jué)得，即便有一層金色，那也是團(tuán)隊(duì)之光。他在獲獎(jiǎng)感言中說(shuō)，全球化下，跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商鏈條進(jìn)入中國(guó)，這是個(gè)數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，他們利用中國(guó)制度上的漏洞，在生產(chǎn)過(guò)程中污染了中國(guó)的空氣和水，傷害了工人的身體和社區(qū)環(huán)境，這是需要每個(gè)人關(guān)注的。馬軍和他的團(tuán)隊(duì)已重點(diǎn)跟蹤了IT和紡織兩個(gè)行業(yè)，一共涉及80多個(gè)國(guó)際知名品牌。

頗具意味的是，在他領(lǐng)獎(jiǎng)的舊金山，最重要的企業(yè)之一是蘋(píng)果公司，而這也是馬軍團(tuán)隊(duì)最近一次備受矚目的行動(dòng)對(duì)象。在他們發(fā)布的2010年中國(guó)綠色I(xiàn)T行業(yè)報(bào)告中，曝光了包括蘋(píng)果在內(nèi)的28家全球知名IT企業(yè)。“這些企業(yè)上游供應(yīng)商工廠(chǎng)都存在重金屬污染問(wèn)題?！瘪R軍說(shuō)，被他們點(diǎn)名批評(píng)后，蘋(píng)果遲遲不出來(lái)回應(yīng)，其理由是“供應(yīng)商名單保密”。

馬軍號(hào)召數(shù)十家中國(guó)環(huán)保NGO聯(lián)合起來(lái)，發(fā)起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的反“毒蘋(píng)果”運(yùn)動(dòng)，持續(xù)通過(guò)在各個(gè)途徑抨擊蘋(píng)果公司缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的應(yīng)有監(jiān)管。僵持一年后，蘋(píng)果終于低頭，敦促其供應(yīng)商整改，之后，還與馬軍團(tuán)隊(duì)建立起定期溝通機(jī)制。

頒獎(jiǎng)典禮會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，許多舊金山人和他攀談，美國(guó)眾議院民主黨領(lǐng)袖佩若西女士與馬軍見(jiàn)面時(shí)說(shuō)：“我們都喜歡用蘋(píng)果產(chǎn)品，但更希望它是干凈的?！?/p>

“一個(gè)頗具動(dòng)感的圓”

1992年，從國(guó)際關(guān)系學(xué)院國(guó)際新聞系畢業(yè)后，馬軍進(jìn)入《南華早報(bào)》擔(dān)任研究員，偶爾去實(shí)地采訪(fǎng)，在不多的采訪(fǎng)過(guò)程中，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，“山川土地都不是詩(shī)歌中讀到的那樣，一點(diǎn)都不美好”。

1997年，馬軍參加了一次對(duì)黃河管理官員和工程師的采訪(fǎng)，聽(tīng)到對(duì)方解釋說(shuō)，黃河完全干涸可以被視為對(duì)有限水資源的最充分利用時(shí)，他大吃一驚，“這種觀點(diǎn)太可怕了”。

第二年，正是全國(guó)洪水泛濫的1998年，全國(guó)都在與洪水“殊死搏斗”，也正是在這一年，馬軍完成了自己對(duì)中國(guó)水資源的思考。次年，他出版了專(zhuān)著《中國(guó)水危機(jī)》，他在這本書(shū)里提出，要改變現(xiàn)有的水資源管理模式，從工程治水向生態(tài)治水轉(zhuǎn)變。

2000年，馬軍進(jìn)了一家環(huán)境咨詢(xún)公司，彼時(shí)中國(guó)的改革開(kāi)放正進(jìn)一步推進(jìn)，各地突飛猛進(jìn)地建設(shè)工廠(chǎng)，污水廢氣開(kāi)始肆虐，但人們環(huán)境保護(hù)的概念還很單薄，對(duì)于那些一心期待商業(yè)成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)還有排污治理系統(tǒng)？都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

因此，馬軍在解釋自己的工作時(shí)常常感到為難，對(duì)方問(wèn)：環(huán)境咨詢(xún)，這算什么職業(yè)？

這段工作經(jīng)歷對(duì)馬軍卻很重要。他因此知道了企業(yè)環(huán)境管理的細(xì)節(jié)，比如供應(yīng)鏈管理的重要性。2004年，他入選耶魯大學(xué)世界學(xué)人項(xiàng)目，得以對(duì)中美環(huán)境管理體制作比較性研究，并向美國(guó)各界人士介紹中國(guó)面對(duì)的嚴(yán)峻環(huán)境挑戰(zhàn)，以及中國(guó)政府和公眾為保護(hù)環(huán)境付出的巨大努力。

回國(guó)后不久，2006年，馬軍創(chuàng)立公眾與環(huán)境研究中心，并主持開(kāi)發(fā)了“中國(guó)水污染地圖”和“中國(guó)空氣污染地圖”，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)公益性的水污染和空氣污染數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過(guò)這個(gè)公益數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶(hù)可以進(jìn)入全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)和超過(guò)300家地市級(jí)行政區(qū)的相應(yīng)頁(yè)面，檢索當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)信息、污染排放信息和污染源信息，包括超標(biāo)排放企業(yè)和污水處理廠(chǎng)信息。

公眾環(huán)境研究中心的LOGO的靈感來(lái)自漢代瓦當(dāng)，由三朵云紋合抱成“一個(gè)頗具動(dòng)感的圓”。馬軍解釋?zhuān)湓萍y分別代表政府、企業(yè)和公眾，只有這些利益相關(guān)方充分互動(dòng)，才能促使環(huán)境問(wèn)題積極有效的解決。據(jù)最新數(shù)據(jù)，這個(gè)平臺(tái)已有600家企業(yè)、41家環(huán)保組織參與合作。

馬軍坦言，這個(gè)平臺(tái)的建立，是多家環(huán)保NGO共同努力的結(jié)果。

譬如，武漢地區(qū)資源數(shù)據(jù)的建立，自然之友武漢小組就出了很大力。他們對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r熟悉，在當(dāng)?shù)芈蓭熢楸蟮膸ьI(lǐng)下，通過(guò)當(dāng)?shù)厮吷畹臐O民，水污染一線(xiàn)調(diào)查團(tuán)隊(duì)順利找到了幾家大型企業(yè)的排污口，為水污染地圖的在線(xiàn)定位提供了有力的幫助。

在江蘇南京，當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織“綠石”和“綠駝鈴”，一次次帶著馬軍的團(tuán)隊(duì)，到那些被廢水廢氣污染的村莊里。

在湖南一家成立不久的環(huán)保組織“綠色瀟湘”的幫助下，馬軍的水污染調(diào)查團(tuán)隊(duì)找到了每一個(gè)排污口，并通過(guò)微博直播廢水排放，迫使當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)正面回應(yīng)，并形成了對(duì)相關(guān)企業(yè)的處罰。而這些具體的數(shù)據(jù)，也被馬軍錄入到在線(xiàn)水污染地圖平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

馬軍說(shuō)：“我們形成了一個(gè)鏈條，不同的環(huán)保組織各自分工，有的實(shí)地調(diào)查，有的后方整理數(shù)據(jù)，我們又幾乎參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)里，然后再完成最后收集匯總，形成后續(xù)推動(dòng)力?！?/p>

“我們用數(shù)據(jù)和行動(dòng)說(shuō)話(huà)”

馬軍不是第一次獲獎(jiǎng)。

2006年，他入選美國(guó)《時(shí)代》周刊“全球最具影響的100人”?！稌r(shí)代》的評(píng)述：“如果把馬軍的頭像和籃球明星姚明以及章子怡的頭像一起放在北京街頭的廣告牌上，大多數(shù)路人肯定不知道他是誰(shuí)。但那些知道的人會(huì)說(shuō)，中國(guó)需要像馬軍這樣的人，而且對(duì)于這一類(lèi)人的急切需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一名體育巨星或一個(gè)電影明星?！?/p>

之后，他還獲得過(guò)“綠色中國(guó)年度人物”稱(chēng)號(hào)，以及有著“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”之稱(chēng)的麥格賽獎(jiǎng)?！?1歲的馬軍正用帶有創(chuàng)造性和建設(shè)性的方法來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)的環(huán)境污染危機(jī)，他正在用技術(shù)和信息的力量來(lái)解決中國(guó)的水危機(jī)，通過(guò)實(shí)用的、跨部門(mén)的、合作性的努力來(lái)確保中國(guó)環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。”

大約在2008年時(shí)，馬軍開(kāi)始形成這樣的觀點(diǎn)：中國(guó)作為世界工廠(chǎng)，外部受到巨大的需求壓力，內(nèi)部則承受巨大的環(huán)境壓力，而中國(guó)目前面臨的局面，是要將內(nèi)部的環(huán)境壓力傳遞外部的企業(yè)身上。他選擇的解決之道，是“綠色選擇聯(lián)盟的供應(yīng)鏈管理體系”。

馬軍的思路是這樣的：大型企業(yè)有數(shù)百家到上萬(wàn)家不等的供貨商，而公眾與環(huán)境研究中心恰恰有各級(jí)環(huán)保部門(mén)發(fā)布的幾萬(wàn)條污染企業(yè)的官方紀(jì)錄。企業(yè)將供應(yīng)商的名單輸入水污染和空氣污染地圖中的搜索引擎，把這兩個(gè)名單一比對(duì)，就可以馬上發(fā)現(xiàn)自己的供應(yīng)商是否存在政府查處的違規(guī)超標(biāo)現(xiàn)象。

“綠色選擇供應(yīng)鏈管理體系是一種公眾參與環(huán)境保護(hù)的新嘗試，它將信息公開(kāi)和公眾參與激發(fā)的動(dòng)力，通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)傳遞到龐大的全球供應(yīng)鏈條，從而調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的力量，推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境保護(hù)進(jìn)程?！瘪R軍說(shuō)。

馬軍的中國(guó)水污染地圖數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用已經(jīng)引起了一些大型企業(yè)的關(guān)注。2007年初，上海松下電池有限公司得知公眾對(duì)其超標(biāo)排放問(wèn)題的反映后，與公眾環(huán)境研究中心進(jìn)行了交流，同時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)，當(dāng)年8月，在“自然之友”等21家參與發(fā)起綠色選擇倡議的環(huán)保組織均無(wú)異議的情況下，上海松下公司的超標(biāo)記錄成為第一條從水污染地圖數(shù)據(jù)庫(kù)刪除的記錄。

之后，沃爾瑪、通用電器、耐克等大型企業(yè)也都積極地通過(guò)污染地圖數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理和識(shí)別供貨商，截至2011年2月，已有超過(guò)350家違反環(huán)境法規(guī)的企業(yè)主動(dòng)提出整改措施，并主動(dòng)向公眾披露其環(huán)境表現(xiàn)記錄。其中，有60家企業(yè)在過(guò)第三方審核后，被從“黑名單”中徹底消失，重新成為綠色供應(yīng)鏈的一環(huán)。

正是通過(guò)這種方式，很多企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，積極地整治和改進(jìn)自己的環(huán)保設(shè)施，使自己的污染信息從數(shù)據(jù)庫(kù)中消除，既維護(hù)自身的聲譽(yù)，又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

“我們的挑戰(zhàn)，一方面是不斷持續(xù)更新完善我們的數(shù)據(jù)庫(kù)，保證其全面性，在海量信息的整理中確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性；另一方面是不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)性，以便能更加有效地促進(jìn)政府、企業(yè)和公眾互動(dòng)，并將公眾參與污染治理引向深入?！瘪R軍說(shuō)，“無(wú)論如何，我們是用數(shù)據(jù)和行動(dòng)說(shuō)話(huà)?！?/p>

環(huán)保亦需“非暴力”

搞環(huán)保的人，常被人看做是有些偏執(zhí)的潔癖分子，習(xí)慣窮追猛打，卻在理性客觀上有欠缺。對(duì)此，馬軍和他的團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得，這是一個(gè)深深的誤解，中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題既多又嚴(yán)重，為了應(yīng)對(duì)，從事環(huán)境保護(hù)工作的人需要付出12分的勇氣和耐心，有時(shí)則需要怒目金剛。

這個(gè)浮躁的社會(huì)，做事情往往三心二意，所以一心做環(huán)保就更顯格格不入。但在馬軍看來(lái)，即便如此執(zhí)著，也總有更痛心的事情發(fā)生。

公眾環(huán)境研究中心副主任王晶晶記得，20年前，青年馬軍拍過(guò)一張無(wú)錫太湖的照片，畫(huà)面上湖水波光粼粼，船帆起伏，近處荷花蓮葉，一派怡人景致。20年后，2007年，無(wú)錫太湖爆發(fā)藍(lán)藻危機(jī)，已身為環(huán)保人士的馬軍再次在湖邊拍下一張照片，卻已物非人非，水面上除了厚厚的藍(lán)藻，看不到別的。

“過(guò)去下湖洗澡，如今只能撈藻了。”馬軍說(shuō)。

馬軍在北京長(zhǎng)大，小時(shí)候常在河里游泳，現(xiàn)在是不可能了，這么多年，北京城的尺碼變得越來(lái)越大，人多車(chē)多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛苦和代價(jià)每天都在灰霾中嘲笑眾人，馬軍說(shuō)，這多讓人沮喪，城市變得面目猙獰。

他看到一組數(shù)據(jù)，北京現(xiàn)在人均水占有量為100立方米，這在全球范圍來(lái)看，都是危險(xiǎn)水平，所以國(guó)家主張南水北調(diào)，但有些問(wèn)題更容易讓人忽視，比如重金屬的污染，至今，他沒(méi)有看到在這方面采取有力的措施。

另一個(gè)讓他憂(yōu)慮的事件，是近期長(zhǎng)江流域的江豚連續(xù)死亡事件，截至4月15日，已有多頭江豚死亡，世界自然基金會(huì)專(zhuān)家表示，白鰭豚已經(jīng)功能性滅絕，江豚也有滅絕危險(xiǎn)。馬軍則說(shuō)：“長(zhǎng)江接納中國(guó)40%的廢污水，控制污染，拯救生靈?！迸c此同時(shí)，他在自己的微博上公布了長(zhǎng)江流域200家企業(yè)的水污染監(jiān)控定位的鏈接。

4月22日，馬軍從華盛頓長(zhǎng)途飛回北京。這天正是世界地球日，他卻從陽(yáng)光明媚、藍(lán)天透亮的世界另一端，回到被漫天灰霾包圍著的北京。

離開(kāi)首都機(jī)場(chǎng)不久，他就被堵在機(jī)場(chǎng)高速上，“金色之士”的喜悅和興奮此刻淪陷在灰霾和尾氣里。

北京市政府此前承諾，到2030年P(guān)M2.5含量降至年均35微克/立方米?！?5微克/立方米依然只是世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)中的最低一檔，依然比許多西方城市的污染程度高很多，而要達(dá)到它，還要經(jīng)過(guò)18年。”馬軍說(shuō)。

他說(shuō)如果要縮短這18年，就需要公眾的廣泛參與，這是馬軍環(huán)保理念的基石。2008年，金沙江中游阿海水電站環(huán)境評(píng)價(jià)影響報(bào)告書(shū)技術(shù)評(píng)估會(huì)，史無(wú)前例地邀請(qǐng)了兩名NGO代表參加，馬軍正是其中之一。

“兩個(gè)公益性地圖的數(shù)據(jù)庫(kù)其實(shí)是‘自下而上式公共參與的載體?！瘪R軍篤信文明社會(huì)中“非暴力”談判和協(xié)商的力量，其背后的廣闊圖景是構(gòu)建政府、企業(yè)、公民的聯(lián)動(dòng)協(xié)商和平等對(duì)話(huà)。

晚上7時(shí)，馬軍在微博里說(shuō)：這座城市的空氣PM2.5濃度此刻達(dá)到154微克。 ★