中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 ■ 高宏玲

新余市政府注重光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將其列為新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的重點(diǎn)行業(yè)，并予以大量資金支持；擁有發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)所需的豐富自然資源，硅礦石及煤、氣資源儲(chǔ)量豐富，日照充足； 已經(jīng)擁有了相對(duì)雄厚的光伏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及相關(guān)領(lǐng)域相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)和人才。新余市發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)具備以上優(yōu)勢(shì)，為取得更好發(fā)展，提出幾點(diǎn)建議如下：

把握市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏

從遠(yuǎn)期來(lái)看，光伏產(chǎn)業(yè)全球性大發(fā)展必將到來(lái)。2010年全球有100多個(gè)國(guó)家光伏裝機(jī)量有不同程度擴(kuò)大。從近期來(lái)看，與2010年爆發(fā)性增長(zhǎng)相比，發(fā)展步伐趨穩(wěn)，增速下降，行業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難。2010年市場(chǎng)催生了一些投資盲目性(資金充足、產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)少且集中)，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格大幅下降，進(jìn)入買方市場(chǎng)，企業(yè)虧損，開(kāi)工不足，整合重組或轉(zhuǎn)移，美國(guó)一個(gè)月3家破產(chǎn)。主要原因是：歐債危機(jī)，美、日復(fù)蘇緩慢，出現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)衰退趨勢(shì)，導(dǎo)致政策調(diào)整變化莫測(cè)；由于各種原因?qū)е碌膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)偏小的問(wèn)題。2010年大好形勢(shì)催生的過(guò)剩產(chǎn)能，熱點(diǎn)過(guò)于集中，導(dǎo)致價(jià)格下跌，采購(gòu)者觀望。新余市發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展節(jié)奏。

把握投資條件

1 冷靜分析本地區(qū)、本企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。分析當(dāng)前投資背景如下：

國(guó)際投資動(dòng)向。七大多晶硅廠均在大幅擴(kuò)產(chǎn)，OCI計(jì)劃2013年達(dá)到8.6萬(wàn)噸。各國(guó)發(fā)展太陽(yáng)能光伏的政策也催生了一些電池企業(yè)。

國(guó)內(nèi)投資動(dòng)向。100多城市計(jì)劃打造太陽(yáng)能光伏發(fā)展基地，10多個(gè)城市提出千億元的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)基地。

產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向。開(kāi)始打破傳統(tǒng)的業(yè)界劃分，其他行業(yè)(比如IT業(yè))進(jìn)入光伏領(lǐng)域。

國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)在加大。新余市要發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，必須在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下認(rèn)真研究分析自己的比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)決策。

2 考慮資金鏈對(duì)于市場(chǎng)起伏的承受能力。從翻番式增長(zhǎng)到小幅上升；從供不應(yīng)求到產(chǎn)品過(guò)剩；從500美元到50美元；從暴利到虧損；從“饑不擇食”到市場(chǎng)保護(hù)。新余市發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，要做好準(zhǔn)備，“經(jīng)得起折騰”。

3 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)與配套。預(yù)計(jì)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)將是激烈的，效率(近年來(lái)幾乎兩年一個(gè)點(diǎn))、成本(有成本為王之說(shuō))、價(jià)格方面的變化令人目不暇接。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要注意人才的實(shí)踐性和配套性，吸取多晶硅廠建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4 選擇合適的模式。從零起步還是依托品牌做大做強(qiáng)？目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)垂直整合、相互參股的趨勢(shì)。要根據(jù)實(shí)際情況，全面考慮產(chǎn)業(yè)利益鏈的分配，充分利用品牌的價(jià)值(當(dāng)前市場(chǎng)下的接單優(yōu)勢(shì))。

5 避免狹隘的區(qū)域觀念問(wèn)題。要認(rèn)清“離你近的市場(chǎng)不一定是你的”這一市場(chǎng)規(guī)則。