李恒昌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也得到長(zhǎng)足發(fā)展和逐漸完善。在這種背景下，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建亟需引起當(dāng)前企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的足夠重視，這樣才能有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理體系的完善是一項(xiàng)復(fù)雜而有序的目標(biāo)，具體步驟可以分為完善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資源的管理，促進(jìn)技術(shù)的革新與改進(jìn)，建立高效的內(nèi)部審核機(jī)制，多方位全面地保證，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體系；企業(yè)；技術(shù)革新

中圖分類號(hào)：F20文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)得到不斷發(fā)展與完善，從而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也日益成為企業(yè)提高效益的中堅(jiān)力量，經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、完整性以及運(yùn)行順暢與否在很大程度上決定了市場(chǎng)能否良好、順利地運(yùn)行。筆者充分結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，對(duì)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的措施并如何對(duì)其科學(xué)實(shí)施進(jìn)行了探究，希望對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展能起到借鑒作用。

一、完善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，強(qiáng)化各個(gè)基層部門職能

經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)核心因素是人，因此組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、部門職能是否完善往往決定著經(jīng)濟(jì)管理是否良好運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)，從層次上而言可以分為三個(gè)部分，以不同的職能形式，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。第一部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，作為經(jīng)濟(jì)管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和方向，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)源頭性職責(zé)、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行決斷、權(quán)限的制定以及對(duì)溝通和協(xié)調(diào)不同部門。因此作為最高端的決策者，需要時(shí)常制定經(jīng)濟(jì)管理總體方針和目標(biāo)，強(qiáng)化職員的守責(zé)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)估，確保經(jīng)濟(jì)管理的方針與企業(yè)宗旨相一致，從而提高客戶的滿意度。第二方面，要安排獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理體系負(fù)責(zé)人，鑒于如今大多數(shù)企業(yè)均實(shí)行股份制，董事會(huì)需指定一些代表來(lái)具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系各方面工作的實(shí)行。作為具體事務(wù)實(shí)施的執(zhí)行者，他們既需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，又要保持相應(yīng)的獨(dú)立性，從而做好實(shí)際過(guò)程中的問(wèn)題處理。第三部分，企業(yè)的基層員工需要有效地發(fā)揮民主參與和監(jiān)督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，但是想要極大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀體驗(yàn)和看法觀念。

二、擬定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，使經(jīng)濟(jì)管理的制度逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

要保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，最好將經(jīng)濟(jì)管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來(lái)，其中包括形成文件的背景以及目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手段、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的策劃和控制的文件，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的備檔記錄文件。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內(nèi)部發(fā)文的形式確立，內(nèi)容方面規(guī)定為經(jīng)濟(jì)管理方面的。文件要按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)發(fā)布，確保各項(xiàng)步驟、程序的規(guī)范化。對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類進(jìn)行保存，并建立可行的檢索方法。當(dāng)然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，切勿違反。一份合格的文件制定和使用需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)來(lái)制定操作性更強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他相關(guān)規(guī)定，這樣才能做到有法可依，有規(guī)可循，條理清楚。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與人力資源的管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)有一點(diǎn)眾所周知：經(jīng)濟(jì)效益取決于成本的投入與產(chǎn)出。但是在當(dāng)前的形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成呈現(xiàn)地更加復(fù)雜，關(guān)系到各類資源的管理，這是經(jīng)濟(jì)管理體系中非常重要的一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工作區(qū)建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)建，員工保障等方面的建設(shè)。其次是對(duì)人力資源方面的管理。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系而言，加強(qiáng)人力資源的管理，要做到事無(wú)巨細(xì)，包括選拔、培訓(xùn)及考核，制定出適合本企業(yè)員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。

四、制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、促進(jìn)技術(shù)的革新與完善

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地制定，才能促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的技術(shù)化，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場(chǎng)需求的調(diào)查評(píng)估、檢驗(yàn)和復(fù)核，對(duì)客戶的相關(guān)要求進(jìn)行的評(píng)價(jià)等方面。比起目標(biāo)，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過(guò)程顯得更加冗雜，第一要做好生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算；第二，要對(duì)新產(chǎn)品、方法、工藝流程等管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)確認(rèn)，保證質(zhì)量；第三，保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存與搬運(yùn)環(huán)節(jié)。總之，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

五、建立高效的內(nèi)部審核機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)體系的止常運(yùn)行

對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中的各類非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)采取調(diào)節(jié)和控制措施，包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)化，量化經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，重視數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)管理的有效性提供準(zhǔn)確的參考；第二，企業(yè)有必要選擇合適的方案對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、轉(zhuǎn)化以及結(jié)果采取有效的檢測(cè)措施，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；第三，及時(shí)采取措施篩選和消除不合格的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，并做好詳細(xì)的記錄；第四，要做好維護(hù)計(jì)量工作，核算工具和設(shè)備，保證其精確的作用發(fā)揮，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)。 一個(gè)合格經(jīng)濟(jì)體系的評(píng)價(jià)，既包括對(duì)其進(jìn)行效價(jià)衡量，也包括對(duì)其執(zhí)行體系評(píng)審，從而保證管理體系的有效性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要研究探索經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的可能性和條件性；具體執(zhí)行者，要綜合高層的意見(jiàn)，客戶意見(jiàn)以及經(jīng)濟(jì)行為的形勢(shì)做出評(píng)審結(jié)果，然后提交給最高管理層。要確保規(guī)范評(píng)審過(guò)程操作，對(duì)個(gè)步驟和程序，都要有明確的規(guī)定。

經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和高效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有決定作用，因此，企業(yè)的所有者和決策層要充分認(rèn)識(shí)到體系的重要性，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化保障執(zhí)行過(guò)程，逐漸降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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