文/楊麗麗 趙麗

甘灑汗水為礦山——記山東能源肥礦集團(tuán)曹莊礦礦長李明君

文/楊麗麗 趙麗

在桃都之鄉(xiāng)，矗立著一座現(xiàn)代化的礦井，它就是山東能源肥礦集團(tuán)曹莊煤礦。近年來，曹莊礦圍繞建設(shè)平安和諧礦井這一目標(biāo)，明確了打造“管理過硬礦井和人才培養(yǎng)基地”的工作思路，依靠管理創(chuàng)新助推礦井跨越發(fā)展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高，兄弟單位來礦參觀學(xué)習(xí)……這一切的變化得益于曹莊礦的帶頭人——礦長李明君。

精心建制度——嚴(yán)細(xì)管理

2011年10月14日，擺在剛來曹莊礦工作的李明君面前的是一副沉甸甸的擔(dān)子：優(yōu)質(zhì)煤炭資源所剩無幾，生產(chǎn)銜接和組織管理難度加大；采場“邊遠(yuǎn)薄小差”，安全管理不容小視……困難面前，李明君絲毫沒有氣餒。

剛上任不久的李明君沒有刻意去“燒三把火”，而是在管理干部中推行“走動式管理法”。他每天都要到井下與員工談話、調(diào)研，通過對企業(yè)現(xiàn)狀和對市場形勢的全面分析把握，李明君與班子成員達(dá)成了“靠管理體現(xiàn)優(yōu)勢和特色，靠管理形成競爭力，靠管理培養(yǎng)管理人員和員工”的共識，進(jìn)而深化了“打造管理過硬礦井和建立人才培養(yǎng)基地”的目標(biāo)任務(wù)。

李明君和黨政一班人從精細(xì)化管理入手，健全完善了《曹莊煤礦強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理規(guī)定及考核辦法》《曹莊煤礦采掘單位標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《曹莊煤礦輔助單位標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件制度，形成了事事有規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有人管的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作責(zé)任體系。通過在全礦范圍內(nèi)深入開展以“文件”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)活動，逐步把“標(biāo)準(zhǔn)”概念融入日常管理，以“標(biāo)準(zhǔn)”安排、實(shí)施、考核安全生產(chǎn)工作。同時，充分發(fā)揮跟班干部、班組長、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場問題及安全隱患的防控和處理，特別是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高了安監(jiān)人員素質(zhì)和現(xiàn)場把關(guān)能力井下的基礎(chǔ)管理、工程面貌、文明生產(chǎn)逐步規(guī)范，“三支隊(duì)伍”動態(tài)管控不斷提升，事故率大幅降低，機(jī)電事故影響生產(chǎn)現(xiàn)象得到了很好的控制。全礦機(jī)電事故率同比下降了70％，大大促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)。

“安全是企業(yè)的魂，沒有安全企業(yè)何來效益！”李明君始終把安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，完善了環(huán)環(huán)相扣、步步閉合的“五環(huán)六步”隱患排查治理和安全風(fēng)險防控體系；推行了現(xiàn)場“手指口述”操作法、管理人員走動式管理辦法。在井下大力實(shí)施“精品創(chuàng)建工程”，積極開展“安全質(zhì)量上臺階”活動，以最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)評選為載體，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對安全好、質(zhì)量優(yōu)、任務(wù)超的區(qū)隊(duì)大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵，有力地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷上臺階。

全力增效益——成本管控

如何在成本控制框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最大化，對于一個采場能力差，資源緊張，現(xiàn)場條件復(fù)雜的礦井顯得尤為重要。李明君嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控政策，牢牢抓住“創(chuàng)效”兩字做文章，先后制定推行了“全面對標(biāo)管理實(shí)施辦法”“深化全面預(yù)算管理內(nèi)部市場運(yùn)行辦法”等舉措，特別是把噸煤電耗居高問題當(dāng)做難點(diǎn)來突破，通過層層分解用電指標(biāo)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個人身上，實(shí)施單機(jī)用電考核和每班用電考核，并與區(qū)隊(duì)結(jié)算和個人薪酬掛鉤。井上下安裝電表331塊，實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量全覆蓋。礦科技科、機(jī)電科自覺推行變頻技術(shù)、優(yōu)化供電線路、加大避峰填谷力度，主井絞車改為變頻運(yùn)行，回采充填放在低谷時段，今年三季度月均節(jié)電5.8萬度，全礦高尖峰用電比例下降到24.21％，比集團(tuán)公司預(yù)算用電指標(biāo)低7％，在消化每度電漲價4分錢的基礎(chǔ)上，同比降低電費(fèi)支出18.1萬元。

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控，李明君強(qiáng)化內(nèi)部管理，在自制加工修舊利廢上下功夫，在設(shè)備物資采購上貨比三家，降低采購費(fèi)用，并大力拓寬對外非煤業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。合理布置現(xiàn)場，嚴(yán)把設(shè)計(jì)優(yōu)化關(guān)，減少了巖巷和半煤巖巷。加大了對洗煤廠的資金投入和技改力度，開展專項(xiàng)整治，使洗選效率和回收率大幅提高。嚴(yán)格落實(shí)煤場管理制度，加大了治安巡查力度，使煤炭掛牌分類、裝運(yùn)、計(jì)量等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，維護(hù)了煤場的良好秩序。

對標(biāo)加預(yù)算——相得益彰

圍繞全面對標(biāo)管理，李明君帶領(lǐng)全礦“比差距促提升”，橫向?qū)?biāo)新驛煤礦，從安全、產(chǎn)量進(jìn)尺、銷售收入、成本、利潤、減員提效等六方面尋找差距，確定了62項(xiàng)標(biāo)值進(jìn)行對標(biāo)。縱向?qū)?biāo)先進(jìn)工作法，在“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個人”各層面分別確立標(biāo)桿，激發(fā)了工作熱情、對出了生產(chǎn)效益。

圍繞全面預(yù)算管理內(nèi)部市場運(yùn)行，重點(diǎn)實(shí)行“精預(yù)算嚴(yán)管控”，狠抓內(nèi)部市場運(yùn)行的深化和效果提升，將成本指標(biāo)倒逼測算，運(yùn)用市場價格，對礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個人實(shí)施三級市場結(jié)算，并將全面預(yù)算管理內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)果，納入全員業(yè)績考核系統(tǒng)，綜合價格減去材料等成本計(jì)算員工薪酬，并以貨幣形式進(jìn)行兌現(xiàn)，使得“干多少活拿多少錢、多消耗的材料就是花自己工資”成為全員共識。

圍繞全面風(fēng)險管理，重點(diǎn)落實(shí)“降風(fēng)險預(yù)防范”，在操作員工中實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控，從井下到地面，從科室到區(qū)隊(duì)，從系統(tǒng)到崗點(diǎn)，從班組到個人，確定了3700個崗位風(fēng)險辨識卡；在經(jīng)營管理人員中實(shí)施經(jīng)營風(fēng)險管控，嚴(yán)控“資源枯竭、受水威脅、煤質(zhì)較差、成本較高、人才缺失”等12項(xiàng)風(fēng)險；在管理人員中實(shí)施廉潔風(fēng)險防控，梳理風(fēng)險崗位332個，排查風(fēng)險防控點(diǎn)1374個，繪制風(fēng)險預(yù)警圖753個。

誠心為員工——一心一意

“礦就是我們的家，在家過日子就要勤持家，把錢省下來花在該花的地方，為員工群眾謀福利……”工作會上李明君語重心長地對全礦管理人員說，“今年我們要把六件事辦好，那就是在效益提升的基礎(chǔ)上，提高員工工資水平和福利待遇；整修礦至宿舍的道路，改造道路旁邊的供電通訊線路；美化宿舍區(qū)及工業(yè)廣場環(huán)境；對沒有供暖的家屬區(qū)實(shí)施供暖改造；在宿舍區(qū)修建浴室，為離退休員工提供生活方便；改造建設(shè)宿舍區(qū)餐廳，服務(wù)單身和全礦員工家屬?！?/p>

李明君全力兌現(xiàn)承諾，在他的努力下，曹莊礦投資修建了上下班道路；與地方公交公司協(xié)調(diào)，讓公交車開到了礦門口，解決了員工家遠(yuǎn)回家難的問題；慰問老同志、看望傷病員、與困難員工結(jié)對子，在全礦公開礦長電子信箱……李明君盡心盡力為員工群眾解決實(shí)際問題。為暢通信息渠道，在社區(qū)設(shè)置了5個群眾信箱，特別是對群眾反映的問題，他都要求職能部門書面答復(fù)、限期解決，這不僅使員工群眾得到了實(shí)惠，也大大提高了員工群眾對企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感。

（責(zé)任編輯：龐永厚）