文/師厚振

實施“5561”工程打造“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”

文/師厚振

近年來，中煤集團大屯公司姚橋煤礦認真貫徹落實“創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動規(guī)劃”，堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，積極實施“5561”安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工程，即推進“五化管理”，提升“五種能力”（推進管理制度化，提升礦井持續(xù)達標內(nèi)涵達標能力；推進隱患管理閉環(huán)化，提升礦井安全防控能力；推進科技信息化，提升礦井科技含量；推進生產(chǎn)集約化，提升礦井系統(tǒng)保障能力；推進行為規(guī)范化，提升隊伍整體素質(zhì)），堅持“六零追求”（追求“安全零傷害、質(zhì)量零缺陷、管理零漏洞、操作零失誤、設(shè)備零故障、現(xiàn)場零隱患”），實現(xiàn)“一個目標”（實現(xiàn)“打造國家級安全質(zhì)量標準化礦井”目標），全力打造“安保型”礦井，取得了顯著成效，質(zhì)量標準化水平持續(xù)提升，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。

強化責任落實，推進“管理制度化”，提升礦井“持續(xù)達標內(nèi)涵達標能力”

姚橋煤礦全面開展內(nèi)涵式標準化建設(shè)，打造標準化“示范點”和“示范線”，先后對老井-400石門、東西大巷、人行車庫、候車室、變電所、泵房等關(guān)鍵場所進行質(zhì)量標準化重點工程建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)標準化示范區(qū)隊、示范線的建設(shè)經(jīng)驗，制定全面推進標準化的建設(shè)方案，不斷擴大改造范圍，實現(xiàn)以點帶面、由小到大、由外到內(nèi)、全面推廣、整體提升，推進礦井持續(xù)達標內(nèi)涵達標。

加大了質(zhì)量標準化考評力度，出臺《采掘區(qū)隊安全質(zhì)量標準化評議補充管理辦法》，推行安全質(zhì)量標準化“433”考核打分制，動態(tài)驗收打分占40%，靜態(tài)驗收打分占30%，評議小組打分占30%。每月實行“一動一靜”檢查驗收，綜合打分，一月一評比，一月一考核，將標準化逐漸覆蓋到每一個工種，每一道工序，不留死角，不留欠賬，創(chuàng)造了安全、舒適、可靠的工作環(huán)境。

加大安全管理力度，推進“隱患管理閉環(huán)化”，提升礦井“安全防控能力”

姚橋煤礦緊緊圍繞“創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動規(guī)劃”，堅定“零死亡”目標不動搖，深入開展“平安一季度”“警示三月行”“質(zhì)量年”“安全生產(chǎn)月”“冬季三防”“百日安全”等活動，全面推進“一通三防、頂板管理、機電運輸、規(guī)范操作和反‘三違’”“五個專項治理”，嚴格執(zhí)行“五條禁令、兩大措施”和《安全管理六條規(guī)定》，開展全覆蓋“拉網(wǎng)式”“篦子式”安全大檢查及職工安全巡視；實行“百日安全”風險抵押金制度，在采掘及輔助單位推行《安全績效工資考核辦法》，制定了157條崗位安全紅線，加大安全考核和約束力度，提升職工安全素質(zhì)；結(jié)合礦井實際，設(shè)計編制了30多項《月度工作閉環(huán)管理反饋表》，根據(jù)各分管職責范圍的不同，及時將查出的問題和隱患整改落實情況填寫在反饋表上，列出整改措施、時間、單位和責任人，記錄落實結(jié)果，形成閉環(huán)。小隱患不過夜，大隱患必須做到“五落實”；嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班、24小時值班和干部現(xiàn)場跟班制度，成立“反‘三違’、查隱患”小分隊，重點檢查中夜班，突擊檢查交接班。

堅持技術(shù)創(chuàng)新，推進“科技信息化”，提升礦井“科技含量”

姚橋煤礦結(jié)合生產(chǎn)實際和施工經(jīng)驗，先后在管理創(chuàng)新、資源回收、節(jié)能環(huán)保等方面，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，共取得創(chuàng)新項目20余項，為安全質(zhì)量標準化工作提供了堅實的技術(shù)保障。

一是積極做好綜采工作面兩道出口和工作面頂煤的回收，在后溜老塘側(cè)安裝煤炭置換體，一年可多回收40多萬噸的原煤資源；二是采煤工作面冷卻水的綜合再利用，避免了資源浪費，一個工作面一年可節(jié)約用水4萬多噸；三是針對深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，提前釋放應力，提高防滅火效果，直接經(jīng)濟效益達到50余萬元；四是在巖巷隊推廣使用先噴后錨和皮帶配合耙裝機運輸?shù)男鹿に嚕岣邌芜M水平30%；五是在8503溜子道安裝環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了防塵系統(tǒng)的遠控操作，推廣引進了綜掘機噴霧加壓泵和氣動推車裝置等；六是積極采取有效措施，強化精煤和塊煤的回收，加大了選矸考核力度，改按月考核為按班組、按車考核，增加了選矸量，精煤產(chǎn)率提高了6個百分點，塊煤粒度提高了3個百分點，實現(xiàn)煤質(zhì)增收1400萬元。

優(yōu)化系統(tǒng)布局，推進“生產(chǎn)集約化”，提升礦井“系統(tǒng)保障能力”

根據(jù)“一礦兩井、一井一面”的生產(chǎn)布局和礦井長遠發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化設(shè)計、科學生產(chǎn)布局，形成了以東六、東七、新東四為主采區(qū)，一井一面一配采的“三個一”生產(chǎn)布局，完善通風、軌道、皮帶和機運系統(tǒng)，加快-650皮帶改造巷收尾工程施工進度，先后對新東四、中央采區(qū)、-400西大巷區(qū)域通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，保證各生產(chǎn)地點風量，減少風量的浪費，使礦井有效風量利用率在87%以上；加大綜合防塵、防滅火的力度，更新新東四回風、東六軌道和中央回風等風、水管路約8500米，注漿管路1.9萬米，沿空噴漿3900米，安裝消防管路2.02萬米；完成大巷、斜巷的整道任務8300米，新安裝電纜橋架450米，更換新井石門皮帶、東大巷2#皮帶、東大巷3#皮帶、東七上山皮帶，共計9000米。上述措施保障了礦井的正常生產(chǎn)和系統(tǒng)穩(wěn)定，提高了礦井的防災、抗災能力。

延伸標準化內(nèi)涵，推進“行為規(guī)范化”，提升“隊伍整體素質(zhì)”

開展“手指口述”示范崗評選活動，全礦共評選示范崗41名。每一個區(qū)隊長、支部書記一月承包一個重點工種，實行一對一的督導，確保在現(xiàn)場操作到位。確保以外在的硬件標準化來促進程序標準化，進而影響職工內(nèi)在的行為規(guī)范化，在潛移默化中養(yǎng)成良好的工作習慣，提升標準化意識，自覺做到“三安四嚴五個一樣”，“三安”即上安全崗、辦安全事、做安全人；“四嚴”即紀律嚴明、作風嚴謹、管理嚴格、懲處嚴厲；“五個一樣”即領(lǐng)導在不在一個樣、有沒有檢查一個樣、動態(tài)靜態(tài)一個樣、條件好壞一個樣、自保互保一個樣。

設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎”，對創(chuàng)新成果效益好、推廣價值高、能夠解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實際問題的，給予一次性獎勵2000至5000元；對在大屯公司技奧會上獲得前三名的技術(shù)能手，給予與公司對等獎勵，兩年內(nèi)，每月晉升一檔績效工資；在機電維修工中開展評選“星級電鉗工”活動，在全礦范圍內(nèi)開展“名師帶徒”和評選“優(yōu)秀員工”活動，通過經(jīng)濟杠桿來促進職工學技術(shù)，調(diào)動大家參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

（作者單位：中煤集團大屯公司姚橋煤礦）

（責任編輯：龐永厚）