O’Leary先生在IDA任職30余年來，工作范圍涵蓋了經(jīng)濟領(lǐng)域的各個產(chǎn)業(yè)。他曾兩度受派遣常駐德國，任期共15年。后來，O’Leary先生就任IDA歐洲區(qū)總監(jiān)。期間他與其團隊共同贏得了許多重要的投資項目，如貝塔斯曼、SAP、德意志銀行、德國漢莎航空、科士達、安聯(lián)集團，以及一系列重要的意大利金融服務(wù)項目。

3月底，愛爾蘭總理肯尼（Enda Kenny）應(yīng)邀來華訪問。在此前一個月的2月18日，中國國家副主席習近平訪問愛爾蘭，“習近平訪問愛爾蘭期間，對愛爾蘭留下了非常好的印象，他也向愛爾蘭領(lǐng)導人發(fā)出了訪華的邀請，這便有了開頭的一幕?！睈蹱柼m投資發(fā)展局CEO巴瑞·歐萊瑞對《新財經(jīng)》記者表示。

巴瑞·歐萊瑞是愛爾蘭總理肯尼訪華團的重要成員，他這次帶領(lǐng)愛爾蘭企業(yè)代表團隨肯尼總理一同來到中國，希望尋找更多的合作機會。

巴瑞·歐萊瑞表示：“以前，愛爾蘭在中國的知名度不是很高，兩國領(lǐng)導人的互訪增進了雙方的理解和溝通以及未來的合作。我們這次來到中國，也希望能提高愛爾蘭在中國人和中國企業(yè)中的影響力和知名度，未來吸引更多的中國企業(yè)去愛爾蘭投資和發(fā)展?！?/p>

看好中國市場

《新財經(jīng)》：您這次來中國都去了哪些地方？您這次來的主要任務(wù)是什么？

巴瑞·歐萊瑞：我們這次來中國去了很多城市，香港、深圳、北京、上海等。我們跟中國地方政府、金融機構(gòu)和很多企業(yè)見面，希望尋找更多的合作機會。在過去的幾十年里，愛爾蘭在吸引外資方面做得非常成功，如果按地域來分的話，大概有72%的投資來自于美國，20%左右的投資來自歐洲，8%的投資來自于歐美之外的其他國家和地區(qū)。很多美國公司會將愛爾蘭作為一個平臺，服務(wù)于整個歐洲甚至國際市場，這種模式在過去非常成功。

近年來，我們也看到中國市場潛力巨大，很多中國公司開始走出去，所以，我們也希望能吸引中國企業(yè)走向歐洲，走向國際市場。我們這次來華訪問的企業(yè)主要是技術(shù)型企業(yè)，比如通訊、信息技術(shù)、制藥、金融服務(wù)、清潔能源，等等，希望能在這些領(lǐng)域與中國企業(yè)有更多的合作。

《新財經(jīng)》：過去，都有哪些中國企業(yè)在愛爾蘭投資？這些中國企業(yè)在愛爾蘭的業(yè)務(wù)主要包括哪些方面？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾年里，我們吸引了中國的汽車零部件企業(yè)、通訊企業(yè)，包括通訊設(shè)備提供商和通訊技術(shù)企業(yè)，還有電腦制造商和一些金融機構(gòu)來愛爾蘭投資。比如中國的聯(lián)想在愛爾蘭有一個團隊，主要負責歐洲的大客戶服務(wù)，包括銷售和市場。還有中國的華為也在愛爾蘭有一個不小的團隊，一部分團隊負責愛爾蘭市場，另一部分團隊是在愛爾蘭開展研發(fā)活動。而香港匯豐銀行應(yīng)該是目前為止在愛爾蘭投資最大的一個大中華地區(qū)的金融機構(gòu)，匯豐銀行在愛爾蘭大概有600名員工，主要做國際市場的服務(wù)。

歐債危機迫使政府調(diào)整預(yù)算

《新財經(jīng)》：歐債危機已經(jīng)持續(xù)了兩年多，愛爾蘭在這次危機中受影響有多大？政府采取了哪些措施？目前恢復情況如何？

巴瑞·歐萊瑞：在2007年之前的10多年里，愛爾蘭的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，GDP一直保持在7%～8%的增長，其中一個很重要的原因是，十幾年來，愛爾蘭的房地產(chǎn)行業(yè)非常繁榮，支撐了經(jīng)濟的高速發(fā)展。

金融危機發(fā)生后，愛爾蘭的房地產(chǎn)市場泡沫破滅了，房價下跌了40%甚至更多，這對于愛爾蘭的經(jīng)濟影響非常大。愛爾蘭政府也面臨著兩個非常大的挑戰(zhàn)：第一是銀行轉(zhuǎn)不動了，政府要對銀行進行援助；第二是政府的收入原來很大一部分來自于地產(chǎn)行業(yè)的稅費收入，房地產(chǎn)泡沫破滅后，就意味著政府的收入減少了，這兩方面的沖擊對于政府的壓力是巨大的。

這些因素迫使愛爾蘭政府對預(yù)算進行重新調(diào)整。愛爾蘭是歐盟國家中第一個對政府預(yù)算進行調(diào)整的國家。同時，貨幣基金組織（IMF）、歐盟和歐洲央行對愛爾蘭也進行了援助計劃。這些援助計劃在過去的兩三年里開展得非常平穩(wěn)，我們估計到2014年整個國家就能恢復到一個比較正常的狀態(tài)。

《新財經(jīng)》：愛爾蘭經(jīng)濟中除了房地產(chǎn)受影響比較大之外，在其他方面是否也受到了影響？我們也看到，很多歐洲國家都發(fā)生了罷工等現(xiàn)象，愛爾蘭的情況如何？

巴瑞·歐萊瑞：愛爾蘭是一個非常小的國家，愛爾蘭經(jīng)濟在很大程度上依賴于全球貿(mào)易。在這次金融危機中，愛爾蘭除了在房地產(chǎn)方面表現(xiàn)比較差以外，整個國家的出口表現(xiàn)還是非常好的，很多企業(yè)的出口仍然在增加。

從GDP占比來看，愛爾蘭的出口占GDP的比重遠遠高于歐洲其他國家。大約80%的出口來自于海外投資企業(yè)。在愛爾蘭，制藥、醫(yī)療器械、金融服務(wù)、數(shù)字媒體等產(chǎn)業(yè)在金融危機期間都表現(xiàn)非常強勁。

這其中一個很重要的原因是，愛爾蘭的出口大部分是比較高端的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這個特點與南歐國家有很大區(qū)別。所以，出口對于愛爾蘭經(jīng)濟的影響不大，但內(nèi)需相對萎縮，政府需要在擴大內(nèi)需方面采取措施。

危機發(fā)生后，愛爾蘭政府也非常清楚，國家碰到了困難，最重要的不是把情緒發(fā)泄出去，而是怎樣去解決問題，政府也在積極想辦法。從這一點來講，這是愛爾蘭跟其他歐洲國家一個非常大的區(qū)別。

《新財經(jīng)》：歐洲陷入歐債危機后，歐洲的一些企業(yè)也陷入了困境。我們了解到，目前在歐洲，一些企業(yè)并購或者合作的事件比較多，比如，在意大利，一些服裝工廠被華人并購，很多人都在說，未來華人品牌會在歐洲興起一股潮流和趨勢，您怎么看？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾年中我們也觀察到，這確實是一個非常強的趨勢，很多中國企業(yè)收購了歐洲品牌，收購了歐洲技術(shù)。未來可能有一些歐洲品牌由中國公司或中國人來運營，這一點是毋庸置疑的。

學會在經(jīng)濟變化中找到機會

《新財經(jīng)》：從您的簡歷中我們看到，您曾兩次被派遣常駐德國長達15年時間，您應(yīng)該對德國的情況非常熟悉。我們知道，德國的制造業(yè)在全世界是非常優(yōu)秀的，而中國的制造業(yè)在近幾年有些萎縮，在您看來，您認為中國制造業(yè)缺少的是什么？中國制造業(yè)應(yīng)該在哪些方面向德國學習？

巴瑞·歐萊瑞：毋庸置疑，德國的制造業(yè)是非常強大的，德國有一個非常長久的制造業(yè)的發(fā)展歷史。德國的制造業(yè)很多都是家族企業(yè)，它們花了很長時間在某一特定的技術(shù)領(lǐng)域進行研發(fā)，同時，德國企業(yè)并不輕易進行多元化和擴張，這就形成了德國制造業(yè)在某一個領(lǐng)域里有非常強的技術(shù)優(yōu)勢，也形成了一個良性的制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境。這也是德國制造業(yè)真正的競爭力所在。

企業(yè)如果能采用德國制造的設(shè)備進行生產(chǎn)，實際上是一個非常良性的發(fā)展過程。但是，如果從供應(yīng)到制造再到服務(wù)這一系列環(huán)節(jié)都按照德國制造的模式進行，實際上是非常難做到的。不僅僅是中國企業(yè)，其他國家的企業(yè)也很難模仿。所以，中國企業(yè)應(yīng)該去學習德國的技術(shù)。

《新財經(jīng)》：您在IDA工作了30年的時間，應(yīng)該是積累了很多投資方面的經(jīng)驗和教訓，在您看來，如果中國企業(yè)去歐洲投資，您可以為中國企業(yè)提供哪些忠告或者值得借鑒的經(jīng)驗？

巴瑞·歐萊瑞：IDA有40多年的歷史，在這個過程中愛爾蘭吸引了很多外國企業(yè)來歐洲投資。從幾十年的投資工作經(jīng)驗來看，外國公司考慮去歐洲投資，最重要的會考慮風險問題。在我看來，投資風險有很多層面，比如政局不穩(wěn)定的風險；政策風險，主要是稅收風險，企業(yè)必須要考察清楚要投資的國家是不是會經(jīng)常調(diào)整稅收政策或者稅收很高；當然也有氣候帶來的風險，比如地震、海嘯等。這些都是外國企業(yè)投資的潛在風險。對于愛爾蘭來說，類似的投資風險都是非常小的。

還有很重要的一點就是，如果中國公司要進入歐洲市場，會在很大程度上考慮選擇哪個國家作為進入歐洲的突破口。我們看一下美國的公司，它們都會選擇一個國家或者一個平臺來服務(wù)于整個歐洲。完全沒必要在歐洲每個國家都設(shè)立類似的機構(gòu)，這樣成本會很高，也很花時間。所以，我們希望投資歐洲的企業(yè)首先選擇一個歐洲的戰(zhàn)略性國家，建立自己的運營中心，通過這個運營中心來服務(wù)整個歐洲市場。

從愛爾蘭的角度來看，愛爾蘭在過去的30年中吸引了很多美國公司，它們就是用這樣一種模式來進入歐洲市場的。從實踐來看，這種模式非常成功，我們也希望中國公司能借鑒這樣的模式，開拓歐洲市場。

《新財經(jīng)》：在您從事投資工作的這三十年當中，您如何評價世界經(jīng)濟發(fā)生的變化？或者說，您最大的感受是什么？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾十年里，世界經(jīng)濟發(fā)生了非常大的變化，愛爾蘭也順應(yīng)這樣的變化在不斷改變自己，并能夠吸引新的投資進入。如果大家留意的話可以發(fā)現(xiàn)，20世紀90年代初，愛爾蘭最大的投資商是一家生產(chǎn)T恤的美國公司。后來，英特爾進入了愛爾蘭，并陸續(xù)在愛爾蘭投資了70億美元，英特爾在世界各地都有先進的半導體生產(chǎn)工廠。

當我們回頭看的時候，曾經(jīng)的那家生產(chǎn)T恤衫的美國公司早已不在愛爾蘭了。從這些變化中我們發(fā)現(xiàn)，整個世界經(jīng)濟也在發(fā)生著改變，產(chǎn)業(yè)鏈在不斷轉(zhuǎn)移。

這種變化是一個很大的挑戰(zhàn)。但愛爾蘭做得非常好，在世界經(jīng)濟變化中把握住了節(jié)奏。從整個世界范圍來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快，到目前為止，全球前10名互聯(lián)網(wǎng)公司在愛爾蘭都有非常大規(guī)模的投資。比如，谷歌在愛爾蘭有2400人，這2400人不是僅服務(wù)于愛爾蘭本地市場，而是負責整個歐洲市場、中東市場，谷歌愛爾蘭大概能提供60多種語言的技術(shù)支持和客戶服務(wù)。

我們發(fā)現(xiàn)，近幾年來最熱的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是云計算，也就是數(shù)據(jù)中心。愛爾蘭吸引了很多跨國的云計算企業(yè)，這些跨國公司把自己的云計算中心、研發(fā)團隊、云計算客戶服務(wù)團隊都設(shè)在了愛爾蘭。

我個人認為，愛爾蘭的成功之處在于：第一，愛爾蘭能夠順應(yīng)時代變化而改變自己；第二，愛爾蘭抓住了這種變化中的機遇。在全球化格局下，這兩點對于所有國家的經(jīng)濟發(fā)展都非常重要。

人物簡介：

巴瑞·歐萊瑞（Barry O’Leary）Barry O’Leary先生于2007年10月就任愛爾蘭投資發(fā)展局（IDA）首席執(zhí)行官。