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        汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理探討

        2012-04-29 00:00:00程志剛張揚(yáng)
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2012年10期

        [摘 要]隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本控制成為降低汽車生產(chǎn)成本的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文通過(guò)明確汽車企業(yè)物流成本的構(gòu)成,分析了當(dāng)前我國(guó)汽車企業(yè)物流成本控制中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了一系列成本控制策略。

        [關(guān)鍵詞]汽車生產(chǎn)企業(yè); 物流成本; 成本控制;

        從2009年開始,中國(guó)汽車的產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)輛,成為繼美日后第三個(gè)產(chǎn)量超過(guò)千萬(wàn)的汽車生產(chǎn)大國(guó)。但中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),缺少核心技術(shù),自主品牌在世界市場(chǎng)上占有率低,成本及價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì),成為阻礙汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。其中汽車物流成本問(wèn)題尤為嚴(yán)重。

        一、我國(guó)汽車物流成本控制存在問(wèn)題及分析

        1.地區(qū)保護(hù)主義嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)主要汽車生產(chǎn)商大多依靠本省政府提供的優(yōu)惠政策,自建物流公司。其特種運(yùn)輸車輛和物流基地多重復(fù)購(gòu)置和建設(shè),運(yùn)力資源使用效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重。整車運(yùn)輸要使用專用的運(yùn)輸車輛,汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售整車的運(yùn)送過(guò)程中,普遍存在單向載貨問(wèn)題,使物流成本居高不下。各省的保護(hù)政策使國(guó)內(nèi)第三方汽車物流服務(wù)市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng),很多汽車企業(yè)無(wú)法通過(guò)公開招投標(biāo)來(lái)選擇第三方物流服務(wù),而是只能選擇本省的汽車物流公司。地區(qū)保護(hù)主義又使得第三方物流無(wú)法獲得其他省汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)訂單,在跨區(qū)域運(yùn)輸時(shí)也會(huì)出現(xiàn)單向載貨現(xiàn)象,成本無(wú)法降低。這些情況都直接或間接地使得汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本居高不下。

        2.汽車物流工作非標(biāo)準(zhǔn)化。汽車物流是近幾年來(lái),新發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè),雖然發(fā)展形勢(shì)迅猛,但行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)制定工作進(jìn)展緩慢,在汽車物流的運(yùn)輸工具和物流服務(wù)等方面都沒(méi)有形成統(tǒng)一的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流設(shè)備相互不兼容,降低了設(shè)備的使用效率,大幅增加了物流成本。例如汽車零部件的物流工作中,發(fā)達(dá)國(guó)家早已推行了標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的物料容器具,這樣可以實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化,運(yùn)輸裝卸的合理化,同時(shí)保證物流中產(chǎn)品質(zhì)量。而在我國(guó),由于沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成汽車物流混亂無(wú)序,造成許多不必要的浪費(fèi),加大了各企業(yè)的物流成本。

        3.汽車企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才。汽車物流是包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及信息共享等方面的綜合性管理和組織方式,實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)流通環(huán)節(jié)的過(guò)程。汽車整車及其零部件的物流工作有較高的技術(shù)含量,是國(guó)際物流業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜,最具有專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)域。而汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流一線工作人員多數(shù)是從其他專業(yè)改行做物流工作的,他們?nèi)鄙賹I(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),在工作中無(wú)謂失誤多,工作效率低,返工比例大,直接增加了物流的成本。

        而高級(jí)物流管理人才更為缺乏,高級(jí)汽車物流人才必須具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,掌握汽車物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科的基本知識(shí),具有整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力。汽車生產(chǎn)企業(yè)中高級(jí)物流管理人才缺失,使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本整體控制水平無(wú)法提高。

        4.汽車生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)物流信息平臺(tái)。我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流信息交換方式還比較原始,大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。物流信息的交流僅靠人工手段,如用手機(jī)溝通。物流信息傳導(dǎo)的路線都是上下級(jí)縱向聯(lián)系的模式,這種聯(lián)系模式容易因?yàn)槟硞€(gè)點(diǎn)的無(wú)法接通,而使整個(gè)物流信息鏈斷裂,使信息無(wú)法傳導(dǎo)。物流信息傳遞的延誤,不僅降低了整個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率,還增大了物流成本。由于汽車生產(chǎn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)量大,專業(yè)技術(shù)要求高,物流工作流程復(fù)雜,物流信息傳遞的延誤可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。所以要想降低物流信息傳導(dǎo)中風(fēng)險(xiǎn),必須建立新型的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)。

        二、我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理建議

        1.打破地方保護(hù)主義,建立完善的汽車物流市場(chǎng)。地方保護(hù)主義是汽車物流發(fā)展的重大障礙,它是汽車生產(chǎn)企業(yè)降低物流成本的瓶頸。汽車生產(chǎn)企業(yè),要依靠各級(jí)政府,打破各省的物流服務(wù)壁壘,積極推動(dòng)建立全國(guó)的汽車物流服務(wù)大市場(chǎng)。我國(guó)汽車主要消費(fèi)區(qū)在東部,有利于進(jìn)行區(qū)域間汽車物流對(duì)流。各大汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間合作,通過(guò)銷售時(shí)企業(yè)間運(yùn)輸?shù)膶?duì)流,共同降低物流成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。把物流服務(wù)外包的汽車生產(chǎn)企業(yè),在招投標(biāo)時(shí)要保證公開、公正和公平,要面向全國(guó)的第三方物流公司招標(biāo),要通過(guò)服務(wù)外包,降低本企業(yè)物流成本。

        2.加快制定汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制的首要問(wèn)題。汽車和物流的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該在汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn)化制定方面,發(fā)揮重要作用。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家汽車物流工作的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際,依托行業(yè)協(xié)會(huì)和各級(jí)政府職能部門,推動(dòng)汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。汽車物流工作標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容包括物流體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),汽車物流技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以及計(jì)量和專業(yè)術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化等。建立全國(guó)統(tǒng)一的汽車物流工作標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)有助于降低各汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。

        3.加快汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),制定詳細(xì)的汽車物流專業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)前汽車物流專業(yè)人才缺乏,汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足本企業(yè),自主進(jìn)行物流人才的培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)模式上,可以靈活多樣,要把長(zhǎng)期培養(yǎng)和短期集訓(xùn)相結(jié)合,高校系統(tǒng)培養(yǎng)和企業(yè)在職培訓(xùn)相結(jié)合,高級(jí)物流管理人才培養(yǎng)和物流一線工作人員培訓(xùn)相結(jié)合。人才培養(yǎng)中還要注意未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要,注重與國(guó)際化汽車物流標(biāo)準(zhǔn)接軌,積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        4.逐步建立汽車物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車物流要依靠先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立橫向和縱向相交叉的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái),通過(guò)這一平臺(tái)把汽車物流中的各個(gè)部門連接在一起,信息共享度非常高,為各個(gè)部門提供高效,準(zhǔn)確的物流信息。我國(guó)的汽車生產(chǎn)企業(yè)要逐步建立起自己的汽車物流信息平臺(tái),把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝等部門與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售部門緊密的聯(lián)系起來(lái)?,F(xiàn)代化的物流信息平臺(tái)建立后,會(huì)使汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流工作效率大幅提高,降低總體物流成本,減少物流工作中的損失。

        參考文獻(xiàn):

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