[摘 要]在財務管理活動中，財務管理主體需要不斷地對財務管理環(huán)境進行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務管理環(huán)境的特點，采取與之相適應的財務管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務管理的目標。本文分析了財務環(huán)境及其對財務管理模式選擇的影響，其中包括內(nèi)部影響和外部影響，以便為提出優(yōu)化財務管理的對策打好基礎。

[關鍵詞]財務環(huán)境； 財務管理； 模式； 影響；

研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務管理所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應對策，提高財務工作對環(huán)境的適應能力和利用能力，對實現(xiàn)企業(yè)的理財目標具有非常重要的作用。

一、外部財務環(huán)境對財務管理模式選擇的影響

1.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)財務管理的社會經(jīng)濟因素，主要有經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、市場競爭、市場季節(jié)性等。

經(jīng)濟環(huán)境對財務管理模式的影響主要是經(jīng)濟體制的變革對企業(yè)財務管理目標、內(nèi)容等方面產(chǎn)生的巨大影響。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨立的經(jīng)濟組織。為了在市場中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重地進行財務決策，強化財務控制，保持合理的資金結構，靈活調(diào)度資金。企業(yè)財務管理的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，從而最終實現(xiàn)資本增值最大化，財務管理的重點也轉(zhuǎn)移到資金籌集、使用和分配方面。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境是企業(yè)財務管理所面臨的來自于市場方面的影響因素。主要包括商品市場、人才市場、技術市場、產(chǎn)權交易市場、信息市場等。各種市場要素對企業(yè)的作用不同，市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，決定著企業(yè)財務目標能否實現(xiàn)。因而，企業(yè)面對不同的市場要采取不同的財務政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。如面對信息市場時，應時刻關注信息的更新，及時獲得與企業(yè)前途相關的信息，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得先機。

3.金融環(huán)境

金融環(huán)境即金融市場環(huán)境，是企業(yè)財務管理所面臨的來自于金融市場方面的影響因素。不同金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用不同，金融市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，影響企業(yè)的財務目標和財務運行方式。因而，企業(yè)面臨不同的金融市場要采取不同的財務政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。不過我國金融市場建設時間比較晚，又加上受傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，金融市場發(fā)育尚不成熟，還存在許多不足之處，因此我國企業(yè)的財務管理模式受金融市場影響不大。

4.法律環(huán)境

法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關系時所應遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境主要包括企業(yè)的組織法規(guī)、稅務法規(guī)和財務法規(guī)等。法律對企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面它為企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)定了限制空間，另一方面也為企業(yè)在相應空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律上的保護。每個企業(yè)進行各項財務活動時，必須依法處理各種財務關系，并學會用法律來保護自己的合法權益。因此，法律環(huán)境主要影響企業(yè)的財務關系和財務行為。

二、內(nèi)部財務環(huán)境及其對財務管理模式選擇的影響

1.企業(yè)管理體制

企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權和橫向分工、隸屬關系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權限的大小和理財領域的寬窄?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)營組織形式

企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權體制下，企業(yè)內(nèi)部的權責結構和利益關系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務管理模式要比獨資企業(yè)復雜得多。公司制企業(yè)的財務管理模式最復雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務管理理念、財務管理目標、財務關系、財務權責和財務運行機制。

3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行生產(chǎn)、銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn)，反之，阻礙目標的實現(xiàn)。

4.企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務管理模式相對規(guī)范，財務管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務管理水平不高，則財務管理模式相對混亂，企業(yè)各財務管理目標的實現(xiàn)和財務管理運行機制的實施都會受到限制。

總之，財務管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時要考慮環(huán)境因素。研究理財環(huán)境，弄清企業(yè)財務管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財務決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應對策，提高財務工作對環(huán)境的適應能力和利用能力，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標均有非常重要的作用。

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