2012年8月15日下午，騰訊控股有限公司發(fā)布了截至2012年6月30日未經(jīng)審核的第二季度及上半年綜合業(yè)績。

盡管中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長已經(jīng)趨于平穩(wěn)，全球經(jīng)濟的快速增長速度也日漸放緩，但騰訊仍舊在2012年第二季度實現(xiàn)了收入、盈利和現(xiàn)金流等多個維度同比增長，在線網(wǎng)絡廣告業(yè)務也大幅增長。財報顯示，騰訊上半年總收入為人民幣201.751億元，比去年同期增長54.3%。其中網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為人民幣14.198億元，比去年同期增長79.0%，二季度網(wǎng)絡廣告收入比上一季度增長62.9%，達到人民幣8.797億元。

有分析人士認為，持續(xù)的大幅度增長和行業(yè)領先，進一步奠定了騰訊在中國在線廣告營銷領域的王者地位。

逆勢崛起的在線廣告

在復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，2012年中國經(jīng)濟增速回落，上半年GDP同比增長7.8%，二季度增長7.6%，創(chuàng)三年來新低。宏觀經(jīng)濟指數(shù)的下滑對廣告市場造成了沖擊，據(jù)權(quán)威研究機構(gòu)CTR最新發(fā)布的《2012年上半年中國廣告市場回顧》顯示，上半年傳統(tǒng)媒體的廣告刊例花費同比增長3.9%，增幅為近5年最低。

在這樣的宏觀經(jīng)濟背景以及廣告行業(yè)投放緊縮的氛圍下，騰訊在線廣告業(yè)績的大幅攀升就顯得格外有正向意義和指引價值，尤其是對于一貫被用戶和業(yè)界標簽化為即時通訊QQ的騰訊而言。

挖掘騰訊的財報可以看到，騰訊在線廣告業(yè)務的大幅增長，核心歸因于新平臺的貢獻，及在主要廣告主行業(yè)提高市場份額所致。

行業(yè)人士的觀點則認為，騰訊之所以能夠逆勢崛起于中國在線廣告市場，核心在于以下幾點：

第一：媒體產(chǎn)品端的發(fā)力，騰訊視頻平臺流量大漲，視頻品牌展示廣告獲得廣告主認可，業(yè)績?nèi)〉每焖僭鲩L，收入季比翻番，據(jù)艾瑞最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，騰訊視頻的月用戶覆蓋量達到22745.30萬人，躍升至行業(yè)第二位?！跋乱淮v訊網(wǎng)”的超前戰(zhàn)略布局，集合門戶、微博、視頻、無線等平臺的合力，順應了互聯(lián)網(wǎng)移動化、社交化、個性化浪潮趨勢。騰訊微博用戶基數(shù)進一步擴大，截至2012年第二季度注冊賬戶數(shù)達到4.69億、日活躍賬戶數(shù)為8200萬， 用戶數(shù)和活躍度均大幅度超過同行。騰訊微博作為重要的擴散工具，不斷推動騰訊媒體影響力的發(fā)展。

第二：大事件的成功運營令騰訊的媒體影響力不斷獲得累加和釋放。尤其是借助2012年歐洲杯、倫敦奧運會等大事件播報，在實現(xiàn)跨平臺資源整合的基礎上，不斷升華媒體平臺的影響力。

第三：超前布局全媒體解決方案，聯(lián)動騰訊智慧MIND3.0的前瞻營銷方法論和新廣告平臺，向廣告主激蕩和釋放平臺獨特的營銷價值。

摩根斯坦利也發(fā)布分析報告認為：社交媒體廣告潛力巨大，騰訊的社交廣告服務可能有助于促進其廣告銷售再加速。騰訊在線廣告收入未來成長空間非常值得期待。

OMG構(gòu)建下一代騰訊網(wǎng)

2012年上半年，騰訊最大的動作莫過于5月18日啟動的體系改組，騰訊公司的這一動作意在讓每個群組集中聚焦、提高靈活性和重燃創(chuàng)業(yè)精神。而騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群(OMG)在“一個騰訊”的理念下，通過在微博、門戶、視頻、無線等領域的深耕布局，匹配跨事業(yè)群的平臺與資源聯(lián)動，推動騰訊在線廣告業(yè)務增長，為體系改組交上了一份完美答卷。

騰訊公司網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁，集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義告訴記者，“我們相信，由于我們多個媒體平臺的領先地位，以及我們提供跨平臺整合和用戶價值的能力，我們在中國互聯(lián)網(wǎng)市場尤其是在線廣告營銷領域擁有獨特地位與價值?！?/p>

基于構(gòu)建國內(nèi)最大網(wǎng)媒介業(yè)務平臺的需求，“下一代騰訊網(wǎng)”全新布局已越發(fā)明朗：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博將實現(xiàn)徹底貫通，三大平臺將在實現(xiàn)內(nèi)容和資源互通的基礎上，加快自身社交化的發(fā)展。而借助手機、平板電腦等其他移動終端，“下一代騰訊網(wǎng)”還將實現(xiàn)資訊的即時到達，進一步縮短用戶和信息之間的距離，打造真正的零距離資訊平臺。下一代騰訊網(wǎng)的融合和升級，促成了平臺影響力和營銷價值的不斷提升。

騰訊2012年Q2收入

“贏”在倫敦奧運大事件

檢驗“下一代騰訊網(wǎng)”貨幣化能力的無疑是2012年的倫敦奧運會。

據(jù)悉，2012年倫敦奧運會，騰訊憑借50家廣告主數(shù)量位居各大門戶之首，從招商廣告主構(gòu)成來看，擁有來自服裝、日化、汽車、金融、家電、電商等12大領域知名企業(yè)的廣告客戶，既包括可口可樂、寶潔、寶馬、麥當勞、耐克、阿迪達斯等國際大品牌，也有李寧、中國移動、中國聯(lián)通、上海大眾等國內(nèi)企業(yè)巨頭。

其實從2008年的北京奧運會，到2010年的上海世博會以及2011年的廣州亞運會、2012年的歐洲杯，騰訊網(wǎng)從未放棄過任何一場大事件，而是舉全平臺之力，實現(xiàn)了大事件運營和營銷的完美接力，在接力的過程中不斷提升平臺以及騰訊網(wǎng)品牌的影響力、權(quán)威性、美譽度和認知度，而且有效驅(qū)動平臺大事件營銷價值與商業(yè)價值得到進一步釋放，大事件接力，將騰訊媒體平臺的商業(yè)價值提升至新的高度。

大數(shù)據(jù)撬動營銷新趨勢

劉勝義強調(diào)，海量用戶數(shù)據(jù)將是大數(shù)據(jù)時代的價值源泉，但更重要的是能夠有效收集、運營這些用戶數(shù)據(jù)，把跨平臺的用戶數(shù)據(jù)形成完整的關聯(lián)、整合，而這也正是騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群一直在努力的方向。

除了進行超前布局，構(gòu)建“下一代騰訊網(wǎng)”外，在營銷領域騰訊也一直在為客戶提供跨平臺一站式整合營銷解決方案而探索著，其中不斷升級更新的騰訊智慧(Tencent MIND)體系已經(jīng)成為營銷業(yè)界衡量數(shù)字營銷成功與否的科學標準。

騰訊2012年Q2增長率

在騰訊公司騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群全國策劃中心總經(jīng)理翁詩雅看來，最新升級的MIND3.0和之前的版本不同地方在于，廣告背后的人的價值以及數(shù)據(jù)的價值將會得到更多挖掘，即用戶“人脈”價值將會得到凸顯，騰訊非?？粗卮髷?shù)據(jù)收集、挖掘和反向作用對廣告主在品牌曝光、互動參與及營銷實效等多維需求滿足上的價值匹配。

基于在線廣告業(yè)務持續(xù)增長和領先行業(yè)，分析人士認為，現(xiàn)在的業(yè)績，從成果方面印證了5年前騰訊率先以全媒體解決方案和先進營銷方法論來服務于客戶的正確性，這種超前的戰(zhàn)略布局和事實，為今天騰訊在在線廣告業(yè)務上取得的成績，以及未來的發(fā)展奠定了基礎。