打造一個(gè)類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發(fā)中心，是由時(shí)任俄總統(tǒng)的梅德韋杰夫提出的。

俄羅斯人希望斯科爾科沃生而國際化，但它的運(yùn)營模式有待驗(yàn)證。

莫斯科郊外的寂靜小鎮(zhèn)斯科爾科沃，在過去一年間突然熱鬧起來。一些耳熟能詳?shù)墓緩V告牌相繼出現(xiàn)在小鎮(zhèn)上波音、思科、英特爾、微軟、諾基亞、西門子、IBM、強(qiáng)生和GE；最新的消息是，亞洲最如日中天的三星公司計(jì)劃在斯科爾科沃建立自己的科研和試驗(yàn)設(shè)計(jì)中心。

今日的斯科爾科沃還不太有名，但俄政府對(duì)它的未來寄予厚望。

打造一個(gè)類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發(fā)中心，這個(gè)倡議由時(shí)任俄總統(tǒng)的梅德韋杰夫2009年首次公開提出。2012年3月，俄版“硅谷”選址于距離莫斯科車程25分鐘的這個(gè)小鎮(zhèn)，同年5月，斯科爾科沃基金會(huì)正式注冊(cè)，基金會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新中心的建設(shè)、運(yùn)營和管理。

俯瞰斯科爾科沃，總建筑面積達(dá)14.5萬平方米，它的形狀將會(huì)猶如一只展開翅膀的蝴蝶形狀，法國公司AREPVille以他們的“城市鄉(xiāng)村”方案中標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這座集新技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化為一身的超級(jí)科技綜合體。創(chuàng)新中心優(yōu)先在節(jié)能、核技術(shù)、航天技術(shù)、醫(yī)藥和信息技術(shù)這5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域開展工作，每個(gè)集群都擁有自己的寫字樓、科研中心、住宅和綠地，從而形成一個(gè)完整的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在俄羅斯，誰來運(yùn)營這個(gè)龐然大物?解讀一下管理者名單，斯科爾科沃創(chuàng)新中心監(jiān)事會(huì)主席由梅德韋杰夫親自擔(dān)任；億萬富翁維克托，韋克謝利貝格則出任基金會(huì)俄方主席，他同時(shí)擔(dān)任俄羅斯雷諾瓦集團(tuán)公司董事局主席，2012年以124億美元個(gè)人財(cái)富位列“福布斯”雜志俄羅斯富豪排行榜第八位。這位俄羅斯“寡頭”的出現(xiàn)，引發(fā)人們很多聯(lián)想。事實(shí)上，政府和私人資金的結(jié)合，將是基金會(huì)最為主要的融資渠道。斯科爾科沃的發(fā)展目標(biāo)是能夠吸引來自全球的資金和技術(shù)實(shí)力，來形成俄羅斯的新經(jīng)濟(jì)力量。于是，在基金會(huì)成立之初，他們引入英特爾公司前任CEO巴雷特作為聯(lián)席主席，誕生就擺出國際化的面孔。

雖然知名企業(yè)紛紛就建立研發(fā)中心、提供投資和技術(shù)支持、合作開展科研項(xiàng)目等與斯科爾科沃簽訂合作協(xié)議和備忘錄，但他們依舊有著疑慮，例如，政府的承諾能否長(zhǎng)期兌現(xiàn)?自上而下的決議能否被執(zhí)行?此外法律監(jiān)管、行政效率等方面的挑戰(zhàn)也無處不在。

斯科爾科沃被定義為“國家新經(jīng)濟(jì)政策的試驗(yàn)場(chǎng)”，成為俄羅斯在“后危機(jī)時(shí)代”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要探索，關(guān)系到普京的“強(qiáng)國之夢(mèng)”。俄羅斯諾貝爾獎(jiǎng)得主若雷斯·阿爾費(fèi)羅夫?qū)τ诙砹_斯打造“硅谷”的看法是：“不應(yīng)將斯科爾科沃看成是某個(gè)地方，它是一個(gè)應(yīng)向全俄羅斯推廣的發(fā)展理念。”盡管斯科爾科沃承載著俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重量，但俄羅斯在推動(dòng)科研成果商品化和市場(chǎng)全球化等方面是一個(gè)后來者。為了聚攏人氣，韋克謝利貝格和他的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)名為“創(chuàng)新管理”的獎(jiǎng)項(xiàng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)論壇，授予他們?cè)u(píng)選出的全球部分科技園的管理者，希望分享他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

梅萌是來自中國大陸唯一的受邀單位的代表，他是清華科技園發(fā)展中心主任。在他看來，現(xiàn)在全球科技園有兩種主流模式，一種是純市場(chǎng)推動(dòng)，例如美國的硅谷；一種是純政府推動(dòng)，比如中國的高新技術(shù)區(qū)和科技園。

雖然媒體傾向于將斯科爾科沃稱之為俄羅斯的“硅谷”，但他們對(duì)于國情和發(fā)展階段都相似的中國好像更感興趣。來自西方的創(chuàng)新架構(gòu)師則不看好政府推動(dòng)模式，認(rèn)為更應(yīng)該讓市場(chǎng)做主。香港科技園公司行政總裁陳蔭楠提供了另一種路線經(jīng)驗(yàn)：政府為香港科技園提供土地和發(fā)展資金，卻并不掌控科技園的管理，而是交由獨(dú)立公司負(fù)責(zé)運(yùn)營，學(xué)界、商界人士和業(yè)界專才組成董事局，對(duì)科技園發(fā)展方向和重大事項(xiàng)進(jìn)行全面把握。

政府和市場(chǎng)，永遠(yuǎn)是硬幣的兩面，這一次，俄羅斯人希望握住整枚硬幣：將兩種模式相結(jié)合，政府和民間共同參與。斯科爾科沃建設(shè)初期，由政府投入50億美元，長(zhǎng)期目標(biāo)是達(dá)到政府和私人資金1：1的比率，根據(jù)公開資料顯示，現(xiàn)在已有19個(gè)風(fēng)投基金與其合作，總金額達(dá)3.9億美元。

如果說創(chuàng)新是對(duì)未知技術(shù)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理方式的突破性變革，那么，這片土壤中的新規(guī)則，必然需要極強(qiáng)的包容性，這種隱性文化基因的形成與否，將決定斯科爾科沃的成與敗。