摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期發(fā)展方向問題。本文從企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義、內容出發(fā)，闡述了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的常見問題，并對加強財務戰(zhàn)略管理提出了幾點建議。

關鍵詞：企業(yè) 財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略管理

當今時代，財務管理成為企業(yè)各項管理中戰(zhàn)略核心。企業(yè)財務戰(zhàn)略主要涉及財務性質的戰(zhàn)略，屬于財務管理的范疇，是指對企業(yè)內外部環(huán)境及各種條件對企業(yè)的財務活動產生的影響進行深入的判斷分析，為了保證企業(yè)的資源能夠有效且高效的使用，給企業(yè)帶來最大的經濟效益，而對企業(yè)的財務活動進行的全面、長遠的規(guī)劃。

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義

1.1 提高企業(yè)核心競爭力 面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，創(chuàng)造經濟效益、彌補發(fā)展資金不足，逐漸成為了企業(yè)增強自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)整體資源配置的有序性和運轉高效性至關重要，關乎著企業(yè)“價值最大化”目標的實現(xiàn)。因此，增強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，就成為構建企業(yè)核心經營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器，關系著企業(yè)的自身長遠、健康地發(fā)展。

1.2 規(guī)避財務風險 在現(xiàn)代市場經濟高速發(fā)展并日益成熟的大背景下，企業(yè)面臨的不確定因素也就越來越多，風險也就隨之增大，其中財務風險首當其沖。財務戰(zhàn)略管理就是要在企業(yè)的經營管理、財力大小提供一個堅強的后盾，加強企業(yè)防范財務風險的能力，從而提高企業(yè)的經濟效益。

1.3 提高企業(yè)的預見和適應能力 財務戰(zhàn)略管理站在現(xiàn)在的客觀實際的角度，采用科學的方法預測未來的經濟活動，適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望。國際國內環(huán)境在不斷變化，只有充分掌握企業(yè)內外部環(huán)境才能更好的進行企業(yè)一切生產經營活動，更好的適應未來，實現(xiàn)利益相關者的期望。

1.4 建立最佳資本結構，實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”的目標 不合理的資本結構往往是致使企業(yè)陷入財務風險的重要原因，企業(yè)可能會把資金過分集中的投入到一個項目中去，也可能把資金過多的投入到生產經營過程的某一個環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)的資金使用，從而產生不良的資本結構，導致資金運轉不暢，產生財務風險。增強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理可以有助于企業(yè)做出最有利于發(fā)展的決策，建立最佳的資本結構，在較低的財務風險下實現(xiàn)較高的利潤，有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內容

2.1 籌資來源 企業(yè)需要根據(jù)內外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。一般來說，企業(yè)可以選擇內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資這四種不同的融資方式。

2.2 資本成本與最優(yōu)資本結構 企業(yè)分析資本成本的最終目的是為企業(yè)做出最優(yōu)的資本結構決策提供幫助。具體來說，資本結構就是權益資本與債務資本的比例。對企業(yè)來說，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，如果企業(yè)即將啟動項目的預算收益低于資金的融資成本，企業(yè)就應該放棄該項目。

2.3 股利分配 決定盈余分配和留存政策也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。保留的盈余是企業(yè)的一項重要的融資來源，企業(yè)必須考慮保留盈余和發(fā)放股利的比例。在內外部因素的綜合考慮下，股利分配戰(zhàn)略模式主要包括：固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策，剩余股利政策。不同的股利分配政策是企業(yè)生產經營階段與風格等的體現(xiàn)，同時也制約和影響著企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 對財務戰(zhàn)略管理的重要性認識不夠 與傳統(tǒng)的財務管理相區(qū)別，財務戰(zhàn)略主要考慮的是財務領域全局的、長期發(fā)展方向的問題。目前我國一些企業(yè)在財務管理上的觀念還處于傳統(tǒng)層面，財務戰(zhàn)略管理思想較為匱乏，管理部門薄弱，管理技巧低下。不能認識到財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)健康、長久發(fā)展上起到的重要作用，對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的認識不夠。

3.2 重制定、輕實施 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制三個階段，三者之間相互聯(lián)系，相互制約，缺一不可。很多企業(yè)投入極大的熱情和資源去進行戰(zhàn)略制定，但是在戰(zhàn)略實施和控制階段卻冷冷清清收場。

3.3 企業(yè)的內部約束 內部約束主要是指董事會對于財務結構的看法、與投資者保持良好關系的必要性以及與整體企業(yè)目標匹配的財務戰(zhàn)略的必要性。企業(yè)的董事會擔心企業(yè)可能無法償還債務，也可能缺乏在必要時產生額外現(xiàn)金流的資產基礎，因此在債務融資上會十分謹慎。

3.4 財務評價指標體系不完整 傳統(tǒng)的財務指標評價體系仍然在現(xiàn)有的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中得到較大規(guī)模的應用，這就導致了企業(yè)在某些方面的關注程度不夠，影響了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有效性的實施。

3.5 信息處理能力不強 一些企業(yè)領導沒有認識到財務部門在企業(yè)經營決策中起到的重要作用，對財務部門重視不夠。很多企業(yè)的財務管理只是停留在對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的核算上，并沒有單位的資金成本和支出結構進行分析考核。很多企業(yè)財務工作的中心任然停留在記賬、報賬、算賬的層面上，財務只是個提供基本數(shù)據(jù)信息的部門，沒有科學的財務分析能力。

4 加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體措施

4.1 塑造財務戰(zhàn)略管理文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，首先要做的就是加強企業(yè)員工對財務戰(zhàn)略管理的思想意識、價值觀念和目標問題，使員工的財務戰(zhàn)略管理文化在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守，這樣才能為企業(yè)獲得良好的、持續(xù)的經濟效益提供保障。

4.2 科學制定財務戰(zhàn)略管理的目標 目標是行動追求的結果，是判斷行動適合與否的準繩，反映企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。財務戰(zhàn)略管理目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般遵循SMART（S：具體；M；可以量化；A：可以達到；R：相關；T：有完成期限）原則來制定。財務戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個范疇，它的目標應該能夠通過對財務資源的有效配置和財務活動的科學管理來提高企業(yè)的核心競爭能力。目標一旦確定，就應當充分發(fā)揮它的導向作用，使企業(yè)內部每個員工都愿意為目標的實現(xiàn)貢獻力量。

4.3 增強財務預算管理 預算是財務控制中實現(xiàn)目標管理的有效手段，財務預算要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略目標時提供理論和數(shù)字化的分析與支持，對企業(yè)實施不同的戰(zhàn)略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預算，為企業(yè)選擇適合的財務戰(zhàn)略提供一個可靠的基礎。

4.4 采用戰(zhàn)略性業(yè)績評價制度 財務戰(zhàn)略業(yè)績評價是分析企業(yè)的預測、決策能力的良好途徑，可以為以后的財務戰(zhàn)略發(fā)展積累經驗和教訓。企業(yè)業(yè)績評價指標體系的設計要與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，具有全局觀念，有利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成。

4.5 重視財務戰(zhàn)略的實施 企業(yè)制定財務戰(zhàn)略后，必須采取切實的行動，將戰(zhàn)略思想轉變?yōu)閼?zhàn)略行動，戰(zhàn)略實施過程中，要對財務戰(zhàn)略中的重大問題優(yōu)先安排并解決，處理問題時秉承靈活的原則，采用經濟有效的方法，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。財務戰(zhàn)略不是制定出來就完成了的，必須加強對實施的控制，確保各項工作同步進行，內部相互協(xié)調。

5 結束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內容之一，必須得到足夠的重視，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。財務戰(zhàn)略管理必須強調適合企業(yè)所處的發(fā)展階段和利益相關者的期望，財務戰(zhàn)略的選擇要從企業(yè)的實際出發(fā)，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復雜且艱巨的任務，企業(yè)必須不斷努力，推動自身更好更快的發(fā)展。

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