摘要：筆者結(jié)合自身知識內(nèi)容，根據(jù)建筑施工的相關(guān)資料，深入探析了建筑施工工序安排及質(zhì)量控制過程中存在的一些問題，并針對這些問題提出了合理的對策。

關(guān)鍵詞：施工工序 質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。當(dāng)前，施工企業(yè)在施工質(zhì)量控制方面，都或多或少的存在一些問題，筆者結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，深入探析了當(dāng)前項目建設(shè)過程中關(guān)于質(zhì)量控制的相關(guān)問題。

1 建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師進(jìn)行施工工序及施工質(zhì)量控制過程中，必須兼顧所有工序的主次關(guān)系，清楚每道工序及其質(zhì)量控制的重要程度，從而建立一套完善質(zhì)量監(jiān)控體系。進(jìn)行質(zhì)量控制時，需要注意幾個要點：一是進(jìn)行施工工序質(zhì)量管理前，首先要制定一個合理可行計劃，將質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度納入計劃范圍。二是設(shè)置控制點，對工序安排及施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。具體可參照其影響項目建設(shè)的質(zhì)量的程度以及質(zhì)量控制難易程度來布設(shè)控制點。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

2.1 質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

施工建設(shè)和管理過程涵蓋了項目建設(shè)的“三大目標(biāo)”，即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，這三大管理目標(biāo)相互依存、相互制約。建設(shè)單位進(jìn)行施工建設(shè)管理主要是為了在規(guī)定的期限內(nèi)，盡量通過較少的成本投入達(dá)成工序及質(zhì)量管理的各項指標(biāo)。但很多施工單位都不能準(zhǔn)確把握這個度，有的只重視質(zhì)量控制而忽視成本投入和工期要求，致使成本投入過高或延誤工期；有的是只關(guān)心成本投入或工期要求，卻忽視了項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制，造成質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，甚至延誤工期，浪費是施工成本，最終會破壞工程質(zhì)量。因此，建設(shè)人員必須要從實際出發(fā)，根據(jù)項目建設(shè)的規(guī)模和類別來制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

很多因素都會對質(zhì)量控制帶來不利影響，如人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的施工人員主要由設(shè)計、施工、建設(shè)及監(jiān)理等單位的人員組成；用于項目施工的材料也包括很多種，特殊環(huán)境條件下也會采用非標(biāo)材料及施工設(shè)備；項目建設(shè)過程中所用的機(jī)械設(shè)備，其性能和操作人員的熟練程度對于整個工程而言十分重要；組織項目建設(shè)時，不論是操作人員的思想觀念、設(shè)計方案，還是施工組織形式，都能影響到項目建設(shè)的最終結(jié)果。項目建設(shè)的過程與其他行業(yè)的項目建設(shè)相比還尤其特別之處，如有的建設(shè)項目規(guī)模宏大，且施工過程比較復(fù)雜；大部分用于施工建設(shè)的機(jī)械設(shè)施、材料等都必須是特定的型號或種類。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

3.1 搞好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 掌握施工工序要點，利用工序分析明確施工要點?；炷翝仓^程中，對振搗時間和振搗插點的控制。如砌磚施工中，砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度的把握，以及拉結(jié)筋的設(shè)置。監(jiān)理人員進(jìn)行工序及質(zhì)量控制時，就能更加明確施工重點，從而有目的的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3.1.2 對承包商質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況進(jìn)行檢查，以確保操作人員全部到位，責(zé)任能夠明確到人。選聘認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢驗人員和收料員，因為部分承包商在實際操作時為了節(jié)省管理費，一般會將質(zhì)量檢驗人員與施工人員混用。但管理者往往容易忽視這一點，施工與質(zhì)量檢查存在相互矛盾的地方，這會阻礙質(zhì)量控制措施的實施。

3.1.3 兩個制度的建立，實際是材料樣品制度與獎懲制度的確立。對于項目建設(shè)中的質(zhì)量控制來說，人、材料兩大因素的控制十分關(guān)鍵，這兩類問題的控制要點在于其涉及面廣，工作量巨大，若不認(rèn)真貫徹落實制度監(jiān)管將無法取得預(yù)期控制效果。筆者根據(jù)自身經(jīng)驗，具體闡述樣品制度管理的主要內(nèi)容。一是建立樣品檔案庫，進(jìn)場材料必須建立書面技術(shù)檔案和實物樣品檔案。二是根據(jù)樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場材料，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。這就進(jìn)一步明確了材料進(jìn)場的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的可操作性。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實。一般情況下，不允許設(shè)置控制點來對項目施工中某道工序的質(zhì)量進(jìn)行超前控制。項目施工過程中，可通過樣板制度進(jìn)行質(zhì)量控制。開展大規(guī)模工序施工前進(jìn)行樣板質(zhì)量檢查及分析，其優(yōu)點在于：一是利用樣板分析，可找出實際操作時可能發(fā)生的問題，以便實際操作過程中對這些問題進(jìn)行重點監(jiān)控；二是檢驗操作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，不按要求操作的人員不予錄用，以便日后因操作不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量問題；三是為質(zhì)檢和操作的人員提供了可參照的實物標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中能更好的控制施工質(zhì)量；四是防止因操作失誤引發(fā)發(fā)規(guī)模的返工。因此，在項目建設(shè)施工前，監(jiān)理工程師一定要檢驗樣板工序產(chǎn)品的質(zhì)量，以免日后出現(xiàn)大面積的返工；為確保工程質(zhì)量，還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.2.2 經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，做好各項檢查記錄，以獲得第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的各種問題隱患，并采取有效的措施排除隱患，以防積重難返，釀成大的損失。如砌體工程施工時檢查拉結(jié)筋，若在結(jié)束砌筑后后開洞檢查，無疑會加大檢查的難度，而且不易采取整治措施，如在現(xiàn)場巡查時就能排除各種問題和隱患，就可以確保工程質(zhì)量，也不易引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時容易促成與承包商的合作，也能有效解決項目施工中質(zhì)量控制的重點問題。

3.2.3 在建筑施工過程中，實時監(jiān)控承包商進(jìn)行質(zhì)量控制的管理體系、樣品制度、獎懲制度等。大部分承包商的質(zhì)控體系和相關(guān)配套質(zhì)量管理機(jī)制都比較健全，但是若不嚴(yán)格落實，就如一紙空文，就無法確保施工工序的正常開展。所以，在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師必須實時監(jiān)控承包商的質(zhì)量控制措施的實施情況，更加嚴(yán)格的要求各項制度的落實，保證正常開展各道工序的施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3.2.4 質(zhì)量監(jiān)管工作對監(jiān)理工程師的具體要求。實際上，缺少了承包商的積極參與，監(jiān)理工程師的各項工作都無法順利實施。這就要求監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制時，一定要實事求是、監(jiān)幫結(jié)合、秉公辦事，決策要有理有據(jù)，從而構(gòu)建一個公正、融洽的合作氛圍，促進(jìn)各項監(jiān)管工作的順利開展。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患、評定工序產(chǎn)品效果等。而質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵點在于盡量避免漏查了質(zhì)量隱患。筆者依照自身實踐經(jīng)驗，排查質(zhì)量隱患時比較側(cè)重多級檢查和交叉檢查制度。其中，多級檢查制度主要是操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師驗收檢查。而交叉檢查制度則指的是完成某道工序施工后，各操作班組互查對方的工序質(zhì)量，再由監(jiān)理工程師檢查各道工序產(chǎn)品，從而對各道工序進(jìn)行多角度、全方位的檢查。實踐表明，兩種檢查制度都有助于全面檢查工序產(chǎn)品，有效解決了上述難以進(jìn)行質(zhì)量控制的問題。

4 結(jié)語

長期以來，大部分施工企業(yè)只在工程建設(shè)過程中重視施工質(zhì)量的控制和管理，卻忽視了其他幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。項目施工屬一復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若要有效控制工序質(zhì)量，就必須從整體著手，將影響施工質(zhì)量控制的各種因素排除。施工企業(yè)在監(jiān)控施工質(zhì)量的過程中，要仔細(xì)整理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等各單位的關(guān)于質(zhì)量管理的資料，并深入探析實施質(zhì)量監(jiān)控的更為有力的途徑或措施，保證項目建設(shè)過程中每道工序都能順利開展，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。與此同時，進(jìn)行施工工序及施工質(zhì)量控制還要分清主次關(guān)系，針對重點問題進(jìn)行重點分析，利用質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢查制度，確立一套完善的施工工序及質(zhì)量控制計劃，設(shè)置施工工序及施工質(zhì)量控制點，便于對建設(shè)項目進(jìn)行預(yù)控，使項目建設(shè)取得最佳的建設(shè)成果。