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        淺談新時期如何加強企業(yè)黨員廉政建設(shè)

        2012-04-29 00:00:00張軍鴿

        摘要:本文從實際出發(fā),首先對現(xiàn)時期企業(yè)黨員廉政建設(shè)的現(xiàn)狀及所存在的問題進行了深入的探討,充分揭示了廉政建設(shè)實施不力的根源,以及造成這種局面的種種原因,而后分別從保廉、倡廉、思廉、助廉以及內(nèi)部審計五個方面入手,提出了下一階段企業(yè)在黨員廉政建設(shè)中應(yīng)予以的改進,以供其借鑒或參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 黨員 廉政建設(shè)

        1 現(xiàn)時期企業(yè)黨員廉政建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

        1.1 廉政建設(shè)意識淡薄

        目前,受業(yè)內(nèi)市場競爭、經(jīng)營業(yè)績考核等因素的影響,許多企業(yè)對于黨員廉政建設(shè)普遍呈現(xiàn)出重宣傳、輕建設(shè)的局面,決策層對廉政建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵、基本特征和精神實質(zhì)等認識不足,常以經(jīng)營業(yè)務(wù)活動繁忙、無時間抓廉政建設(shè)等予以搪塞。例如,某些單位出于黨政建設(shè)人員不足、經(jīng)費緊張等因素的制約,將黨政部門合并至其他經(jīng)營管理部門之中,并將黨政廉政建設(shè)任務(wù)交由部分經(jīng)營管理人員擔當或兼任。除此之外,部分單位還存在著黨政建設(shè)集中教育人員和時間不夠落實,各類教育場所和設(shè)施不夠完善等諸多問題。

        1.2 廉政建設(shè)內(nèi)容單一

        從現(xiàn)階段來看,大多數(shù)企業(yè)在黨員廉政建設(shè)上的形式或方式過于單一,未能與時俱進,長期以來基本上主要以宣講的形式為主,且宣講材料與內(nèi)容也較為陳舊,缺乏推陳出新,對黨員未能形成有效的教育目的。例如,某些單位目前所采用的廉政宣講材料仍為十年前的內(nèi)容,其題材仍是以市場經(jīng)濟初期為藍本,所體現(xiàn)的廉政案件對現(xiàn)代人的教育意義不大。再如,對于當前的新形勢,以及新形勢下所體現(xiàn)出的經(jīng)營業(yè)務(wù)新變化,宣講材料對此給予的更新較少,而部分決策層或相關(guān)業(yè)務(wù)人員未引起警覺正因于此,其警示作用缺乏廣泛性。

        1.3 廉政建設(shè)氛圍不足

        當前,在行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部,黨員廉政建設(shè)的氛圍不足,大多數(shù)企業(yè)更偏重于經(jīng)營業(yè)績的提升,管理效率的改善,更樂意將上述內(nèi)容作為企業(yè)文化的構(gòu)成因素,而將廉政建設(shè)放之于次要位置。另一方面,大多數(shù)企業(yè)對于廉政建設(shè)也未出臺相關(guān)的激勵措施,始終認為黨員廉政是基本要務(wù)與首要原則,只有在觸犯時才給予相應(yīng)的懲罰。但是,守法的成本與違法的成本并不是統(tǒng)一的、一致的,前者較之于后者給企業(yè)帶來的負效應(yīng)要低得多,后者給企業(yè)帶來的危害更大,更具侵略性,因此企業(yè)必須對其廉政建設(shè)的成本給予正確的估量。

        1.4 內(nèi)審審計支撐不力

        作為對黨員廉政建設(shè)給予支撐的重要力量,企業(yè)所開展的內(nèi)部審計活動時效性偏低,偏重于事后控制,缺乏相應(yīng)的事前預(yù)測與事中監(jiān)督。而更為重要的是,大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計獨立性不足,內(nèi)部審計機構(gòu)受外界因素的影響較多,在很多情況下無法做出客觀、合理的判斷。為了解決內(nèi)審獨立性的不足,許多企業(yè)選擇采用了社會審計力量的介入,力求通過后者執(zhí)業(yè)的專業(yè)性、規(guī)范性解決此問題,加強對決策層成員行為的制約。但是,這種控制方式也基本是以事后控制為前提的,社會中介機構(gòu)不可能為此專門、實時的給予技術(shù)支持。

        2 新時期企業(yè)黨員廉政建設(shè)的策略性建議

        2.1 以保廉建設(shè)為主基調(diào)

        為保證企業(yè)黨員干部的純潔性,各單位可結(jié)合自身實際,在科級干部、關(guān)鍵要害崗位人員中簽訂廉潔承諾書,科級干部上任日即為該承諾書生效日,每季度必須向黨委、紀委遞交述廉報告,個人或家庭有重大事項必須及時向上級組織予以匯報。與此同時,各單位還應(yīng)嘗試將奉公廉潔與績效考核相掛鉤,每一科級干部每月計提20%的實際薪酬作為保證金,年度內(nèi)無違反廉潔自律規(guī)定的,將上年度保證金自動轉(zhuǎn)入下年度,作為下年度的保證金,同時給予與保證金同等數(shù)額的獎勵,該項費用由黨委或紀委承擔。同時,對于因違反廉政建設(shè)規(guī)定受到黨政紀處分的,則應(yīng)扣除當事人的全部保證金,以及部門主要負責人年度保證金的60%,部門副職年度保證金的50%,主管領(lǐng)導(dǎo)年度保證金的40%。

        2.2 以倡廉建設(shè)為總抓手

        在企業(yè)的黨員廉政建設(shè)中,廉潔文化的宣揚與奉行是至關(guān)重要的,這也有助于培育積極向上、克己奉公的企業(yè)主體文化。為此,各單位應(yīng)通過召開廉潔文化建設(shè)動員大會、廉潔文化建設(shè)推進會的形式,精心部署,扎實開展形式多樣、貼近員工、寓教于樂的廉潔文化以及“五個一”創(chuàng)建活動,將黨員廉政教育和廉潔文化建設(shè)充分融入至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域。在教育載體上,各單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、刊物、電視、錄像、宣傳欄以及綜合辦公平臺等多種載體開展黨風廉政教育,以實現(xiàn)教育上熒屏、上舞臺、上報紙,寓教育于各項活動之中。與此同時,各企業(yè)的主要負責人還應(yīng)通過開啟微博的方式,積極聽取廣大員工的呼聲,與基層群眾零距離接觸,以增強自身防腐拒變的能力。

        2.3 以思廉建設(shè)為主前提

        從理論上說,思想問題才是導(dǎo)致一切腐敗問題的根源,黨員在某一時期形成的世界觀與方法論將統(tǒng)領(lǐng)其思想全局,決定其人生軌跡,因此加強黨員的思想建設(shè)在黨建工作中有著至關(guān)重要的作用。當前,企業(yè)可將每月的某一周定為展黨風廉政建設(shè)專題學習周,各單位負責人應(yīng)有選擇的至所轄區(qū)域?qū)W習,以保證黨風廉政建設(shè)專題學習的落實。在學習過程中,應(yīng)將正面典型教育與反面警示教育相結(jié)合,認真組織觀看教育片,并在會后組織書寫心得體會;同時,各單位還應(yīng)邀請有關(guān)專家作廉潔教育報告會,繼續(xù)加強黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育,學習宣傳黨的十七大精神,以及中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》等相關(guān)文件,以進一步增強黨員干部的防腐拒變意識。

        2.4 以助廉建設(shè)為總保障

        2005年3月,全國婦聯(lián)制定下發(fā)了《關(guān)于開展家庭助廉教育工作的意見》,同年6月6日又召開家庭助廉教育工作電視電話會議,這充分表明了全國婦聯(lián)對家庭助廉教育工作的高度重視,體現(xiàn)了黨中央從以“治病”為主的懲腐到以“預(yù)防”為主的保廉、助廉的轉(zhuǎn)變。實際上,大多數(shù)腐敗案件與當事人所處的家庭環(huán)境密切相關(guān),家庭成員在此過程中起著一定的“助波推瀾”作用,從家庭的根源制止腐敗,實為高明之舉,同時也是制止腐敗成本最低的一種方式。鑒于此,企業(yè)的紀檢委應(yīng)每年組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬座談、開展“親人寄語”活動,通過現(xiàn)場觀看警示教育電視、到教育基地參觀等形式,加深領(lǐng)導(dǎo)人員家屬對開展家庭助廉活動重要性的認識,使家庭更好的成為防腐、拒腐的前沿陣地。

        2.5 推行內(nèi)部審計外部化

        為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計在黨員廉政建設(shè)中的重要作用,各企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā),加強對內(nèi)部審計制度、機構(gòu)及人員的梳理,通過內(nèi)部審計外部化的方式,有效避免因內(nèi)部審計獨立性不足帶來的難題,使審計活動更好的為黨政廉政建設(shè)做好支撐。當前,內(nèi)部審計外部化的形式有多種,具體可包括全額外包、部分分包、協(xié)力式委外、審計管理咨詢、協(xié)助內(nèi)審等;從目前來看,協(xié)助內(nèi)審最具可行性的一種方式,該方式是通過將特定部分的內(nèi)審職能賦予有專業(yè)勝任能力的第三方,通過后者的專業(yè)化、規(guī)范化來屏蔽內(nèi)部審計獨立性不足的弊端。與此同時,企業(yè)內(nèi)部如執(zhí)行對企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任審計、離職審計以及內(nèi)部控制評估等,仍由內(nèi)部審計人員擔當,外部審計人員在此只起輔助性作用。

        參考文獻:

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