摘要：企業(yè)利用會計集中核算系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)，加強企業(yè)成本費用控制。通過會計集中核算系統(tǒng)加強會計記錄、分類、分析、報告等公司交易，為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。通過資金集中管理系統(tǒng)，讓資金按照“安全、高效、低成本、公平、有償使用”使用的原則，以達到全面有效控制企業(yè)成本費用的目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本費用控制 會計集中核算 資金集中管理

1 概述

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面。而加強企業(yè)成本費用控制是企業(yè)內(nèi)部控制的最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

2 企業(yè)成本費用控制方法

目前企業(yè)常用的成本費用控制方法有：計劃控制、目標控制、預(yù)算控制、定額控制、進度控制、規(guī)章制度控制等。財務(wù)核算體系中實行會計集中核算，資金集中核算等以達到加強企業(yè)資金安全的成本費用控制。企業(yè)建立健全和完善成本費用控制要從以下幾點做起：

2.1 建立一個良好的成本費用控制環(huán)境

成本費用控制環(huán)境是指對企業(yè)控制的建立和實施有重大影響的因素的統(tǒng)稱。控制環(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)其他控制能否實施和實施的效果，建立一個良好的成本費用控制環(huán)境。應(yīng)從以下幾方面著手：

2.1.1 企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。企業(yè)管理者積極推動成本費用預(yù)算，為成本費用控制的實現(xiàn)制定成本費用控制制度，使企業(yè)擁有一個良好的成本費用控制環(huán)境。

2.1.2 建立合理的組織機構(gòu)。確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織單位內(nèi)部劃分責任權(quán)限制定辦法，合理授權(quán)和分配責任，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責任到位，且責任與權(quán)利對等。

2.1.3 充分發(fā)揮審計作用。重視對成本費用控制制度管理人員的選用，從內(nèi)部審計和外部審計兩方面相結(jié)合來優(yōu)化控制環(huán)境，內(nèi)部審計機構(gòu)是強化成本費用控制制度的一項基本措施，外部審計主要是指國家審計機關(guān)、部門審計機構(gòu)定期不定期地對企業(yè)成本費用控制制度進行評價。

2.2 建立一個有效的會計核算系統(tǒng)

成本費用控制的第二個要素是會計核算系統(tǒng)。公司財務(wù)通過使用的會計集中核算系統(tǒng)加強會計記錄、分類、分析、報告等公司交易。會計核算系統(tǒng)的核心是處理交易，公司的會計核算系統(tǒng)應(yīng)為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。

目前我國大型集團公司、上市企業(yè)很多。集團公司目前會計核算現(xiàn)狀，即企業(yè)管理層次多，會計信息分散、核算復(fù)雜、會計監(jiān)督和管控難度大，財務(wù)報告流程長，合并層次多、信息共享差等問題，建立集團公司會計集中核算勢在必行。通過集團公司會計集中核算系統(tǒng)的實施，建立集團公司統(tǒng)一的會計核算標準體系和會計信息化建設(shè)體系，實現(xiàn)集團公司會計信息集中和各層次合并會計報表自動生成，以加強集團公司服務(wù)經(jīng)營管理、強化財務(wù)風險控制，有效的加強企業(yè)成本費用控制。

2.3 加強預(yù)算管理提高資金使用效益，降低資金使用成本

科學、合理的編制企業(yè)資金預(yù)算，將全部收入、支出列到具體項目，實行收支兩條線，資金支出通過及時分析資金預(yù)算執(zhí)行準確率，切實解決單位資金濫支亂用的問題，為單位財務(wù)管理提供有力保證。企業(yè)嚴格執(zhí)行成本費用、項目采購制度，切實加強對成本費用、項目采購支出的事前審核控制，防止項目盲目采購、重復(fù)采購和違規(guī)采購，防止項目自行采購過程中的徇私舞弊行為，嚴格依法實施采購。企業(yè)要對往來款項進行及時全面清理，對屬于呆賬的及時核銷，對屬于能夠收回或支付的，資金核算中心應(yīng)發(fā)揮預(yù)警作用，及時提醒企業(yè)清收或支付，切實解決企業(yè)資金體外循環(huán)和賬外設(shè)小金庫的問題，提高資金使用效益，降低資金使用成本。

3 會計集中核算管理

會計集中核算的前提是資金的集中管理。集團公司實行資金集中管理，有效地防止了資金相互擠占、挪用現(xiàn)象，加強了對企業(yè)日常的財務(wù)管理，提高財務(wù)資金使用效率和使用次數(shù)，加快資金的使用頻率和資金的流通速度。

3.1 資金集中管理系統(tǒng)

按照“安全、高效、低成本、公平、有償使用”的原則，進一步完善資金集中管理模式下的運作方式，利用資金集中管理系統(tǒng)強化資金計劃與控制功能，形成包含集團公司內(nèi)部單位的全口徑資金管理運作，落實資金使用主體有償使用的責任意識。

3.1.1 抓好資金計劃的龍頭，結(jié)合“收支兩條線”落實好資金運行控制工作。資金預(yù)算是資金控制管理的起點和龍頭，資金計劃的準確性直接牽涉到資金統(tǒng)一運作的過程和結(jié)果。對企業(yè)收支尤其是成本費用支出，嚴格履行按預(yù)算進行總額控制、分類控制和重點項目的三級控制方式，確保資金使用“按計劃、有項目、不超支”。

3.1.2 加強全口徑資金的統(tǒng)一管理，進一步提高資金使用效益。企業(yè)各核算中心通過資金系統(tǒng)上線運行，提升了日常資金計劃、調(diào)度、清算等主要工作效率，借鑒資金集中管理的經(jīng)驗，做到統(tǒng)一資金計劃、賬戶集中管理、統(tǒng)一授信和籌融資、資金在線運行，以提高企業(yè)資金使用效率。

3.2 會計集中核算系統(tǒng)

會計集中核算系統(tǒng)是在保證集團公司“多級法人、分級管理”的模式前提下，下屬各單位獨立核算，由集團公司統(tǒng)一進行資金結(jié)算和會計管理工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理于一體，以提高集團管理效益為目的的一種新型財務(wù)管理機制，集團公司會計集中核算系統(tǒng)是基于集團公司的管理模式的需求。

集團公司會計集中核算的總體目標達到“一套標準、相互鏈接、自動集成”，明確要求通過技術(shù)手段實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的自動集成和信息共享，主要體現(xiàn)在：

3.2.1 統(tǒng)一的標準管理平臺集成，實現(xiàn)各種編碼和核算標準的統(tǒng)一，這是集中核算的基礎(chǔ)。

3.2.2 實現(xiàn)交易平臺與集中核算系統(tǒng)的集成，自動生成記賬憑證和合并抵銷憑證。

3.2.3 通過交易平臺，集團公司內(nèi)部集中核算系統(tǒng)的交易信息共享，確保交易雙方掛賬一致，杜絕單邊掛賬。

3.2.4 運用資金集中管理平臺集成，自動提交結(jié)算產(chǎn)生結(jié)算憑證。

3.2.5 基于集中的財務(wù)數(shù)據(jù)，按照報表生成需要完成各種財務(wù)分類賬的生成，建立會計集中核算與報表系統(tǒng)間互聯(lián)互通的信息通道，完成報表計算，快速生成各層級單位、各合并口徑的報表。

4 結(jié)束語

企業(yè)運用會計集中核算系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)進行成本費用的全面控制，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保證。工程公司隸屬于中石化，項目分布全國及國外，利用集團公司的財務(wù)應(yīng)用集成系統(tǒng)進行會計集中核算和資金集中管理，解決了公司管理層次多，會計信息分散、核算復(fù)雜、會計監(jiān)督和管控難度大，財務(wù)報告流程長，信息共享差等問題，有效的加強企業(yè)成本費用控制，提供資金集中管理達到成本費用全面控制。

資金集中核算確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。在現(xiàn)代企業(yè)中，運用成本費用控制達到以下目標：

①有助于管理層運用財務(wù)管理信息，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

②有利于各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失或損害。

③有利于降低成本費用適應(yīng)市場需求，提供市場競爭力。

綜上所述，通過會計集中核算健全和完善的成本費用控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責任和義務(wù)。