摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源-人力資源，越來越受到大家的矚目，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此，本文著重介紹了人力資源及其管理的概念及其重要性，并在此基礎上分析了人力資源管理與員工培訓的關系。

關鍵詞：人力資源 管理 培訓

在市場競爭激烈的時代，如何使企業(yè)立于不敗之地、獲得長久的發(fā)展變得越來越重要，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源-人力資源，越來越受到大家的矚目。只有使人力資源得到有效地管理，企業(yè)才能最大限度地調(diào)動員工的積極性，提高工作效率并有效地減少成本，才能使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而在市場中立于不敗之地。

1 基本概念概述

1.1 人力資源概述

人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，主要有以下幾個不同的定義：存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力；有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口；是具有智力勞動和體力勞動的人們的總稱，總的來說，它是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是表現(xiàn)在勞動者身上以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①生物性：存在于人體之中，有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系。②能動性：其主要包括自我強化、選擇職業(yè)和積極勞動③智力性：在勞動過程中，人類創(chuàng)造了工具，并使自身功能迅速擴大。④依附性：人是其載體，人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造只有在勞動中才能得到體現(xiàn)，所以，人只有參加勞動和任務，才能體現(xiàn)其資本價值量。⑤社會性：人類勞動是一種群體性的勞動，不同的勞動者分別處于不同的勞動群體之間，人力資源從本質(zhì)上來講是一種社會資源，所以其不應該只歸屬于某一個具體的社會經(jīng)濟單位，而應該屬于整個社會所有。⑥再生性：人力資源具有再生性，同時，其受人類意識的支配以及人類活動的影響。

1.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指從招聘-錄取-培訓-使用-升遷-調(diào)動-退休的全過程來管理全社會或企業(yè)的各階層、各類型人員的從業(yè)人員。其主要有規(guī)劃、考評、甄選、調(diào)配、開發(fā)和激勵六大功能。雖然這六大功能的側重點各不相同，但是他們也不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進。

2 人力資源及人力資源管理的重要性

2.1 人力資源的重要性

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，人們越來越注意到人力資源的重要性。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：促進產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素是人力資源，企業(yè)構建核心競爭力的基礎也是人力資源；人力資源的發(fā)展在一定程度上有利于人們的認識能力以及思想道德素質(zhì)的提高，有利于觀念的更新以及生活方式的轉(zhuǎn)變；人力資源是組織生存發(fā)展的特殊來源，同時，其也是始終保持組織競爭力的特殊來源；創(chuàng)造剩余價值的主體是人力資源，創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉也是人力資源；企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠是人力資源，同時，其也是一種具有戰(zhàn)略性的資源。

雖然不同的理論對人力資源有不同的解釋，但是人是企業(yè)能對自身進行變革，從而適應環(huán)境變化的惟一動力是其殊途同歸的根本原因。眾所周知，與企業(yè)自給自足相比，其為其他人生產(chǎn)是有效率的，這是企業(yè)存在的原因，這種效率是組織化的結果。所以說，企業(yè)是一個具有相對效率優(yōu)勢的系統(tǒng)，其是由特定的要素以特定的方式結合在一起的，在這個系統(tǒng)中，人具有自我變革與自我發(fā)展的能力，這一特性是其他要素所沒有的，也就是說，能夠調(diào)整企業(yè)的構成要素以及他們時間的關系的只有人。所以，企業(yè)管理的研究者和實踐者在面對不確定性的競爭環(huán)境，他們都只能從企業(yè)自身變革的惟一動力源-人上來尋找有效的對策。因此，可以說人力資源會成為企業(yè)管理研究和實踐的熱點和核心，這是一種歷史的必然。

2.2 人力資源管理的重要性

由上可知，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源越來越受到人們的重視，其是企業(yè)持久發(fā)展的關鍵因素，所以說，如何管理人力資源也變得越來越重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：實現(xiàn)資源合理配置的一個首要問題便是人力資源管理；企業(yè)持久發(fā)展的組織保障是人力資源管理；合理培養(yǎng)職員獻身精神的一個重要方面是人力資源管理；企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力是人力資源管理；企業(yè)以及社會得以穩(wěn)定成長的一個重要保證是人力資源管理。

3 人力資源管理與員工培訓

由上可知，人力資源是企業(yè)持久發(fā)展的關鍵因素，也就是說，企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，想得到持久的發(fā)展，其必須要做好人力資源管理，因此，如何培訓員工也越來越受到企業(yè)的重視，因為只有做好員工的培訓，才能更好的管理人力資源，企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，才能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。因此，我們要建立健全良好的培訓機制。

一般來講，企業(yè)可以從內(nèi)外兩個方面來豐富自己的人力資源構成，從而滿足自身發(fā)展的需要。引進人才一般有院校儲備和市場招聘這兩種渠道。因為重點院校的優(yōu)秀學生往往被一些大的、優(yōu)秀的企業(yè)所壟斷，所以，對于一些特別的行業(yè)來說，可供選擇的高級專業(yè)人才在市場中比較缺乏，從而在一定程度上導致他們所招聘的人才的質(zhì)量往往難以得到保證，這在一定程度上加劇了引進人才的困難性。因此，“內(nèi)部培訓”在人力資源的開發(fā)過程中發(fā)揮著重要的角色，而要想做好內(nèi)部培訓，必須要建立健全良好的培訓機制，只有這樣，我們才能為企業(yè)培訓出合格的人才，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.1 設計科學的培訓方案

作為市場競爭的主體，組織必須是理性化的，其是以“經(jīng)濟人”的眼光來看待一切的，培訓活動的成本無論從費用、時間和精力上來說，都是不低的，而培訓是要冒一定風險的，因為從時間、精力和費用上來說，培訓的成本都是比較高的，所以，我們要設計科學的培訓方案，只有這樣才能以最小的成本獲得最大的收益，從而使企業(yè)得到長久、健康的發(fā)展。所以，我們要對需求進行分析。需求分析主要包括以下幾個方面：首先，進行組織分析，通過學習了解組織的運行計劃以及遠景規(guī)劃，預測組織未來可能發(fā)生的變化，結合未來可能發(fā)生的變化來了解現(xiàn)有員工的能力，從而預測他們在今后可能需要的技能，進而估計他們所需要的培訓；其次，進行工作分析，其是指如果員工要達到理想的工作績效，他們就必須要掌握的技能和能力；最后，進行個人分析，其實指發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力和預期需求能力之間的差異，并根據(jù)這種差異來決定是否需要對其進行培訓，從而設計。所以說，我們在進行培訓前，一定要做好培訓需求分析，并根據(jù)分析結果，設計科學的培訓方案，只有這樣，我們的培訓才能達到預期的效果，才能避免企業(yè)進行不必要的浪費，才能在一定程度上減少企業(yè)的成本，提高效率。

3.2 實施多種多樣的培訓方式

由于員工之間的能力各不相同，同時，由于他們所需要的技能也各種各樣，如計算機、英語等等，所以，我們在對他們進行培訓時，要根據(jù)他們各自的需求以及所要培訓他們的技能，設計多種多樣的培訓方式，從而使培訓做到有針對性，只有這樣才能讓員工真正地學到他們所需要的技能，才能讓他們在最短的時間內(nèi)學到所需要的技能，只有這樣，在進行培訓時才能做到有的放矢，以最小的成本獲得最大的收益。

綜上所述，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟也得到了一定的發(fā)展，在這樣的一個趨勢下，企業(yè)要想得到持久的發(fā)展，就必須要做好人力資源管理，因為人力資源是企業(yè)存在和發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資源，而如果要想做好人力資源管理，獲得適合企業(yè)發(fā)展的高級人才，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)就必須要加強人力資源的開發(fā)與管理。