40歲開始創(chuàng)業(yè)的柳傳志，如今已經(jīng)68歲。他被視為中國企業(yè)界的教父。

作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志說，聯(lián)想就是自己的命。

在聯(lián)想內(nèi)部，有個既定的做事原則，“事為先、人為重”。

聯(lián)想靠什么生存下來？靠人。聯(lián)想靠什么跨入世界500強行列？還是靠人。事實證明，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

從去年11月到今年6月，柳傳志先后卸任聯(lián)想集團董事會主席、聯(lián)想控股總裁的職務(wù)。有輿論分析，聯(lián)想控股董事長很可能是柳傳志在聯(lián)想的最后職位，扶正朱立南（接任聯(lián)想控股總裁）在某種意義上意味著接班人身份浮出水面。

不過，柳傳志離真正退休還有相當(dāng)一段時間。隱退之前，他還有重要一役：在2014～2016年實現(xiàn)聯(lián)想控股整體上市。

在“聯(lián)想控股整體上市”這件事上，柳傳志寄托了兩個心愿：為產(chǎn)業(yè)投資籌集資金，儲備足夠多的好項目成為核心資產(chǎn)，確保上市后年利潤增速保持在30%；解決聯(lián)想控股新管理層的股權(quán)激勵問題，讓他們成為企業(yè)真正的“主人”。

只有“讓他們從物質(zhì)到精神都能夠成為主人，你的事業(yè)才能真正做大”，這樣才能使聯(lián)想像家族企業(yè)那樣傳承下去，并持續(xù)保持企業(yè)創(chuàng)新能力。

柳傳志說，這是“一場大仗”，“之前沒人做過”且“公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜”。

為此，這家公司已經(jīng)做了一系列產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為上市做準(zhǔn)備。事實上，聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，也是“主人”的形成經(jīng)過。

聯(lián)想控股原本是由中科院100%持股的企業(yè)，好在這個“婆婆”一直堅決支持其股份制的改造。

在2009年引入中國泛海時，柳傳志他們就已經(jīng)在為進一步的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整鋪路。

當(dāng)時中國科學(xué)院將其持有的聯(lián)想控股29%的股權(quán)，轉(zhuǎn)賣給民營企業(yè)中國泛海，在前期談判過程中，雙方達成“默契”，中國泛海承諾將把一部分股權(quán)賣還給聯(lián)想控股的員工。

這樣還不夠。柳傳志他們還要將聯(lián)想控股的另一個重要股東“聯(lián)想職工持股會”公司化。因為，非法人性質(zhì)的職工持股會一旦存在，證監(jiān)會不可能批準(zhǔn)其上市。

于是乎，2011年1月，聯(lián)想控股股東會決議，聯(lián)持志遠吸收合并聯(lián)想職工持股會，正式接收聯(lián)想職工持股會35%的股權(quán)，成為排在中科院之后的第二大股東。

再到下一步，中國泛海和聯(lián)持志遠都會賣一部分股份給聯(lián)想控股新的管理層。

經(jīng)過如此的資本騰挪，這個公司未來將成為“永遠會有主人的企業(yè)”，至少柳傳志是這樣認為的。

去年11月份一次公開演講中，他首次對外和盤托出了這個改制大棋局?！靶碌墓芾韺訉蔀槁?lián)想控股管理層中的主人，將來我退休，新的管理層依然會像主人一樣管理整個公司?！彼M一步解釋說，聯(lián)持志遠所持聯(lián)想控股的股份是不會買賣的，永遠以分紅的方式回饋持股人，“而這部分股份就成為了聯(lián)想控股的鎮(zhèn)山之寶，不會說這個公司完全變成小股東，而沒有一個大股東在控制”。

一個“永遠會有主人的企業(yè)”，在柳傳志看來，是極具魅力和潛力的。

“聯(lián)想控股未來會在若干個領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業(yè)里會有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人；第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質(zhì)上到精神上?！彼f。

在柳傳志辭任聯(lián)想集團董事局主席之前，去年6月，接棒的楊元慶做了個重要決定：在銀行貸款三十幾個億購買了聯(lián)想集團8%的股份，其個人持股份額增至8.7%，成為聯(lián)想集團最大的個人股東。

事后柳傳志說，這以后，聯(lián)想集團不需要他再具體為企業(yè)能不能長遠發(fā)展的目標(biāo)而操心了，因為楊元慶一定會以一種主人的心態(tài)來工作。

把聯(lián)想做成“沒有家族的家族企業(yè)”，是柳傳志的夙愿。

“沒有家族”是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去；“家族企業(yè)”意味著公司最高層必須是有事業(yè)心的人，把企業(yè)當(dāng)成自己的生命。

Tips

柳傳志“量才使用”

對人才的量才使用是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵。留人的方式總體是靠激勵和文化；發(fā)現(xiàn)人的方式是要根據(jù)他的業(yè)績和他形成業(yè)績的原因入手，逐漸進行深入了解；培養(yǎng)人的方式最好是給他責(zé)、權(quán)、利一致的舞臺，然后進行指導(dǎo)。

聯(lián)想控股業(yè)務(wù)架構(gòu)

第一部分為核心資產(chǎn)運營，包括IT（聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）、房地產(chǎn)（融科智地）、消費與現(xiàn)代服務(wù)（拉卡拉）、化工新材料（聯(lián)泓控股）、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)。

第二部分是資產(chǎn)管理，包括資金管理、基金投資和少數(shù)股權(quán)投資（君聯(lián)資本、弘毅投資）三部分。第三部分是孵化器投資業(yè)務(wù)，包括天使投資和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（聯(lián)想之星）。