企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的交接成功與否，往往能決定企業(yè)的生死，尤其是那些有著強(qiáng)烈創(chuàng)始人印記的公司。不管是像微軟、蘋果、聯(lián)想這樣的公眾公司，還是像李錦記、李嘉誠(chéng)這樣世代相傳的家族企業(yè)，或者是創(chuàng)維等一批改革開(kāi)放30年以來(lái)最先受益的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的交接棒，就跟賽場(chǎng)上的接力跑一樣，交出去的不僅僅是權(quán)力。

就像基業(yè)長(zhǎng)青是許多企業(yè)追求的目標(biāo)一樣，老字號(hào)、老行當(dāng)如何在歷經(jīng)百年后，常變常新、煥發(fā)生機(jī)，是它們對(duì)于傳承的詮釋。