POLO衫、運動褲、踏著涼鞋，酷似一個休閑游客的丁磊，在盛夏的杭州，來到網(wǎng)易研究院大樓臨時搭建的臺子下，為網(wǎng)易有道創(chuàng)新大賽加油。會場的工作人員為丁磊的出現(xiàn)感到興奮，因為這些年丁磊已經(jīng)很少為游戲之外的業(yè)務活動出來“賣臉”了。在大多數(shù)人看來，丁磊變了——雖然他一如既往地在媒體聚光燈下綻放著憨厚笑臉，在集體留影時不知所措。

曾經(jīng)，丁磊對不知如何賺錢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持沉默，認為創(chuàng)新是件很危險的事，這被對創(chuàng)新趨之若鶩的同行業(yè)者認為是“后知后覺”。而現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，丁磊雖然直言還未看清其中的門道，但他已經(jīng)決定要“為此大干一場”。如網(wǎng)易前副總編張銳所言，丁磊已經(jīng)不再是那個背著雙肩包的IT青年了，“人到中年，反而多了些殺伐之氣?！?/p>

白手起家的工科男，經(jīng)歷過上市的膨脹，也面對過停牌的低谷，32歲登頂中國首富，這些都發(fā)生在短短兩年的時間里。對此，剛剛離職的前網(wǎng)易公司副總裁李甬評價說，“丁磊內(nèi)心強大是外界無法想像的，他在非常年輕時就經(jīng)歷了如此多的風風雨雨，其中的滋味不是一般人所能想像的，更難得的是他沒有迷失。”

相似的，張銳對丁磊的評價是“心有定主，慎思篤行?！?/p>

隨著年齡的增長以及受朋友的影響，丁磊開始把目光投向社會，這幾年公益成了他另一個吸引人的標簽。在他身邊的人看來，他對社會越來越有期待了，而且覺得自己推一把是可以做成一些事情的。

在丁磊這一轉(zhuǎn)變的影響下，網(wǎng)易在產(chǎn)品與價值觀輸出上形成起了一個微妙的特色：網(wǎng)易的新聞評論尺度與新浪相比，幾乎是兩個國度；網(wǎng)易公開課近乎純公益的性質(zhì)，讓很多文藝青年津津樂道；網(wǎng)易云閱讀上自己編輯推出的欄目，幾乎都是“小清新”的感覺；盈利能力遠小于游戲、搜索的郵箱業(yè)務，依然被他視作網(wǎng)易的龍頭產(chǎn)品與核心戰(zhàn)略平臺。

淡定首富“技術偏執(zhí)”的勝利

丁磊是媒體界公認沒有“素材”的互聯(lián)網(wǎng)大佬，在他年紀輕輕就成為中國首富的那一年，曾驅(qū)車回老家奉化去參加高中的同學會。當媒體記者想像著他“衣錦還鄉(xiāng)”的畫面時，最后卻只能挖到他在同學會上沒帶現(xiàn)金的八卦，這些同窗和老師評價他：技術偏執(zhí)、不善交際。

從想賣掉網(wǎng)易到成為中國最年輕的首富，中間不過兩年時間而已。當時剛過而立之年的丁磊，生活的過山車走到了一個低谷，又迅速沖上波峰——網(wǎng)易上市后，丁磊也曾在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時短暫迷失于資本市場，與臺籍CEO黎景輝交惡，因為財報失實被納斯達克停牌，想賣都賣不出去。

丁磊的幸運在于當時遇到了段永平，當時尚在巔峰的步步高讓“阿段”被譽為珠三角的傳奇，丁磊走背字兒的時候，段永平正好退居到步步高的幕 后，移民美國，進入投資領域。在“前輩”的規(guī)勸 下，技術出身的丁磊重新將注意力轉(zhuǎn)回到技術領域。

2001年，廣東移動開始推出一項新的針對聯(lián)通CDMA的增值業(yè)務“移動夢網(wǎng)”，意外地挽救了中國互聯(lián)網(wǎng)。因為移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議，成功解決了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何從龐大的用戶群中收取費用的問題。

丁磊敏銳地感覺到了這個商機，讓網(wǎng)易成為了第一個試點。借助這個機遇同步實現(xiàn)翻身的，還有丁磊的老友馬化騰。

和短信業(yè)務同時進入丁磊視野的是網(wǎng)游。在一個盜版和山寨成為社會風氣的國度里，網(wǎng)絡游戲可以有效地收到玩家的真金白銀。在引進SONY、EA等游戲受挫的情況下，他用30萬美元收購了國內(nèi)一家圖形引擎公司，開發(fā)了中國網(wǎng)游史上最成功的產(chǎn)品——《大話西游》系列，最重要的是，網(wǎng)易擁有全部知識產(chǎn)權。

短信、網(wǎng)游兩大業(yè)務全面發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務也開始穩(wěn)定上升。2003年，復牌一年后的網(wǎng)易開始成為納斯達克的寵兒，網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點，比最低點時攀升了108倍。與此同時，丁磊的個人財富也在激增，這一年，32歲的丁磊同時成為了福布斯和胡潤兩大富豪榜的“首富”。

那一天，他在出租車里接到了朋友短信：“你首富了！”恍然之間，丁磊說自己只有一種感覺——茫然。

即便成為最年輕的中國首富，他也永遠休閑裝打扮，即便是去央視領取經(jīng)濟年度人物獎時也不打領帶。“首富”的頭銜除了讓朋友們可以調(diào)侃一下，對丁磊的生活沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。對于工作，他依然“固執(zhí)己見”。雖然也刻意嘗試垂手而治，但他仍然喜歡與下屬一對一解決問題。在李甬看來，這樣的狀態(tài)才是丁磊真正想要的人生。

丁磊并不喜歡媒體給他附加的光環(huán)，當初有人說“網(wǎng)易”里暗含“周易”之意，他只回了兩個字：扯淡。并更正說：這個名字的含義只是想讓中國人上網(wǎng)更容易。

固執(zhí)“局外人”創(chuàng)新是危險的游戲

成為首富之后，丁磊逐漸退居幕后。他開始向人推薦《道德經(jīng)》，和梁冬一起拜在中醫(yī)大師門下，研究相克相生、順應自然、無為而治的學問。他信奉《基業(yè)長青》的理論——沒有幾家高瞻遠矚的公司一開始就擁有偉大的構想，但是一定要有核心價值觀和超越賺錢的使命感。

丁磊對“創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)通用旗號是非常審慎的，百度百科收錄了他這樣一句話：“我覺得‘創(chuàng)新’是個很危險的事情，尤其對于新公司來說，一不小心就把一家公司搞死了?！?/p>

2004年丁磊堅決砍掉了最容易賺錢的SP業(yè)務，因為他嗅到了風險；2005年，丁磊將搞出的視頻分享技術冷藏起來，因為他看不到盈利點。丁磊稱，“一切不能為消費者、股東、員工帶來價值的商業(yè)模式都是浮云，光吆喝、忽悠，最后將給企業(yè)帶來傷害?！?/p>

即使到現(xiàn)在，業(yè)界很多人仍然認為，丁磊在游戲、郵箱的主營業(yè)務上“守土”不錯，但對移動互聯(lián)、微博、電商、云計算的“開疆拓土”遠遠不足。

過去幾年互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開辟新戰(zhàn)場之際，丁磊往往隱形得像一個互聯(lián)網(wǎng)的局外人：電商混戰(zhàn)沒有丁磊的事兒——因為“印象派”的產(chǎn)品“又細又尖”，照片沖印、手機殼、馬克杯這樣的產(chǎn)品，更像是小商品批發(fā)市場的“雞零狗碎”，與大開大闔的大家電和3C產(chǎn)品割喉戰(zhàn)相比，根本不是一個重量級別；智能手機大戰(zhàn)也沒有丁磊的事兒——丁磊說“小米”不過是一個偽系統(tǒng)，蘋果進入的領域是網(wǎng)易要躲開的，盡管去年也曾逼著一個高層負責推進網(wǎng)易的定制機項目，但最后權衡下來之后，現(xiàn)在丁磊在面對媒體關于手機的提問時，要么回避，要么打著馬虎眼。

丁磊是一個對資本運作很反感的人，他不喜歡并購，說自己絕不會在A股投資。2010年底，他曾反問記者：“蘋果擁有500億美元的現(xiàn)金都不急著到處投資，我們只有10億美元，為啥就要急吼吼？”

不務正業(yè)？從互聯(lián)網(wǎng)到養(yǎng)豬

最近幾年，丁磊最令人關注的話題不是網(wǎng)易，而是他源于2009年的養(yǎng)豬計劃。

與其說是在重慶吃火鍋看到豬血不地道引發(fā)了他養(yǎng)豬的想法，倒不如他自己承認的那句話更像原因：“我十年前就有投資農(nóng)業(yè)的沖動?！?/p>

“丁磊養(yǎng)豬”的新聞當時被炒得沒邊兒，西班牙式的放養(yǎng)、日本鹿兒島黑毛豬“，IT人士投身養(yǎng)豬事業(yè)”被生生描述成了一部田園牧歌式的童話場景，網(wǎng)易與豬甚至被稱作丁磊打造的“跨媒體”，對此，雷軍甚至還專門寫博客贊丁磊“實在是高”。

最后丁磊“辟謠”，稱這不過是一種公益投入——其實從今天“丁家豬”事業(yè)的進度來看，丁磊說的大抵是真話。食品安全問題，除了吃特供食品的官員階層，在中國首富與平民百姓面前一律平等。吳曉波曾說，丁磊送過他一口大水缸，讓他用來盛桶裝水——因為丁磊專門做了鑒定，飲水機會滋生細菌。

為養(yǎng)豬投入的1000萬，對于丁磊手里幾十個億的現(xiàn)金，不過是個零頭?！岸±陴B(yǎng)豬”讓人覺得像新聞，更多是因為“玩高科技”的首富與“又臟又臭”的養(yǎng)殖業(yè)形成了人咬狗式的對比。對此，丁磊只能說：“全中國人民對我這個事情的看法，從記者到一些人，無知啊，甚至是悲哀。不要覺得自己那一行特NB，我們和農(nóng)民挑糞澆菜，你覺得有很大的差別嗎？我覺得沒差別，都是提供產(chǎn)品，都是讓消費者滿意。他理個發(fā)5塊錢、10塊錢的，我提供一小時游戲，才收費4毛錢。我只是利用互聯(lián)網(wǎng)讓規(guī)模無限放大而已?！?/p>

一位接近丁磊的人士稱，其實他并沒有如外表那樣優(yōu)哉游哉，網(wǎng)易穩(wěn)健守成多年，丁磊一直希望能另辟蹊徑，走出新的道路來。2008年，丁磊斥資3億在杭州成立了網(wǎng)易研究院，被當時的IT界評論為“網(wǎng)易招兵”——而就在2007年，騰訊剛剛成立了自己的研究院，可見在“基礎建設”上，丁磊并沒有放慢自己的腳步。從2011年起，網(wǎng)易研究院為丁磊進軍移動互聯(lián)網(wǎng)提供了充足的技術儲備。

回歸本職布局移動互聯(lián)

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，市值位居第四的網(wǎng)易是一面多棱鏡，也像一個參考的坐標：網(wǎng)易之上，騰訊、百度、阿里的業(yè)績依然如火如荼，如大象起舞；網(wǎng)易之后，新浪、搜狐的增速和前景日益與“傳統(tǒng)企業(yè)”一致，甚至風險還大于很多傳統(tǒng)行業(yè)；網(wǎng)易“左”邊，經(jīng)營虛擬類產(chǎn)品的企業(yè)，諸如以視頻主打的優(yōu)酷、以無線市場主打的網(wǎng)秦，很多還掙扎在虧損的邊緣，找到新的盈利模式越來越難；網(wǎng)易的“右手”，在電商等實體經(jīng)濟領域，京東、當當銷售增速迅猛，但是盈利還遙遙無期，先天的低毛利、高成本模式難以改變，還要與蘇寧、國美這樣涉足電商的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭“血戰(zhàn)到底”。

互聯(lián)網(wǎng)上最好的地盤、最容易盈利的部分已經(jīng)被圈定了，網(wǎng)易面臨著類似一張網(wǎng)絡圖片上的困境：在一個十字路口，禁止通行、禁止掉頭、禁止左轉(zhuǎn)、禁止右轉(zhuǎn)，最重要的是，禁止臨時與長時停車。握著網(wǎng)易方向盤的丁磊，要怎么辦？

丁磊的選擇是，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。

網(wǎng)易目前在移動端開發(fā)的應用也已超過20款。丁磊表示，分別對應網(wǎng)易新聞客戶端、云閱讀、有道詞典、云筆記及游戲類產(chǎn)品的資訊、教育、效率和娛樂是網(wǎng)易決定深耕的四大方向。但在盈利模式上，丁磊也直言“尚未看清楚”。此外，移動端如何將不同網(wǎng)易產(chǎn)品串聯(lián)、選擇哪款產(chǎn)品做串聯(lián)，丁磊似乎也尚未找到清晰的思路。惟一比較清晰的是，丁磊似乎放棄了對硬件的執(zhí)著，更關注做平臺產(chǎn)品，甚至在網(wǎng)易云閱讀發(fā)布的演講臺上慷慨激昂： “我們斥重金做云閱讀，不求財，只求義?！?/p>

網(wǎng)易云閱讀用2000萬“招安”暢銷書作家，則被視為網(wǎng)易爭奪互聯(lián)網(wǎng)流量入口的戰(zhàn)略之一。

2012年，網(wǎng)易公布的Q1財報中，公司凈利潤9.42億元人民幣，同比增長27.8%，游戲和廣告帶來的利潤增長環(huán)比遠遠小于增值服務和移動終端應用等的增長速度。這意味著，雖然現(xiàn)在移動終端應用還不是網(wǎng)易最盈利的業(yè)務，但卻是增長最快、最有希望的業(yè)務之一。

最近一年，丁磊開始將重心和精力從養(yǎng)豬、紅酒等非核心領域收攏回互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中來，這從其今年開始頻繁參與網(wǎng)易移動互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)布會便可看出?！岸±谝褟囊幻B(yǎng)豬業(yè)主，變身為移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品體驗師”。甚至在凌晨兩三點，技術人員又開始經(jīng)常收到丁磊的產(chǎn)品意見。

曾有外界猜測，丁磊對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視，也跟網(wǎng)易門戶流失高管在移動領域的創(chuàng)業(yè)小有所成有關。但一名網(wǎng)易原高管稱，丁磊在對趨勢的判斷上，有著極為敏銳的一面，有時遲遲未動，其中包含丁磊對時機的判斷。丁磊是互聯(lián)網(wǎng)大佬中最早開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)的人，或許比李彥宏和馬化騰還早——雖然去年網(wǎng)易郵箱才與iPhone達成合作，但網(wǎng)易與蘋果的洽談則要早于此很多年。

今年4月，丁磊悄然出資成立網(wǎng)易資本，涉足相關互聯(lián)網(wǎng)早期投資投入20億元，資金規(guī)模也已堪稱網(wǎng)易歷史上前所未有。盡管這樣的部門架構在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中屬于“后知后覺”，但也足以說明丁磊對于新利潤增長點的渴望?；蛟S在丁磊本人近憂與遠慮的長期糾結中，網(wǎng)易資本可能會成為一個變量杠桿，它就像是網(wǎng)易新長出的一根枝蔓，與主干沒有太多關聯(lián)，卻被寄希望于長成另一株主干的可能。