產(chǎn)生于千禧之年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，以一種殘酷而理性的方式，宣告了喧囂無理性的90年代互聯(lián)網(wǎng)的終結(jié)。

這一年，《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》誕生。此后12年，我們一直試圖觀察、記錄并定格著數(shù)字化時(shí)代中的每一個(gè)重要?dú)v史片段和身影。

我們無意以成敗論英雄，對(duì)于時(shí)代變革中的每一次生與死、喜與憂、堅(jiān)守與破冰，只是暢然落筆，化為墨痕。因?yàn)橛涗洸皇怯涗浀睦碛?，關(guān)注也非關(guān)注的終點(diǎn)。

對(duì)于曾經(jīng)推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)程的每一個(gè)個(gè)人、企業(yè)，無論他們成功與否，我們都朗聲說出心中激賞，表達(dá)敬意。

這是一個(gè)考驗(yàn)的時(shí)代。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)的群英會(huì)危機(jī)重重。境外的風(fēng)險(xiǎn)投資瘋狂涌入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，圈錢、燒錢成為當(dāng)時(shí)最盛行的舉動(dòng)。但三大門戶網(wǎng)站在納斯達(dá)克上市不久就折戟沉沙。新浪的股價(jià)跌到了1.06美元，網(wǎng)易在上市的當(dāng)天就跌破了發(fā)行價(jià)，一度只有53美分。資本已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的浮華失去了耐心。

迷茫之中的丁磊一度產(chǎn)生了賣掉網(wǎng)易的念頭，但他最終幡然醒悟，宣布網(wǎng)易轉(zhuǎn)型，投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲和短信業(yè)務(wù)。網(wǎng)易在2001年虧損巨大，但終于挺過寒冬生存了下來。

在低迷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，即使是那些最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也難以逃離席卷而來的命運(yùn)漩渦。而新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東的出局與落寞，更以一種殘酷的方式，印證了這一切。

一組數(shù)據(jù)表明，北京中關(guān)村科技園從1995年到2001年的6年間，規(guī)模排名前20%的企業(yè)中只有1/3生存下來，活下來的企業(yè)中只有1/5仍然居于前20%之列。

大浪淘沙。12年過去，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主流財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)鍵詞時(shí)，當(dāng)電子商務(wù)成為最熱門的IT話題時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)，只有熬過最壞的日子，才能迎來最好的時(shí)光。

當(dāng)年即使燒錢也鐵了心要將阿里巴巴一條道走到黑的馬云終于修煉成電商教父，而騰訊的小企鵝在誕生之初也許并未想到會(huì)成為新時(shí)代網(wǎng)民的“身份證”。新浪雖然因王志東上演了悲情一幕，卻也憑借140字的微博再度印證了彪悍人生的曲回。

“知本英雄”已成為這個(gè)世紀(jì)以來最成功的商業(yè)傳奇。

這是一個(gè)劇變的時(shí)代。

大象們都忙著轉(zhuǎn)型。IBM前任CEO郭士納在自傳《誰說大象不能跳舞》中清楚地印證了這一點(diǎn)。2003年，IBM基本走完從以硬件業(yè)務(wù)為主向以軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)為主的公司轉(zhuǎn)型之路。2004年12月，IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，繼續(xù)輕裝前行。

緊隨其后的是一直在謀求轉(zhuǎn)型的惠普、戴爾，甚至聯(lián)想。

當(dāng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)型不止時(shí)，我們看到了不少轉(zhuǎn)身的熟悉身影。

2007年，在惠普工作25年的全球副總裁、中國(guó)惠普有限公司總裁孫振耀突然宣布退休。激流勇退的他在退休感言中寫道，“職業(yè)生涯的道路上，我們常常會(huì)被攀比的心態(tài)蒙住眼睛，忘記了追求的究竟是什么，忘記了是什么能使我們更快樂……我還是過普通人的日子，要普通人的快樂，至少，晚上睡得著覺?！?/p>

一年后，普通人孫振耀擔(dān)任海輝軟件（國(guó)際）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)海輝于2010年在納斯達(dá)克成功上市，成為中國(guó)首家在納斯達(dá)克上市的服務(wù)外包企業(yè)。

還有更多IT職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)身卻是柳暗花明。

1990年加入愛立信的張醒生，在2003年以愛立信（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁兼首席市場(chǎng)執(zhí)行官的身份離開。2008年，他擔(dān)任TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）北亞區(qū)總干事長(zhǎng)?，F(xiàn)在他在微博中常憶的是，“2002年夏，這些哥們一起穿越可可西里！”

如今“索尼愛立信”一詞已不復(fù)存在，索愛在2012年2月被索尼收購，成為索尼全資子公司。張醒生在微博上曬出自己收藏的愛立信手機(jī)，“各領(lǐng)風(fēng)騷幾年！今天，她一去不復(fù)返！”

一去不復(fù)返的還有我們不該忘記的小靈通。

小靈通是中國(guó)通信業(yè)發(fā)展中的一個(gè)異數(shù)。從行走在產(chǎn)業(yè)邊緣到迅速席卷全國(guó)市場(chǎng)，它給移動(dòng)通信陣營(yíng)帶來的沖擊可想而知。不僅是中國(guó)移動(dòng)感受到了壓力，因小靈通劃界而治的設(shè)備廠商也由此勢(shì)同水火。

競(jìng)逐在技術(shù)前沿，對(duì)成功者的獎(jiǎng)賞是驚人的，對(duì)失敗者的懲罰同樣驚人。隨著“小靈通退市”的步步緊迫，曾借此名利雙收的UT斯達(dá)康，也不復(fù)當(dāng)年盛氣。

iPhone橫空出世，IT市場(chǎng)也幾經(jīng)風(fēng)云。但無論如何我們應(yīng)該記住這些名字，它們不是鋪路石，更不是馬前卒，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然過渡、更迭甚至突破。即使它們是流星劃過，那燦爛的一瞬也值得我們尊敬和紀(jì)念。

這是一個(gè)永無止境的時(shí)代。

總有優(yōu)秀的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中追求卓越。

2001年初的張亞勤看上去書生意氣甚至還帶有幾分青澀，接替李開復(fù)成為微軟中國(guó)研究院第二任院長(zhǎng)的他心情澎湃。因?yàn)榇汗?jié)前夜，他在雷蒙德總部首次感受到了微軟研究院技術(shù)節(jié)上燃燒智慧的狂歡。

這一燃燒就是十多年。已晉升為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席的張亞勤仍帶領(lǐng)著一個(gè)“聰明人的團(tuán)隊(duì)”譜寫“在云端”的篇章，讓中國(guó)“智”造“慧”及全球。

與此同時(shí)，土生土長(zhǎng)的東軟也在2011年走過了20年，盡管劉積仁用“童年”形容此刻，但東軟的成功的確讓他比別人更多了一份自信。“20年的奮斗，使我們已經(jīng)擁有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想的平臺(tái)。更重要的是，東軟人創(chuàng)造了一種比有形資產(chǎn)更為珍貴、更為重要的財(cái)富和力量，這就是東軟的創(chuàng)業(yè)者精神。”

在2011年度過30歲生日的TCL也開始思索。十年前，有誰想到家電產(chǎn)業(yè)也要換上一顆互聯(lián)網(wǎng)年輕的心？

李東生清醒地看到未來消費(fèi)電子的智能化趨勢(shì)所帶來的挑戰(zhàn)?！癐T企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有可能利用他們的優(yōu)勢(shì)另辟蹊徑，引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命?！蓖ㄐ女a(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)的直道競(jìng)賽階段，接下來就會(huì)面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能應(yīng)用的彎道時(shí)期，技術(shù)投入與創(chuàng)新能力面臨考驗(yàn)。

李東生的思慮不無道理。已經(jīng)記不得消費(fèi)電子是什么時(shí)候開始深入人心的，但可以肯定，它推陳出新的速度冠絕IT產(chǎn)業(yè)。這種被充分賦予娛樂元素的電子產(chǎn)品，不斷給人們帶來驚喜體驗(yàn)。

隨著亞馬遜推出電子書閱讀器Kindle、蘋果iPAD的驚艷登場(chǎng)，超極本取代上網(wǎng)本上演一幕后PC時(shí)代的自我救贖之戰(zhàn)，未來的數(shù)字化生存體驗(yàn)會(huì)更妙趣橫生，但移動(dòng)互聯(lián)下的IT時(shí)代也會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生。

誰才能成為恒星？誰會(huì)是短暫的流星？

結(jié)果并不重要。因?yàn)闊o論成敗都連成了難忘的時(shí)代。隱退者，有的功成身退，有的則黯然謝幕；常青者，有的始終激情揮灑，有的則力挽狂瀾；崛起者，有的擇機(jī)而起，迅速成就事業(yè)與財(cái)富，有的則礪劍十年終有所成。

他們，值得這個(gè)時(shí)代銘記。