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        美的回歸“分灶吃飯”是市場(chǎng)形勢(shì)使然

        2012-04-29 00:00:00劉興強(qiáng)
        網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào) 2012年19期

        美的分拆冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)業(yè)務(wù),是否又回到了原點(diǎn)?有分析認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整既與大環(huán)境有關(guān),也由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要適時(shí)調(diào)整。

        繼近期格力最高層人事變動(dòng)、海爾整合空調(diào)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大白電策略后,另一家家電巨頭也傳來(lái)重大消息。據(jù)美的制冷家電集團(tuán)內(nèi)部人士透露,在2010年該集團(tuán)以空調(diào)為核心整合冰洗空營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、并運(yùn)行2年多后,近期美的制冷家電集團(tuán)將對(duì)冰洗空營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行大調(diào)整,即對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)進(jìn)行拆分,將冰(箱)洗(衣機(jī))空(調(diào))各自對(duì)應(yīng)劃分回原來(lái)的冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部,進(jìn)行獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō),美的冰洗空業(yè)務(wù)又回歸到2010年制冷集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的初始狀態(tài),回歸“分灶吃飯”的模式。

        對(duì)此,美的制冷集團(tuán)內(nèi)部人士表示,“該集團(tuán)經(jīng)過(guò)深思熟慮認(rèn)為,讓相關(guān)業(yè)務(wù)人員與業(yè)務(wù)單元各歸各位、各司其職,從營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)將職權(quán)更專(zhuān)業(yè)化細(xì)分后,更適合目前家電零售市場(chǎng)的形勢(shì)”。比如,北京美的制冷產(chǎn)品銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理張文峰以前同時(shí)負(fù)責(zé)空冰洗業(yè)務(wù),現(xiàn)在他只負(fù)責(zé)空調(diào)這一塊,冰箱與洗衣機(jī)業(yè)務(wù)分別劃分給其他兩個(gè)事業(yè)部去專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

        營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略導(dǎo)致業(yè)務(wù)分分合合

        有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,美的從以前的分兵作戰(zhàn)到2010年整合為大白電營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),如今又重新將大白電營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)分拆為冰洗空三塊業(yè)務(wù),這是走了一圈之后又回到了原點(diǎn)。對(duì)此,筆者并不以為然。

        企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整是和外部大環(huán)境和內(nèi)部各項(xiàng)功能的需求密切相關(guān)的。美的對(duì)冰洗空業(yè)務(wù)的合并與分拆正是這一關(guān)系的產(chǎn)物。

        很多人還曾記得2010和2011年美的的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)果。曾經(jīng)美的制冷集團(tuán)的冰洗空大聯(lián)合“萬(wàn)人空巷選美的”在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。在這種營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)下,輿論認(rèn)為,美的在空調(diào)方面會(huì)很快超越格力。反觀(guān)另外一家白電集團(tuán),雖然在產(chǎn)品技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì),但是每次在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上都不能達(dá)到虛張聲勢(shì)的效果,無(wú)法使冰洗空的宣傳優(yōu)勢(shì)合成一股力量,重點(diǎn)狂轟濫炸。但是美的大白電下的營(yíng)銷(xiāo)卻能形成這種效果。

        那么在2010年和2011年,美的為什么會(huì)這么注重營(yíng)銷(xiāo),并將冰洗空業(yè)務(wù)單元合并成一個(gè)大白電營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)呢?這一方面是由當(dāng)時(shí)比較好的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境使然,另一方面,也是與企業(yè)固有的“營(yíng)銷(xiāo)為王”的理念密切相關(guān)的。

        2010年和2011年,國(guó)家大力扶持家電產(chǎn)業(yè),一系列刺激政策都在穩(wěn)步推行。以舊換新、節(jié)能惠民工程、家電下鄉(xiāng)等政策的開(kāi)展對(duì)家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到了非常大的刺激作用。而此時(shí)也正是家電企業(yè)大力進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張的時(shí)候,所以需要營(yíng)銷(xiāo)力量的配合。

        而作為營(yíng)銷(xiāo)本身而言,其也已經(jīng)深入到了每一個(gè)企業(yè)的骨子里。21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論主編吳伯凡認(rèn)為,人人都有對(duì)不確定的未來(lái)世界的恐懼。作為企業(yè)而言,其擔(dān)心自己的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后賣(mài)不出去,所以在企業(yè)中流行著先找到用戶(hù)需求再生產(chǎn)產(chǎn)品的理念。在這種理念指導(dǎo)下,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)勢(shì)必非常注重宣傳。

        然而營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也要適合其所處的大環(huán)境。當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟不振時(shí),再采取這種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就不太合適。資深媒體人士劉荷清表示,在過(guò)去2年多的時(shí)間里,美的集團(tuán)化作戰(zhàn)模式逢迎家電行業(yè)的政策哺育期,盤(pán)子大了,資源談判能力也強(qiáng)了,在順境中美的空冰洗業(yè)務(wù)規(guī)模能得以順利擴(kuò)張,其以時(shí)間換空間的目的也達(dá)到了。但現(xiàn)在零售市場(chǎng)形勢(shì)已不同往日,美的不能再以大躍進(jìn)的方式操作了。

        美的在產(chǎn)品研發(fā)上加大力度

        人民網(wǎng)家電觀(guān)察家張吉成認(rèn)為,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,美的如果依然采取當(dāng)初白電整合營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)的思維將會(huì)得不償失。

        據(jù)中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中怡康)對(duì)國(guó)內(nèi)100個(gè)城市的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,今年元旦、春節(jié)期間,白電產(chǎn)品的需求量大幅萎縮,冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)銷(xiāo)售額同比分別下降了32.4%、29.8%、52.1%。

        2012年一季度財(cái)報(bào)顯示,白電企業(yè)仍未能走出行業(yè)陰霾,除了格力較去年同期有16%的增長(zhǎng),其他企業(yè)均表現(xiàn)乏力。美的一季度營(yíng)收同比下降41.8%,海信、美菱、合肥三洋第一季度營(yíng)收基本與去年持平,而小天鵝一季度的營(yíng)收同比下跌了5.57%。

        在需求疲軟增長(zhǎng)乏力的狀態(tài)下,美的以往“萬(wàn)人空巷搶美的”的營(yíng)銷(xiāo)將不會(huì)起到多大的效用。在此階段,美的更應(yīng)該做的是在各個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)上加大力度。

        美的制冷新聞發(fā)言人王金亮在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示,自去年7月起,白電市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下,美的果斷進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。從規(guī)模主導(dǎo)的增長(zhǎng)方式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與產(chǎn)品主導(dǎo)的增長(zhǎng)方式。企業(yè)將著眼提升產(chǎn)品技術(shù),提高管理效率。

        “冰洗空”分與合各有優(yōu)劣

        目前,從白電集團(tuán)來(lái)看,美的在分拆冰洗空業(yè)務(wù),而同為大白電集團(tuán)的海爾卻在整合大白電,在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,卻產(chǎn)生出了兩種不同的結(jié)果,究竟哪一種方式更適合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢?

        筆者以為,兩者各有優(yōu)勢(shì)。冰洗空業(yè)務(wù)的整合有利于整體營(yíng)銷(xiāo),冰洗空業(yè)務(wù)的分拆則有利于技術(shù)的研發(fā),專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng),促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

        由于目前美的剛剛經(jīng)歷過(guò)大裁員的陣痛,所以,其冰洗空整合營(yíng)銷(xiāo)不能有效發(fā)力。而海爾白電向來(lái)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,并無(wú)過(guò)多激進(jìn)舉措。其更多的是專(zhuān)注于用戶(hù)需求,加大對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā),所以目前其對(duì)冰洗空白電業(yè)務(wù)的整合將有利于形成合力。

        一句話(huà):冰洗空業(yè)務(wù)的分合既與大環(huán)境有關(guān),也是企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境使然。企業(yè)需要在不同階段、不同環(huán)境,根據(jù)自身需要,適當(dāng)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)。

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