推出的產(chǎn)品并沒有搶占市場的首發(fā)優(yōu)勢，這個情況不僅是有道云筆記面臨的難題，也是國內(nèi)眾多產(chǎn)品的共同挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，有道沒有怯場，還聰明地另辟蹊徑，找到了一條適合自己的發(fā)展路線。

“要一直保持一個創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)做事情?！边@是蔣煒航的肺腑之言。不可否認(rèn)，在資源有限的現(xiàn)實情況下，如果完全跟隨一個非常成熟的產(chǎn)品去規(guī)劃自身的功能，最終會越走越迷茫。相反，弄清楚用戶真正需要和絕對不可缺少的功能，將那些剩余的功能做減法，反而能節(jié)約有限的資源，將它們用在創(chuàng)造更大價值的使用體驗上。

同類產(chǎn)品競爭，最大的核心在于創(chuàng)造出更有差異化的功能。而這些差異化，是需要團隊認(rèn)真花心思的，就像有道團隊那樣，肯花幾個月的時間去鉆研一款手寫功能。“如果認(rèn)定了一些功能，并打算長期做下去，就需要在關(guān)鍵的技術(shù)基礎(chǔ)上多花力氣?！?/p>

當(dāng)然，產(chǎn)品是公司運作的核心，但團隊管理一樣不能放松。在蔣煒航的經(jīng)驗中，在一個大公司中以創(chuàng)業(yè)公司的模式做產(chǎn)品極為關(guān)鍵，它能讓整個團隊釋放出創(chuàng)造力。

有道云筆記，不僅將Evernote的產(chǎn)品作為學(xué)習(xí)的對象，也注重從Evernote公司本身汲取養(yǎng)分?！癊vernote的理念是做百年老店。我欣賞Evernote的這個態(tài)度，做百年企業(yè)，這也是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方?！笔Y煒航——這位從硅谷創(chuàng)業(yè)公司歸來后即進(jìn)入網(wǎng)易帶隊的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如此說道。

■精彩對話

現(xiàn)在還沒到想盈利模式的時候

問：網(wǎng)易公司針對有道云筆記給予了哪些資源支持？

蔣煒航：云筆記是網(wǎng)易在移動端很重要的布局之一，所以，無論是在開發(fā)上，還是市場上，網(wǎng)易對我們的投入都是比較到位的。目前，我們跟公司內(nèi)的兄弟部門產(chǎn)生了很多合力，已經(jīng)公布的有郵箱積分換空間的合作。此外，我們還會跟網(wǎng)易新聞客戶端合作推出一個功能。當(dāng)用戶收藏一篇新聞時，可以一鍵發(fā)送到云筆記的賬戶里，就可以把這篇新聞永久地保存在這個賬戶里面。像這類的合作未來還有很多。

問：目前產(chǎn)品遇到的挑戰(zhàn)集中在哪些方面？

蔣煒航：比如增量式同步功能，競品沒有做是有原因的，因為這個很難做。還有實時同步，意味著當(dāng)你有很多用戶同時在線的時候，你要告訴很多用戶你的文件被更改了，然后開始同步。同步算法是很復(fù)雜的，你這邊改了，如果另外一邊也改了會怎么樣，這有可能發(fā)生很多情況。這些都是一些早期的挑戰(zhàn)，以后，新的挑戰(zhàn)會隨著新功能的增加不斷地出現(xiàn)。

問：你們對這個產(chǎn)品的盈利模式有什么樣的考慮？

蔣煒航：其實互聯(lián)網(wǎng)盈利模式常見的是增值服務(wù)和廣告，這些都需要建立在產(chǎn)品對用戶產(chǎn)生足夠多的價值基礎(chǔ)上，目前，我們還沒到去想盈利模式的時候。