傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利時代結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)已然興起，騰訊、百度、新浪、金山，這些在PC時代熠熠發(fā)光的企業(yè)，開始踏上移動互聯(lián)征途。他們誰能搶得先機？誰又能將成功再次復(fù)制？

大規(guī)模遷徙前的探路

當(dāng)馬化騰成為不久前召開的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的座上賓時，人們就已預(yù)料，這位PC時代的互聯(lián)網(wǎng)大佬一定準(zhǔn)備在移動互聯(lián)網(wǎng)大干一場。果不其然，5月18日，馬化騰宣布對騰訊現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行重組，形成社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。

馬化騰說：“拓展、整合社交平臺及將其延伸至手機平臺，是整個騰訊2012年最重要的事?！睂⒔裹c直接指向了移動互聯(lián)網(wǎng)。

其實，騰訊早就在醞釀向移動互聯(lián)網(wǎng)遷徙，還采取了比較全面的策略：先是和手機廠商合作，推出天翼QQ智能機，嵌入騰訊系列軟件；接著開發(fā)大量的終端軟件，如手機QQ、微信等；如今，更是將微信、手機管家和手機瀏覽器作為未來的核心產(chǎn)品。

和騰訊動同樣心思的PC巨頭并不在少數(shù)，只是為了穩(wěn)妥起見，他們選擇有步驟地轉(zhuǎn)型：新浪用微博打頭陣，牢牢控制著移動互聯(lián)網(wǎng)的活躍人群；百度分三步進行：推百度易平臺、構(gòu)建云生態(tài)系統(tǒng)、推百度云操作系統(tǒng)；覆蓋殺毒軟件、辦公軟件、游戲開發(fā)等多領(lǐng)域的金山系，分別推出金山手機衛(wèi)士、獵豹瀏覽器、云存儲等探路移動互聯(lián)；360殺入手機領(lǐng)域……

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始了向移動互聯(lián)網(wǎng)的遷徙之路。雖然，他們中的大多數(shù)，還將核心業(yè)務(wù)傾注在PC端，目前對手機端的發(fā)力也僅僅是一種嘗試和探路。但一旦時機成熟，大規(guī)模的遷徙就會發(fā)生。

“玩票”有可能摔得很慘

就像日月有輪回，朝代有更替的道理一樣，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型再自然不過。在日前舉行的騰訊V論壇上，金山網(wǎng)絡(luò)CMO劉?？偨Y(jié)的很是簡單明了：在智能手機上能干的事越來越多，人們花在智能手機的時間也越來越多，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該將投入更多地放到手機上。

“市場需求有變化，為了適應(yīng)大潮必須轉(zhuǎn)型?！苯鹕紺EO張宏江的思路是，傳統(tǒng)PC巨頭謀求轉(zhuǎn)型勢在必行，但盲目轉(zhuǎn)型絕不可取。

細分下來，目前向移動互聯(lián)網(wǎng)探路的企業(yè)大致分為三類：一類是公司業(yè)務(wù)已接近“天花板”，必須尋找新突破的企業(yè)，如騰訊；一類是搶先布局，希望能將自身行業(yè)巨頭的地位延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上，例如百度；另外一類，是順勢而變，希望能在未來移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時搶占入口，例如360、盛大等等。當(dāng)然，不排除還有一種轉(zhuǎn)型，純粹是錢多燒得慌，“做幾個產(chǎn)品試試”的玩票心態(tài)。

“玩票”，是張宏江最為擔(dān)憂的一種心態(tài)。這位被稱為“最具冒險精神的CEO”，做起事來卻沉穩(wěn)理性。他說，一個真正負責(zé)任的公司不會去跟風(fēng)，不會因為別人做了自己也要做，“恰恰別人做了，你要想想自己是不是不要做?？茨硞€領(lǐng)域火熱，就一拍腦袋說：‘我也做一個！’最后一定會摔得很慘?！彼?，他告訴網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者，金山不會去跟風(fēng)做手機。

必須承擔(dān)轉(zhuǎn)型中的陣痛

其實，有可能讓企業(yè)摔得很慘的，不僅是盲目的轉(zhuǎn)型，還有轉(zhuǎn)型過程中不可避免出現(xiàn)的陣痛。

毋庸置疑，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就需要在戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品形態(tài)、開發(fā)思路、開發(fā)節(jié)奏各方面做出調(diào)整，這意味著原來的模式可能被放棄，原來的工作方式也要做出改變，甚至過去賺錢的產(chǎn)品也要被砍掉——將曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)品、水到渠成的工作流程推翻，再重新來過，這不僅是一個企業(yè)舍不舍得的問題，更重要的是他們是否愿意接受這些改變，能否承受得住轉(zhuǎn)型過程中伴隨著的危機。

金山辦公軟件助理總裁王暉對改變工作方式的感觸很深。據(jù)說，他為了驗證移動辦公能否適應(yīng)人們的辦公需求，在出差過程中故意不帶筆記本電腦，只帶手機?！俺霾畈粠ЧP記本，我以為會把我逼瘋。沒想到借助Office、金山快盤，外搭微博、QQ還是把事干了，挺好。”

而金山軟件高級副總裁兼金山辦公軟件CEO葛珂談到的問題更為實際——人員調(diào)整。他舉例說，公司規(guī)模一大，組織結(jié)構(gòu)就很多，員工有一個好的想法需要一層層上報，浪費很多時間。在講求速度和效率的移動互聯(lián)網(wǎng)，一定要梳理流程?！霸谶@個過程中，需要打破原來的管理結(jié)構(gòu)、體系，難免有人不滿意，走人也很正?！?。

改變是一種力量，它可以讓企業(yè)更上一層臺階，也能令企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地。而轉(zhuǎn)型，考驗的不單單是一個企業(yè)打造產(chǎn)品的能力，更重要的是團隊的思維方式、做事方式，以及協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新力。如今，騰訊、金山正在接受轉(zhuǎn)型的洗禮，而對于那些已經(jīng)開始移動互聯(lián)網(wǎng)探路或者是“玩票”的企業(yè)，還應(yīng)好好觀摩，并認真思索自己究竟是否做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。