新浪CEO曹國偉 門戶業(yè)務(wù)與微博業(yè)務(wù)爭奪廣告無法避免

新浪首席執(zhí)行官曹國偉日前在其財報電話會議中披露，新浪微博簽約的廣告客戶約為50家，不過，他認(rèn)為預(yù)測下半年此方面的收入還為時尚早。

為應(yīng)對支出大幅上漲壓力，新浪近期加快了微博商業(yè)化的嘗試。曹國偉透露，為了推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程，新浪微博正在建立和完善微博的基礎(chǔ)設(shè)施，如微博信用系統(tǒng)、微博支付系統(tǒng)、微博數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。另外，曹國偉表示，其門戶業(yè)務(wù)與微博業(yè)務(wù)爭奪廣告是不可避免的，因此新浪在微博廣告的定價、銷售政策上會非常謹(jǐn)慎，盡量減少這種現(xiàn)象，例如新浪要求許多大客戶簽署不同的微博廣告框架合同。

當(dāng)家網(wǎng)CEO曠山最好的推廣就是口碑

2006年成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站當(dāng)家網(wǎng)如今已成為江蘇省盛澤地區(qū)的重要門戶網(wǎng)站，其CEO曠山認(rèn)為這主要是源于當(dāng)家網(wǎng)針對地方文化和地方網(wǎng)民的需要，然后根據(jù)情況線下做體驗(yàn)，通過舉行活動的方式更好地推廣網(wǎng)站，提高用戶的黏性。畢竟最好的推廣就是口碑，只要踏踏實(shí)實(shí)地做一個對網(wǎng)民有用的網(wǎng)站，就會產(chǎn)生良好的用戶口碑，而口碑一旦出去，一切就都不是問題了。

此外，對于地方門戶網(wǎng)站的運(yùn)營思路，曠山認(rèn)為首先需要對用戶做分類和梳理，從而形成強(qiáng)大有效的數(shù)據(jù)庫，再通過主題活動讓數(shù)據(jù)庫成員浮出水面，最后達(dá)到三贏的理想狀態(tài)。其次，網(wǎng)站還需要通過公益或商業(yè)的活動提升品牌影響力，讓自己網(wǎng)站的品牌滲透進(jìn)各個領(lǐng)域，最后在市民中形成習(xí)慣意識。