今年來，農發(fā)行石首市支行不斷強化基礎保障工作，有力的推動了企業(yè)文化建設深入開展。

一是強化組織領導，健全工作運行機制。年初，支行即成立了企業(yè)文化建設工作領導小組，明確由支行辦公室負責企業(yè)文化建設的具體組織督辦，各部室做好協調配合。經統(tǒng)計，今年來支行共有8次支委會、12次行務會、4次職工大會涉及企業(yè)文化建設，做到了與業(yè)務工作同研究、同安排、同落實。在強化組織領導上，支行還著重強調班子成員要切實擔當起推進企業(yè)文化建設的決策者、倡導者和推動者的責任，切實增強深化企業(yè)文化建設的緊迫感、使命感，把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力、促進科學發(fā)展的戰(zhàn)略任務加以謀劃和推進 ，堅持領導帶頭踐行，做表率、樹榜樣，集思廣益、群策群力、全員共建，形成工作合力，促進企業(yè)文化建設有序開展。

二是加大資金投入力度。支行本著厲行節(jié)約、講求實效、切實利用好現有資源和防止鋪張浪費的原則，抽擠有限經費，加大了企業(yè)文化建設工作力度。今年來，支行在該方面的經費投入主要是用于文化牌匾、宣傳櫥窗、辦公室門牌等制作及食堂建設、室外形象牌更換、機關綠化等開支，為該項工作取得一定成效提供了有力的資金支持和物質保障。

三是完善考核評價機制。支行堅持將企業(yè)文化建設工作納入部室月度考核，每位員工每月掛鉤300元，與業(yè)務工作完成情況一并考核，按季結帳兌現。同時，支行堅持每年對文明部室、和諧家庭等進行評比表彰，有力地推動了企業(yè)文化建設工作深入開展。

（作者單位：湖北省農業(yè)發(fā)展銀行石首市支行）