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        情緒失控,與晉升失之交臂

        2012-04-29 00:00:00羅火平
        銷售與市場·商學(xué)院 2012年8期

        明明表現(xiàn)優(yōu)異,成為提拔的重點(diǎn)對(duì)象,卻因?yàn)橐淮吻榫w失控,最終失去了晉升的機(jī)會(huì),失去了上一個(gè)臺(tái)階的機(jī)會(huì)。

        經(jīng)過無數(shù)次求職失敗,我好不容易進(jìn)入了A公司。

        表現(xiàn)優(yōu)異,成為經(jīng)理候選人

        我是從農(nóng)村出來的苦孩子,知道生活的不易。為了在這個(gè)陌生城市里生存,我要節(jié)約一切開支。我每天一大早起來,走一個(gè)多小時(shí)上班,節(jié)約2元錢的公交車費(fèi)。由于從不受堵車影響,每天我都第一個(gè)到公司。等公司開門的時(shí)候,我努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、時(shí)政新聞等。我們老板是一個(gè)很敬業(yè)的人,一般他都第二個(gè)到公司。所以,我勤奮和努力都被老板看在眼里。

        為了能盡快出業(yè)績,每天開完早會(huì),我馬上帶著宣傳單頁、柜面小立架、手機(jī)模型奔赴市場一線。之所以有那么大的干勁,是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)口袋沒有錢,棲身于地下室里,并且基本工資根本就沒法讓我生存下去,我必須努力干。另外我還有小算盤,下市場的午餐補(bǔ)助比呆在公司多出10元,何樂而不為呢。

        經(jīng)理知道我的經(jīng)濟(jì)狀況后,謊稱自己不會(huì)做飯,讓我到他家?guī)兔?、洗碗,還給我講做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和方法。這樣既緩解了我的窘?jīng)r,又保全了我的自尊心。

        付出總有回報(bào),跑了一個(gè)多月后,有一個(gè)零售店向我拿了15臺(tái)貨,做這條街道的供貨平臺(tái)。在同一批進(jìn)公司的業(yè)務(wù)員中,我是第一個(gè)自己開發(fā)新客戶并實(shí)現(xiàn)銷售的,我也率先完成了負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無空白市場的目標(biāo),甚至連經(jīng)理都沒有拿下的兩個(gè)縣,都被我通過用從鄉(xiāng)鎮(zhèn)突圍的方法拿了下來。在公司的年終總結(jié)會(huì)上看,公司老板還專門表揚(yáng)了我。

        公司總部每月都會(huì)發(fā)行一本內(nèi)部刊物,主要讀者是公司內(nèi)部員工、經(jīng)銷商客戶和顧客等??戳藘扇诤螅腋杏X我的文字處理水平、寫作能力不在這些內(nèi)刊作者之下,并且我之前也在報(bào)刊雜志上發(fā)表過文章,關(guān)鍵是給內(nèi)刊寫稿還有稿費(fèi)可以賺,于是我決定向內(nèi)刊投稿。

        我租的地下室里連一張桌子也沒有,我從賣開水的老板那里要了一塊木板,趴木板上開始寫作。我第一次投稿就被主編采用了,接下來每一期內(nèi)刊上至少有我的一至兩篇文章。從營銷感悟到成長歷程,從產(chǎn)品解讀到品牌策略,我的文章源源不斷出現(xiàn)在內(nèi)刊上,一些同事為了完成投稿任務(wù),還專門找我代筆,并說稿費(fèi)歸我。公司總部老總看到我寫的文章,還專門為我頒發(fā)了年度最佳撰稿人獎(jiǎng)。那段時(shí)間,我的稿費(fèi)收入已經(jīng)超過了我的工資,生存問題基本解決了。

        解決了生存問題后,我寫文章的主要目的不再僅僅為了賺錢,更看重自己的成長。我不再滿足僅在內(nèi)刊上發(fā)表,開始進(jìn)軍國內(nèi)知名的營銷雜志,隨筆類文章也不再寫了,集中精力寫市場營銷方面的文章。我的文章開始出現(xiàn)在《銷售與市場》、《投資與營銷》、《新財(cái)富》等知名市場營銷雜志上,黑龍江分公司的老總還專門讓他們公司全員“仔細(xì)研讀,認(rèn)真揣摩,反復(fù)實(shí)踐”我的文章。

        情緒失控,努力付之東流

        我一直努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,這一切領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里。一次人事經(jīng)理請(qǐng)我吃飯,她不小心透露出公司準(zhǔn)備提撥我做區(qū)域經(jīng)理。我是同批進(jìn)公司的十多個(gè)業(yè)務(wù)員中第一個(gè),也是公司成立以來,第一個(gè)從業(yè)務(wù)員直接提撥為區(qū)域經(jīng)理的人選。而之后我的一次情緒失控,讓所有的努力都付之東流。

        那一次,我申請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)客戶處搞一場促銷活動(dòng),公司批準(zhǔn)了我的計(jì)劃。計(jì)劃中要求所有參與人員比正常上班時(shí)間提早半小時(shí)到公司集合,為了能按時(shí)到公司,那天我沒有走路去公司,選擇了坐公交車。沒想到的是,我被堵在離公司不到200米的地方,我叫公交司機(jī)開門讓我下車,公交司機(jī)按規(guī)定辦事拒絕開門。離我們出發(fā)只剩15分鐘了,我打電話聯(lián)系公司經(jīng)理,告訴他我現(xiàn)在所在位置及現(xiàn)場情況,多少時(shí)間能通車我無法估計(jì),叫大家不要等,先到客戶那把活動(dòng)搞起來,我隨后坐公車趕過去。經(jīng)理說我對(duì)這個(gè)客戶最熟悉,反正也不遠(yuǎn)了,就等等我。等我到公司時(shí),比約定時(shí)間遲到了近十分鐘。

        因?yàn)槲沂堑谝淮谓M織現(xiàn)場促銷活動(dòng),當(dāng)天的活動(dòng)并沒有達(dá)到預(yù)期效果。公司投入這么大,一幫兄弟又來幫,但效果卻不盡人意,我心里真有點(diǎn)難受。晚上快下班時(shí),兄弟們商議,坐公交車帶這么多物料回公司不方便,叫我打電話問公司的車能不能過來拉一下物料,如果不能,問問我們坐大巴到市區(qū)后,打個(gè)車回公司能否報(bào)銷。

        公司的回復(fù)是:“公司的制度(公司規(guī)定我們業(yè)務(wù)員不報(bào)銷出租車費(fèi)用)你不知道嗎?”

        “東西太多不太好帶,我們4個(gè)人坐公交回公司費(fèi)用是8元,打車也就12元左右,這樣方便一點(diǎn)?!?/p>

        我的經(jīng)理(已換了另一位經(jīng)理,我開始的那位經(jīng)理到下面地市做代理商去了)在電話里很粗爆地說:“你們?cè)谀抢锏戎昧?!?/p>

        我們商議一下,認(rèn)為經(jīng)理說的完全是氣話,公司的車不會(huì)過來。于是我決定坐大巴回市區(qū),再打車回公司,車費(fèi)我自己掏。

        第二天,公司召開全體員工會(huì)議。一年前,老板在公司全體員工會(huì)議上說過,凡是滿一年的員工,均可以享有公司的股份。此時(shí)我們這一批業(yè)務(wù)員已進(jìn)公司一年了,而在這次會(huì)議上,老板對(duì)股份一事只字不提,反而大批特批公司的遲到現(xiàn)象,還特別指出說:“就在昨天,講好了提前半個(gè)小時(shí)到公司集合,結(jié)果大家等一個(gè)人等了半天?!?/p>

        聽到這話我心里特別難受,因?yàn)槔习咫m沒有點(diǎn)我的名,但就是在說我,我昨天明明已經(jīng)給經(jīng)理講明了情況,還在會(huì)上如此批我。老板接著又批我們外出搞促銷活動(dòng),還非要公司派車接送不可,老爺派頭十足。聽到這里,我心里難受度又進(jìn)一步加深,我沒要叫公司派車接我們,只是問一下。

        公司全體員工會(huì)議開到這里,給我的感覺成了我的批斗會(huì)。由于老總威望很高,加上是全體員工會(huì)議,在會(huì)上我什么也沒有說,但心里確實(shí)很委屈。

        回到業(yè)務(wù)部辦公室,另一個(gè)區(qū)域經(jīng)理說他手下的一個(gè)業(yè)務(wù)員這個(gè)月遲到了兩次,按公司規(guī)定是要扣錢的。那個(gè)業(yè)務(wù)員說:“按公司規(guī)定,該扣還是應(yīng)扣的?!钡盅a(bǔ)充了一句說:“我也不想遲到,有時(shí)候堵車還真的沒有辦法?!?/p>

        這個(gè)經(jīng)理火氣十足地把手中的一疊文件狠狠地往辦公桌上一摔,開始罵道:“你他媽的遲到了還有理由,堵車是理由嗎?堵車你不可以提前半個(gè)小時(shí)起床嗎?”

        就在這一瞬間,我內(nèi)心的火氣完全爆發(fā)出來。我往桌子上一拍,說道:“我也不想遲到,我比平時(shí)提早了一個(gè)小時(shí)起床,結(jié)果還是遲到了。臨時(shí)性意外堵車,公交又不開門,我有什么辦法?你一個(gè)經(jīng)理有什么了不起,在這里又是罵人又是摔東西,想怎么樣呀?”

        接下來,我的上司把我叫到他的辦公室,批了我一頓。剛走出他辦公室,我老大(以前的經(jīng)理)一個(gè)電話進(jìn)來,批我發(fā)什么神精,敢和經(jīng)理吵架,頂撞領(lǐng)導(dǎo)。不一會(huì)兒,老板又把我叫進(jìn)了他的辦公室……

        我從老板辦公室出來,遇到了人事經(jīng)理。她向我了解了一些情況后,當(dāng)著大家的面說:“他一年多以來,每天都是第一個(gè)到公司的,大家有目共睹。昨天遲到,純粹是臨時(shí)意外堵車引起?!痹谌耸陆?jīng)理及老大的力保下,公司沒有直接開除我。

        雖然公司沒有開除我,但不久,公司提撥了另一位業(yè)務(wù)員做經(jīng)理。在老板眼里,我不再是那個(gè)認(rèn)真工作,業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)員,慢慢被邊緣化了。一段時(shí)間后,我便從公司辭職了!

        這是我的第一份業(yè)務(wù)工作?,F(xiàn)在回想起來,那份工作是我業(yè)務(wù)生涯中成長最快的時(shí)間,也使我明白了付出總有回報(bào)的道理。但在關(guān)鍵時(shí)候,我沒有好好控制自己的情緒,沒有與自己的上司或老板進(jìn)行心平氣和地溝通,最終導(dǎo)致我失去了晉升的機(jī)會(huì),失去了上一個(gè)臺(tái)階的機(jī)會(huì)。

        (編輯:吳明 housy0116@126.com)

        與其為自己辯解,不如學(xué)學(xué)還珠格格“化悲痛為蜂蜜”,畢竟還有比委屈更為重要的事情,比如你的生存和發(fā)展。

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