【摘要】 近些年來我國的工業(yè)企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營模式依然是主流。如何降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益是當前工業(yè)企業(yè)最關心的問題。本文將對工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，并提出解決對策。

【關鍵詞】 工業(yè)企業(yè) 成本控制 問題 對策

一、工業(yè)企業(yè)的定義及特點

工業(yè)企業(yè)是企業(yè)的一個分支，是指為了滿足社會需要并獲得利益的，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織，但其經(jīng)營的范圍僅限于工業(yè)領域。

工業(yè)企業(yè)的特點主要包括以下幾個方面：第一，工業(yè)企業(yè)是一種經(jīng)濟組織。工業(yè)企業(yè)歸根結底還是隸屬于企業(yè)，因此它具有企業(yè)的經(jīng)濟性和組織性的特征。第二，工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。首先，工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是為了從事商業(yè)活動而生產(chǎn)的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后也都會進入市場流通領域。其次，工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有工業(yè)品或工業(yè)勞務的性質。第三，工業(yè)企業(yè)是實行獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟組織。第四，工業(yè)企業(yè)是能夠享受經(jīng)濟權利、承擔經(jīng)濟義務的法人。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的作用

工業(yè)企業(yè)對其在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的各種費用進行科學有效的分析和管理，從而達到降低產(chǎn)品的實際成本，提高企業(yè)利潤率的行為就稱之為工業(yè)企業(yè)的成本控制。工業(yè)企業(yè)實行成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、降低成本

降低成本是工業(yè)企業(yè)實行成本控制所要達到的最低目標。如果工業(yè)企業(yè)實行了成本控制后，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有達到降低成本的效果，那么這個工業(yè)企業(yè)所實施的成本控制是完全失敗的。在通常情況下，企業(yè)降低成本的方法有以下三種：第一，在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和技術條件不變的情況下，通過提高員工的勞動生產(chǎn)率以及降低原材料的消耗來達到提高生產(chǎn)效率、降低成本的效果。比如通過對員工工作熟練度的訓練，使員工在工作中能夠減少出錯率、提高工作效率。在時間一定的情況下能夠生產(chǎn)出更多的合格的產(chǎn)品，這就使得企業(yè)的成本得到降低。第二，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和運用先進的生產(chǎn)技術，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。比如運用新型的機器來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，從而減少了人工的出錯率，同時節(jié)省了企業(yè)的人工成本，這在一定程度上也就使得企業(yè)的成本得到降低。第三，通過對企業(yè)現(xiàn)有制度的重新整合和分配，減少中間環(huán)節(jié)，降低人工成本和原材料的浪費的等手段，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的效果。比如，減少產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的時間，降低產(chǎn)品的庫存率，減少倉儲費用等等方式，也可以達到企業(yè)降低成本的功效。

2、通過企業(yè)成本控制增加企業(yè)的利潤

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的社會必要勞動時間不變的情況下，如果某個企業(yè)通過企業(yè)的整合或是率先采用先進的生產(chǎn)技術降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，那么這家企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤就會得到增加。因此，成本控制是企業(yè)為了獲得最大利潤的最有效的一種方式。

3、企業(yè)的成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略得以正常實施的有力保障

隨著市場競爭變得越來越激烈，“商場如戰(zhàn)場”已經(jīng)不僅僅成為一句警示恒言。企業(yè)為了獲得更多的市場占有率，往往需要采取諸多的戰(zhàn)略措施。而這些戰(zhàn)略措施的正常實施離不開企業(yè)的成本控制。當企業(yè)實行價格戰(zhàn)策略時，企業(yè)的成本控制必須進一步壓縮產(chǎn)品的綜合成本，給企業(yè)實施價格戰(zhàn)策略以更多可以降低價格的空間。當企業(yè)實施差異化經(jīng)營時，企業(yè)的成本控制必須在控制新產(chǎn)品價格的同時，及時對新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)控，確保企業(yè)產(chǎn)異化經(jīng)營策略的效果。因此，企業(yè)成本控制是企業(yè)實行價格戰(zhàn)策略、差異化經(jīng)營策略或者是其他經(jīng)營策略得以正常實施的有力保障。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

1、工業(yè)企業(yè)進行成本控制的意識較為薄弱

由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式和經(jīng)濟理念的影響，我國現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)依然遵循著高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營模式。再加上，我國的眾多工業(yè)企業(yè)大都屬于國有大中型企業(yè)，國有大中型企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面的弊端，也使得我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對成本控制的重視程度不夠，沒有意識到成本控制對降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。這些都使得我國的工業(yè)企業(yè)在成本控制方面缺乏經(jīng)驗、缺乏重視程度，我國工業(yè)企業(yè)在成本控制方面還有很長的路要走。

2、成本控制觀念落后

由于我國工業(yè)企業(yè)對于成本控制的意識較為薄弱，導致了我國工業(yè)企業(yè)成本控制觀念的落后，以及在成本控制過程中經(jīng)驗的缺乏。這主要表現(xiàn)為：第一，過分注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視流通領域的成本控制。最顯著的標志就是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的脫節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)一味盲目地擴大生產(chǎn)，而銷售環(huán)節(jié)卻跟不上，導致產(chǎn)品的大量積壓，增加了產(chǎn)品倉儲及保管的成本。第二，過分注重成本的降低，而忽視產(chǎn)品的質量。某些工業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，一味盲目地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，卻導致產(chǎn)品質量下降，產(chǎn)品殘次品增多。這樣不但沒有使得產(chǎn)品的成本降低，反而增加了產(chǎn)品的成本。如某企業(yè)為了降低成本，將產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)的員工辭退，雖然減少了檢測環(huán)節(jié)員工的人工成本（比如一年工資30000元），但是卻使得產(chǎn)品的殘次率和會場返修率大大提高（這部分費用大致月50000元）。從這個例子我們可以看出，某些成本控制不但沒有使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，反而使得企業(yè)的生產(chǎn)成本擴大。

3、缺乏科學嚴謹?shù)某杀究刂浦贫?/p>

由于我國工業(yè)企業(yè)對于成本控制的意識較為薄弱，導致了我國工業(yè)企業(yè)在成本控制方面沒有形成科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?。這在一方面使得員工在進行日常的生產(chǎn)過程中無法明確各自的職責，出現(xiàn)企業(yè)管理的真空；另一方面當事故發(fā)生時，出現(xiàn)多人扯皮的現(xiàn)象，這會使員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，影響員工的積極性。比如由于原材料本身的質量問題導致了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的殘次品率增多，不但不加強對原材料環(huán)節(jié)的管理，卻對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行處罰。這種行為將會嚴重影響員工的生產(chǎn)積極性，使得企業(yè)成本控制的效果大打折扣。

4、缺少專門的成本管理部門

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和先進技術越來越多地被運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，工業(yè)企業(yè)成本控制所需要關注的節(jié)點也越來越多。比如新產(chǎn)品的研發(fā)費用也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中；產(chǎn)品在運輸過程中的正常損耗以及倉儲管理等費用也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中；產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)中的廣告費用等也需要加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中。然而現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理大多分散在各個職能部門，沒有統(tǒng)一的、專門的產(chǎn)品成本管理部門，使得我國企業(yè)的相關人員只能通過財務報表等途徑獲取產(chǎn)品成本的信息。這增加了產(chǎn)品成本的不準確性，從而容易造成企業(yè)經(jīng)營方針的偏差。比如企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的邊際貢獻率已經(jīng)等于零甚至成為負數(shù)，但是從銷售層面看，該產(chǎn)品依然還在不斷地銷售。這就造成了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多卻越賠錢的現(xiàn)象。

四、解決工業(yè)企業(yè)成本控制問題的對策

1、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的理念

從歷史上看，一切制度的良好運作離不開人的主觀能動性的發(fā)揮。因此，解決工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，處在第一位的就是應當加強工業(yè)企業(yè)成本控制的理念。首先，從工業(yè)企業(yè)的領導層就應當具有加強成本控制的意識。領導層應當對員工不斷灌輸成本控制的理念，使成本控制的思想滲透到每一個職能部門的每一名員工身上。其次，對于成本控制的優(yōu)秀個人和部門給予表揚和獎勵，樹立成本控制的優(yōu)秀典型。最后，加強財務會計制度建設，增強企業(yè)對于成本控制的能力。

2、設立專門的成本控制機構

面對現(xiàn)階段企業(yè)的成本控制大都分散在各個職能部門的現(xiàn)狀，企業(yè)應當設立統(tǒng)一的、專門的產(chǎn)品成本管理部門，而最有可能勝任這一角色的就是企業(yè)的財務監(jiān)管部門。成本控制機構通過對財務部門反饋的信息進行整合和分析，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測和控制。對產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通和銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進行總和，得出總的生產(chǎn)成本，同時結合該產(chǎn)品的銷售情況，制定出該產(chǎn)品的經(jīng)營策略及發(fā)展方向。

3、擴大產(chǎn)品成本控制的范圍

擴大產(chǎn)品成本的控制范圍主要是要將產(chǎn)品從設計到最后銷售至最終用戶之間所有的環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管。通過對每一個環(huán)節(jié)成本的降低，積少成多，最終實現(xiàn)產(chǎn)品總體成本的巨大降低。這些包括：第一，加強產(chǎn)品設計成本的管理。產(chǎn)品的設計成本是很多企業(yè)常常會忽視的一個領域。設計人員和設計方案是否可行都是成本管理的主體。最著名的例子就是美國的銥星公司。在該公司發(fā)射銥星時，沒有注重對產(chǎn)品成本的控制，使得產(chǎn)品的成本過于高昂，最終導致銥星公司的破產(chǎn)。第二，加強采購成本的控制。企業(yè)的采購環(huán)節(jié)是企業(yè)最容易出現(xiàn)腐敗以及企業(yè)質量好壞的關鍵環(huán)節(jié)。一方面，原材料的好壞直接決定著產(chǎn)品的質量；另一方面，如何在適當?shù)臅r機買入合格且價格低廉的原材料，同時還要考慮原材料的存放及管理等問題，這些都是需要有豐富的管理經(jīng)驗及良好的規(guī)章制度。

4、提高產(chǎn)品質量，控制產(chǎn)品成本

從企業(yè)成本控制的角度來說，并不是一味地降低產(chǎn)品成本就是最優(yōu)的選擇。企業(yè)成本控制的前提是要在保證產(chǎn)品質量不降低的情況下進行。因此，企業(yè)在進行成本控制時，首先要保證產(chǎn)品的質量，其次才是控制產(chǎn)品的成本。

五、結論

工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，也是所有經(jīng)營服務類企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障。隨著改革開放后，我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的工業(yè)企業(yè)也得到了長足的進步和發(fā)展。然而，高投入、高產(chǎn)出的粗放式經(jīng)營模式依然是我國工業(yè)企業(yè)主流的發(fā)展模式，這極大阻礙了我國工業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，加強工業(yè)企業(yè)的成本控制就成為亟待解決的問題。本文首先從工業(yè)企業(yè)的定義及特點出發(fā)，闡述了工業(yè)企業(yè)實施成本控制的作用，接著分析了工業(yè)企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，最后提出了解決工業(yè)企業(yè)在成本控制方面問題的對策。

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