下半年，即將到來的央衛(wèi)視招標(biāo)季，因為波詭云譎的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境引人側(cè)目。9月22日，央視2013年招標(biāo)預(yù)售推介會在北京召開，正式吹響了序曲。作為國內(nèi)領(lǐng)先的傳媒運營集團和最大的央視傳播服務(wù)提供商，中視金橋在2013年推出“HUI”招標(biāo)體系，也許能讓廣告主撥云見日。

也許一整年輿論關(guān)于新媒體的喧囂一浪高過一浪，但是11月注定屬于央視。每年11月8日，位于北京復(fù)興門的梅地亞大廳里總是摩肩擦踵、人聲鼎沸。標(biāo)段、標(biāo)號、明標(biāo)、暗標(biāo)，增一分則損，減一分則失，匯集著人們的期望與驚喜，反映著來年的心理和動向。

盡管沒有永恒的勝利者，但是人們總是希望“失敗在下一次”。如何將不可能變成可能？2012年，中視金橋憑借對市場及媒介環(huán)境的了解、總結(jié)多年的央視招標(biāo)經(jīng)驗，精心打造了中視金橋HUI招標(biāo)體系，以專業(yè)、執(zhí)行、資源、團隊的組合拳，幫助廣告主一擊即中，占據(jù)2013年品牌傳播的戰(zhàn)略制高點。

慧招標(biāo)：專業(yè)經(jīng)驗體現(xiàn)殺傷力

市場環(huán)境、媒介環(huán)境的變化促使央視招標(biāo)每年都做出創(chuàng)新和改變，應(yīng)對這種改變并先人一步，對于廣告主及其代理公司都提出了嚴格的要求。唯有專業(yè)，是制勝法寶。

中視金橋HUI招標(biāo)體系包括診斷、策略、計劃、現(xiàn)場四大步驟，每個步驟中都有相應(yīng)的評測工具和數(shù)據(jù)模型，確保了科學(xué)有序。具體而言，從三種維度上體現(xiàn)了專業(yè)。

其一，從客戶維度量體裁衣。一千個人心中就有一千個哈姆雷特。中視金橋認為，這句話同樣適用于央視招標(biāo)。不同的企業(yè)、企業(yè)在不同時期，傳播所面臨的問題是不同的，解決方法也是不同的。所以，中視金橋?qū)⒗米杂心Ｐ蛶椭髽I(yè)做完善的招標(biāo)思考——如何從全媒體傳播的角度看待招標(biāo)？通過招標(biāo)能否提升“我”的品牌傳播？如何招標(biāo)是最經(jīng)濟的手段？——并以此制定戰(zhàn)略路線圖。

其二，從媒體維度審時度勢。臺上一分鐘，臺下十年功。招標(biāo)現(xiàn)場運籌帷幄的背后，是中視金橋通過10年以上的招標(biāo)數(shù)據(jù)研究建立的招標(biāo)評估預(yù)測模型。其中不僅僅包括對標(biāo)段內(nèi)容屬性、受眾構(gòu)成、收視趨勢、廣告環(huán)境、投資回報比等因素的綜合考慮，也包括對全央視媒體乃至全媒體環(huán)境的把握和考量。

其三，從競爭維度做好預(yù)案。招標(biāo)不僅僅要考慮客戶本身的情況，幫客戶提前做好競爭對手情報，同時做好招標(biāo)備案是廣告代理公司的重要專業(yè)素養(yǎng)。為了讓每個客戶在招標(biāo)時從容不迫，中視金橋為每個客戶都做好了幾套招標(biāo)預(yù)案，提供訂制的招標(biāo)說明手冊，內(nèi)容包含招標(biāo)現(xiàn)場和標(biāo)的物說明、價格預(yù)測、全年統(tǒng)籌、時間安排、注意事項等。

會招標(biāo)：流程機制彰顯傳動力

招標(biāo)是一場贏取戰(zhàn)略起點的戰(zhàn)役，在未來一年的賽跑中，市場、企業(yè)、媒體都處在動態(tài)變化過程中，唯有體系化面對招標(biāo)全流程，才能保證各個環(huán)節(jié)的快速有效銜接，幫助客戶在競爭中占取先機。

作為央視的戰(zhàn)略合作伙伴之一，中視金橋構(gòu)建了一系列的流程和機制，涉及招標(biāo)前的情報搜集、客戶溝通、策略提報、預(yù)案確定，招標(biāo)中的客戶接待、信息保密、危機處理、溝通協(xié)調(diào)，招標(biāo)后的公關(guān)宣傳、廣告審播、資源談判等等。通過這些全面、精細的流程管控，中視金橋切實保證了安全、優(yōu)質(zhì)地做好招標(biāo)執(zhí)行工作，而且在配合企業(yè)調(diào)整執(zhí)行計劃、轉(zhuǎn)售招標(biāo)資源、靈活使用套售資源等方面積累了長足的經(jīng)驗。

惠招標(biāo)：資源整合考驗硬實力

中視金橋始終認為，以動態(tài)和全局的眼光看待招標(biāo)更為科學(xué)和現(xiàn)實。近年來，央視黃金資源廣告以最大的品牌溢價性吸引了無數(shù)關(guān)注的目光，但是其不斷攀升的價格確實成為了名副其實的豪門盛宴。

中視金橋作為唯一一家在“央視招標(biāo)代理和資源承包運營”兩大領(lǐng)域貢獻率都排位前五的公司，在央視傳播領(lǐng)域接觸的業(yè)務(wù)板塊最綜合、最全面，跨板塊資源調(diào)配以及各板塊談判尺度最有發(fā)言權(quán)。在央視媒體資源的獲取上，中視金橋擁有囊括5大頻道的40多個熱門欄目，每天獨家代理央視時長超過50分鐘，是頂級的央視媒體傳播服務(wù)提供商。

同時，通過近年來在產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷多元化的實踐，中視金橋已經(jīng)成為了涵蓋從中央到地方、從傳統(tǒng)到新興、從境內(nèi)到境外的全媒體的傳播平臺，因此能夠有效地幫助客戶在全央視，甚至全媒體領(lǐng)域把握品牌傳播的節(jié)奏，從而贏取最高的媒體投資回報率。

匯招標(biāo)：團隊協(xié)作強調(diào)執(zhí)行力

央視招標(biāo)是一個動態(tài)連續(xù)的過程，招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后需要整合包括媒介研究、策略、客服、媒介執(zhí)行、法務(wù)、財務(wù)等多工種，需要有縝密的團隊設(shè)計和默契的團隊協(xié)作。對于每一位VIP 客戶，我們將組建6 VS 1（客服、策略、購買、執(zhí)行、后勤）的招標(biāo)專項小組，內(nèi)部形成矩陣式的服務(wù)溝通網(wǎng)絡(luò)，既保證能夠為客戶提供360度7*24小時的服務(wù)，又最大限度地實現(xiàn)了信息保密和協(xié)調(diào)配合。

近年來，中視金橋吸引了大量的業(yè)內(nèi)市場、媒介研究、策略、談判與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)秀人才加入，僅招標(biāo)服務(wù)團隊總?cè)藬?shù)就超過100人。這些都有力地保證了不論是行業(yè)品牌傳播研究、媒體價值分析，還是廣告效果追蹤、媒體組合投放策略，都能夠科學(xué)、有效的執(zhí)行，從而使得客戶利益最大化。