小趙是工作在北京國貿(mào)附近的一年輕小白領(lǐng)，近日她被一款名為“紅牛時間到”的APP所吸引，不僅是因為它的投籃小游戲可以在緊張的工作之余給自己帶來娛樂，而且通過此游戲，她還免費領(lǐng)到過一罐紅牛，由紅牛的能量小分隊親自上門為自己送上，引來不少同事的羨慕。為此，不少同事都效仿小趙，通過“紅牛時間到”APP得到了紅牛的贈飲。這不是一個偶然事件，紅牛在全國32個城市以寫字樓為單位都開展了“紅牛時間到”的贈飲活動。

“借倫敦奧運會之機，我們專門為紅牛時間到活動開發(fā)的APP，開展了為期一個月的移動營銷活動。從目前來看，紅牛此次移動營銷活動的效果相當(dāng)不錯，可以為其它廣告主進入移動營銷尤其是APP營銷樹立強有力的信心”，此次活動的移動服務(wù)商百分通聯(lián)營銷支持中心總經(jīng)理張楓蕾這樣肯定此次紅牛移動營銷的意義。據(jù)悉，目前中國的手機擁有量大概在10億左右，能夠上網(wǎng)的手機量則是4.5億，而且今年利用手機上網(wǎng)的人群首次超過利用電腦上網(wǎng)的人群，移動客戶端人群成為了廣告主們不得不考慮的一部分人群；而且，全球前100強企業(yè)中，91%的都開發(fā)了自己的移動應(yīng)用，每家企業(yè)平均發(fā)布的應(yīng)用有24個，其中迪士尼有636個應(yīng)用，索尼有285個，即使除去這兩家公司，平均每家公司應(yīng)用也有15個。這些數(shù)據(jù)都昭示著移動營銷會成為國內(nèi)廣告主下一個營銷的戰(zhàn)場。

那么此次“紅牛時間到”活動到底有什么地方值得其它廣告主借鑒或?qū)W習(xí)的呢？張楓蕾認為，紅牛此次主要在以下三個方面做得比較出色：移動化、交互性和分享性。首先，紅牛能夠把此次活動擴展到移動領(lǐng)域，本身就是一個非常值得肯定和學(xué)習(xí)的地方，而這也順應(yīng)了紅牛目標受眾人群媒體接觸習(xí)慣的變化。此次活動針對的主要目標人群是年輕的都市白領(lǐng)，在這部分人群中，智能手機有著很高的普及率，利用手機上網(wǎng)已經(jīng)成為了他們主要的一種媒介接觸習(xí)慣；其次，“紅牛時間到”APP是在倫敦奧運會時開始著手設(shè)計，設(shè)計為投籃的游戲也是考慮到借著倫敦奧運會引發(fā)的運動熱潮，游戲設(shè)計不但考慮到了紅牛品牌的自然植入和展示，如投籃的籃框和投籃用的紅牛飲料，而且還充分考慮到了游戲的交互性，如游戲本身就是一個交互環(huán)節(jié)，而且通過“召喚能量小隊”、“能量贈飲”環(huán)節(jié)用戶還可以填寫自己的資料獲得紅牛的贈飲；另外，“尋找欠睡”模式則充分體現(xiàn)了APP的分享性，在此模塊中，用戶可以拍攝自己在辦公室及各種場景中的疲勞照片（如揉眼睛、打瞌睡等），通過上傳與分享到社會化媒體，獲得紅牛贈飲機會。通過社會化媒體分享照片，更多的消費者主動接收了紅牛此次活動信息，紅牛的品牌影響力也近乎無成本的大幅增強。

“‘紅牛時間到’活動能夠收到如此好的效果，其實并不全是因為這款A(yù)PP，除了移動營銷外，紅牛還在線上與線下開展了一系列的整合營銷活動，這是此次紅牛時間到活動取得成功的最為關(guān)鍵的一個因素”，張楓蕾最后這樣強調(diào)。據(jù)悉，紅牛時間到活動的目的是延伸紅牛之前的品牌形象，將自己的目標受眾擴展到整個都市年輕人，尤其是以白領(lǐng)為主，讓這些人意識到不僅運動累了才能喝紅牛，而且在平時工作，生活中隨時都可以喝罐紅牛加點能量。因此，紅牛在網(wǎng)絡(luò)特別是社會化媒體上，利用自己多帳號的微博矩陣展開了一系列營銷活動，也正是因為如此，紅牛此次的移動營銷才會取得如此好的效果。